Analyse concurrentielle et de marché

L'exposé a commencé en citant le Thirukkural sur la nécessité de comprendre la force et la faiblesse de la vôtre et de celle de vos concurrents.

Tirukkural : 471
La douleur verbale et le Tanvali sont des substituts de la douleur et de la douleur subjonctive
.

Texte :
On devrait s'engager dans l'action après avoir examiné la force de l'action, sa propre force, la force de l'ennemi et la force des compagnons des deux.

Traduction
La force que le conflit exige, la force qu'il possède, la force des ennemis, La force des amis ; ceux-ci devraient-il peser avant la guerre où il va.

Explication
Que (l'un) pèse bien la force de l'acte (qu'il a l'intention de faire), sa force, la force de son ennemi et la force des alliés (des deux), puis qu'il agisse.

Trois types de connaissances que le PM devrait avoir

• Organisationnel — Qui est impliqué ?
• Produit — Écosystème, Technologie
• Industrie — Concurrents, Clients, Partenaires

• Étude de marché
• Tendances du marché
• Des médias sociaux
• Aperçu de l'entreprise
• Forums d'examen
• Garantie du produit

• Quadrant magique de Gartner

• Forrester Nouvelle Vague

• Matrice de décision d'ovule (ODM)
• Innovateurs IDC

• Hypercycle de Gartner
• Forrester Tech Radar
• IDC Futurescape

• Magasin d'applications
• Jouer au magasin
• G2
• Capterra

• Surveillance pertinente des hashtags

• Crunchbase
• Hibou

• Fiche technique
• papiers blanc
• Démos
• Webinaires
• Blog
• Rapports
• Vidéos
• Études de cas

• Direct
• Indirect
• Potentiel
• Remplaçant

• Profil du concurrent

• Aperçu des concurrents

• Feature Dump → Analyse des fonctionnalités (framework Harvey balls)

• Échelle d'imitabilité

• Analyse de différenciation concurrentielle

La qualité de la vidéo est médiocre et je m'en excuse. Vous pouvez utiliser les notes ci-dessus comme référence pour les diapositives discutées.