Microsoft에 대한 5가지 잘못된 믿음

이 전설적인 사업가와 그의 가장 유명한 창조물인 Microsoft Corp.에 대한 우리의 집단적 매력을 설명하는 데 도움이 될 Bill Gates의 상징적인 이미지가 있습니다. 이것은 Gates가 교통 위반으로 NM, Albuquerque에서 차를 세운 후 찍은 1977년의 머그샷입니다. [출처: 스모킹 건 ].

사진은 착색 처방 안경을 쓰고 부정할 수 없는 미소를 짓고 있는 턱 없는 19세 괴짜의 모습을 보여줍니다. 의심스러운 운전 기술(그리고 더욱 의심스러운 꽃무늬 셔츠를 입고 있음)을 가진 이 멍청해 보이는 대학 중퇴자가 어떻게 세계에서 가장 부유한 사람이 되었는지 궁금합니다.

그 질문에 대한 답을 온라인으로 찾아보면 반쪽짜리 진실과 잘못된 정보가 많이 있습니다. 마이크로소프트가 수년 동안 적의 공정한 몫 이상을 벌었다는 것은 도움이 되지 않습니다. 대부분의 적들이 세상과 적대감을 공유할 수 있는 블로그를 가지고 있다는 것은 실제로 도움이 되지 않습니다. 그들은 회사와 전 CEO를 고의적으로 독점하는 것부터 가장 큰 기술 혁신을 훔치는 것, 실제로 악한 것에 이르기까지 모든 것에 대해 비난했습니다.

Microsoft와 창립자를 둘러싼 신화는 개인용 컴퓨터 자체의 창조 신화와 밀접하게 관련되어 있습니다. 상위 5개의 Microsoft 신화 목록을 시작하기 위해 "창"의 기원에 대한 일반적인 오해를 살펴보겠습니다.

1. 마이크로소프트가 발명한 "윈도우"
2. 마이크로소프트는 보안에 신경 쓰지 않는다
3. Microsoft는 "자연 독점"입니다.
4. 마이크로소프트는 혁신적이지 않다
5. 빌 게이츠는 악이다

1968년 13세의 Bill Gates가 여전히 BASIC으로 tic-tac-toe를 프로그래밍하고 있을 때 Stanford Research Institute의 Douglas Englebart라는 엔지니어가 세상에 마우스를 소개했습니다[출처: Reimer ]. 현대 컴퓨터 사용자에게 마우스는 평범한 기술적 필요성에 불과합니다. 아이콘을 클릭하고 메뉴를 스크롤하고 커서를 이동할 수 있습니까? 그러나 1968년의 컴퓨터 사용자들은 마우스가 혁명적이라는 사실을 알게 되었습니다. 그 당시에는 아무도 그런 것에 대해 들어본 적이 없었기 때문입니다.

Englebart는 그래픽 사용자 인터페이스 또는 GUI("gooey"로 발음됨)를 발명한 것으로 알려져 있습니다. 1970년대 초, Xerox Palo Alto Research Center(PARC)의 연구원 팀은 Englebart의 개념을 확장하고 현재 표준인 "WIMP" GUI(창, 아이콘, 메뉴 및 포인팅 장치 [출처: Webopedia ].

Xerox Alto는 Xerox PARC 연구원들이 사내에서 만든 SmallTalk라는 운영 체제/개발 환경에서 실행되었습니다. 1979년 24세의 기술 신생 기업인 Apple Computer, Inc.의 Steve Jobs는 Xerox PARC 시설을 자세히 둘러보기 위해 Apple 스톡 옵션에 100만 달러를 지불했습니다. SmallTalk GUI에 매료된 Jobs는 제품의 기술 문서를 요구했지만 Xerox는 어리석게도 이를 넘겨주었습니다[출처: PBS ].

SmallTalk GUI의 사양을 손에 넣은 Apple은 1983년에 "Windows" GUI를 갖춘 최초의 상업용 컴퓨터인 Lisa를 출시했습니다. 잡스는 훨씬 더 대중적인 매킨토시 모델에 대해 유사한 GUI를 사용할 것입니다. Mac용 소프트웨어를 작성한 Bill Gates가 1987년에 Windows 2.0을 출시했을 때, Apple은 Mac의 모양과 느낌을 노골적으로 훔쳤다는 이유로 Microsoft를 고소했습니다. Apple은 오래전에 Xerox에서 훔쳤 습니다 .

애플은 결국 소송에서 패했고, 이후 PC 시장을 장악한 마이크로소프트는 "윈도우"를 윈도우와 동의어로 만들었다.

Microsoft는 운영 체제 및 응용 프로그램 소프트웨어의 보안 허점을 지속적으로 차단하는 소프트웨어 제조업체의 Little Dutch Boy입니다. 이러한 백도어 취약점으로 인해 악의적인 해커는 보호되지 않는 컴퓨터에 액세스하여 더 많은 컴퓨터에 바이러스와 웜을 퍼뜨리는 무의식적 봇으로 변모시킵니다.

"Apple은 사용자에게 심각한 보안 허점에 대해 경고합니다" 또는 "Red Hat은 해커를 저지하기 위해 패치를 발행하기 위해 경쟁합니다"라는 헤드라인을 거의 본 적이 없습니다. Mac과 Linux 컴퓨터를 위한 악성 코드와 악성 컴퓨터 바이러스를 작성하는 프로그래머는 거의 없기 때문입니다. 그 이유는 아주 간단합니다. 당신이 해커이고 교활한 목표가 가능한 한 많은 컴퓨터를 감염시키는 것이라면 전 세계 개인용 컴퓨터의 90% 이상이 사용하는 운영 체제에 대한 시각을 훈련할 것입니다.

윈도우 XP의 보안 취약점에 대한 맹렬한 비판에도 불구하고 마이크로소프트가 보안에 관심이 없다고 말하는 것은 옳지 않다. Microsoft는 보안 책임자인 Michael Howard와 Linux 보안 전문가인 Crispin Cowan을 포함하여 사이버 보안 분야에서 가장 예리한 사람들을 고용하고 있습니다[출처: Ho ]. 최근 몇 년 동안 그들은 신뢰할 수 있는 컴퓨팅, 종단 간 신뢰, 가장 최근에는 Microsoft Security Essentials를 포함하여 여러 장기적이고 광범위한 보안 이니셔티브를 시작했습니다. 또한 XP보다 훨씬 더 안전한 Windows Vista를 구축했습니다[출처: Jones ].

베테랑 기술 작가인 Rob Enderle에 따르면 진짜 문제는 회사의 누구든지 Microsoft 제품을 괴롭히는 거의 끊임없는 공격을 성공적으로 격퇴할 수 있는지 여부입니다. 설상가상으로 보안 기능을 자랑하는 것은 도전에 굶주린 해커를 끌어들일 수밖에 없다고 그는 말한다. 예를 들어, 작가는 최신 제품을 "방탄"이라고 부르는 Oracle의 발표를 인용합니다. 다음 날 공격에 성공했습니다[출처: Enderle ].

마이크로소프트에 대한 미국 정부의 진행중인 반독점 소송에 대한 일부 비평가들은 소프트웨어 강국 이 자유 시장 경쟁자를 압도하여 지배력을 얻었기 때문에 법적 자연 독점 으로 옹호했습니다.

자연 독점의 실제 정의는 실제로 기존의 의미와 상당히 다릅니다. 경제적인 용어로 자연독점은 국가와 소비자의 최선의 이익이기 때문에 산업을 독점할 수 있는 회사입니다.

유틸리티 회사는 자연 독점의 전형적인 예입니다[출처: Investopedia ]. 대부분의 도시와 마을에서는 사용할 전기 회사에 대해 선택의 여지가 없습니다. 경쟁하는 전기회사를 창업하는 데에는 진입장벽이 크기 때문이다. 실행 가능한 인프라를 구축하려면 발전소를 건설하고 수 마일의 케이블을 연결해야 합니다. 소비자에게는 더 저렴하고 국가에는 더 효율적입니다.

표면적으로 Microsoft는 컴퓨터 산업의 자연스러운 독점처럼 보입니다. Microsoft는 전 세계 운영 체제 시장 점유율의 약 90%를 차지하고 있기 때문에 엄청난 규모의 경제를 누리고 있습니다. 예를 들어, 소규모 소프트웨어 개발자는 제품 개발 및 마케팅에 Microsoft가 할 수 있는 만큼을 지출할 수 없습니다. 마이크로소프트가 동일한 제품에 대해 요구하는 것보다 훨씬 더 많은 비용을 청구하지 않고서는 결코 돈을 되돌릴 수 없을 것입니다.

가장 큰 차이점은 마이크로소프트가 미국 지방 판사인 Thomas Penfield Jackson의 말처럼 "엄청난 시장 지배력과 막대한 이윤"을 사용하여 경쟁자를 위한 더 높은 진입 장벽을 세울 뿐만 아니라 감히 노크하는 모든 사람을 위협하고 위협한다는 것입니다. 문 [출처: 무어 ]. 그리고 그것에 대해 "자연스러운" 것은 없습니다.

Microsoft는 기술적으로 파생된 것으로 소프트웨어 업계에서 충분히 평판이 좋습니다. 다시 말해서, 마이크로소프트는 지금까지 가지고 있던 모든 좋은 아이디어를 빌리거나 샀습니다.

이 이론은 근거가 없습니다. 예를 들어, Bill Gates와 친구들은 MS-DOS용 코드를 작성하지 않았습니다. 그들은 QDOS(Quick and Dirty Operating System)라는 것을 $50,000에 구입하고 이를 수정하여 IBM에 라이센스하여 막대한 이익을 얻었습니다[출처: Moscovitz ]. 그들은 원래 Internet Explorer를 코딩하지도 않았습니다. 그들은 Mosaic 브라우저 제조업체인 Spyglass Inc.의 소스 코드를 라이선스했으며 동일한 기본 코드를 3~4가지 버전의 Explorer[출처: Sink ]에 사용했습니다.

마이크로소프트를 옹호하는 사람들은 회사가 그렇게 대단한 기술 혁신자가 아니라는 것을 알고 있습니다. 게이츠는 1995년까지 인터넷의 잠재력을 깨닫지 못했습니다. 그러나 그들은 회사가 이 분야에서 가장 최첨단의 비즈니스 아이디어를 가지고 있다고 말할 것입니다. [출처: 콜로니 ].

그것에 대해 생각해보십시오. 마이크로소프트가 등장하기 전에는 아무도 소프트웨어와 하드웨어를 별도로 판매한다는 아이디어를 가지고 있지 않았습니다[출처: Rapoza ]. IBM은 하드웨어에 집중하기를 원했기 때문에 Microsoft로부터 MS-DOS 라이선스를 받았습니다. Gates, Steve Ballmer 및 기타 Microsoft 경영진은 수십 개의 서로 다른 PC 하드웨어 제조업체에 운영 체제를 라이선스할 수 있는 수익성 있는 잠재력을 예견했습니다.

Harvard Business Institute는 Microsoft의 성공 비결을 연구하면서 지적 재산에 대한 Microsoft의 혁신적인 접근 방식을 정확히 지적했습니다[출처: Silverthorne ]. Microsoft는 Windows 플랫폼에서 작동하는 독점 소스 코드 "구성 요소"의 방대한 라이브러리를 만들었습니다. 개발자가 Microsoft에 대한 충성심을 입증하면 해당 코드 라이브러리와 수억 명의 잠재적 Microsoft 고객에 액세스할 수 있습니다.

오만한. 왕따. 무자비한. 고집스러운. 이 모든 것은 이전 및 현재 Microsoft 동료와 경쟁자가 William Henry Gates III를 설명하는 데 사용한 형용사입니다. 하지만 그 비평가들이 그를 악하다고 묘사할까요? 백만 년 안에 아닙니다.

게이츠가 2008년 7월 마이크로소프트의 일상 업무에서 물러난다고 발표했을 때 그의 유산에 대한 기사가 쏟아져 나왔다. 일부는 그를 비싸고 희소화된 기술을 대중에게 판매하기 위해 독창적인 방법을 고안한 또 다른 사람인 Henry Ford에 비유했습니다[출처: 퍼거슨 ].

Microsoft의 오랜 사명은 "모든 책상과 가정에 PC를 두는 것"이었습니다. 실제로 Microsoft 운영 체제는 1981년 이후로 전 세계적으로 수십억 대의 PC에서 사용되었습니다[출처: Hamm ].

일부 언론인과 전문가들은 게이츠를 헨리 포드와 비교하기로 선택했지만, 인생의 마지막 해를 자선 사업에 바치기 전에 무자비한 사업 관행에 가담한 철강 남작 앤드류 카네기에 더 적절한 비교가 될 수 있습니다. 1919년에 사망할 때까지 그는 부당하게 얻은 모든 재산을 박물관, 도서관, 공원 및 수많은 자선 단체를 설립하는 데 기부했습니다.

Gates는 많은 부당한 사업 전술에 대해 유죄일 수 있지만, Carnegie가 한 것처럼 아직 용병에게 자신의 공장을 공격하도록 명령하지 않았습니다. 자선가로서 그는 세계 역사상 가장 위대한 기부자가 될 태세를 갖추고 있습니다[출처: Gralla ]. Bill and Melinda Gates Foundation은 이미 개발도상국의 질병과 빈곤 퇴치를 위해 수백억 달러를 투자했으며 결국 게이츠의 모든 재산을 기부할 것입니다. 그것이 얼마나 악할 수 있습니까?

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