Course contre l'argent

Apr 24 2023

En retraçant les 3 dernières années, j'ai remarqué l'augmentation du nombre de fondateurs de startups au Koweït en course pour attraper un investisseur potentiel : quelqu'un ou une sorte de source de collecte de capitaux qui leur permettrait d'"aller de l'avant". En fait, les conditions préalables nécessaires traditionnellement nécessaires à un investisseur idéal ne sont plus si essentielles pour la plupart de ces fondateurs.

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En retraçant les 3 dernières années, j'ai remarqué l'augmentation du nombre de fondateurs de startups au Koweït en course pour attraper un investisseur potentiel : quelqu'un ou une sorte de source de collecte de capitaux qui leur permettrait d'"aller de l'avant". En fait, les conditions préalables nécessaires traditionnellement nécessaires à un investisseur idéal ne sont plus si essentielles pour la plupart de ces fondateurs. Au contraire, les liquidités sont devenues la pierre angulaire de la croissance.

À juste titre, il existe des millions de façons d'attirer l'attention d'un investisseur potentiel, mais ce qui compte vraiment une fois que vous êtes devant lui, ce sont les trucs en laiton de votre startup. Les mesures simples sur lesquelles se concentrer incluent votre clientèle / base d'utilisateurs existante, votre avantage concurrentiel, vos flux de revenus, si l'adéquation produit-marché a été atteinte… vous voyez l'idée. Le fait est qu'il existe différents obstacles à la création d'une entreprise qui ne doivent pas nécessairement être liés au financement. Maintenant, je ne dis pas que vous ne devriez pas compter sur les finances, à moins que vous ne prévoyiez de créer un OBNL (c'est formidable si vous l'êtes), mais je suggère que nous devrions recentrer notre attention sur la raison plutôt que sur la fiabilité. En tant qu'entrepreneur autofinancé moi-même ( Bexit Koweït), j'aime la façon dont les Chinois abordent le mot "crise" dans lequel il contient deux caractères - l'un représentant le danger et l'autre l'opportunité. Le danger de ne pas investir dans ma startup signifierait qu'elle pourrait ne pas atteindre les objectifs suivants : 1) Construire une équipe plus forte, 2) Exécuter des campagnes plus importantes et 3) Améliorer la plate-forme à son plein potentiel (après tout, on voit rarement fonctionnalités minimales dans les solutions technologiques soutenues par le capital-risque, n'est-ce pas ?)

Pourtant, l'opportunité de m'en tenir à ma conduite d'amorçage actuelle a un objectif clé : "Concentrez-vous sur ce qui compte vraiment"

Être capitalisé trop tôt pourrait me distraire de ce que mon produit principal a à offrir et créer à la place des fonctionnalités dont mes utilisateurs n'ont pas besoin ou ne comprennent pas. Ce n'est pas parce que j'ai le bon capital pour créer de nouvelles fonctionnalités que je devrais le faire. Obtenir le capital accélérera sûrement mon jeu de croissance, mais cela ne le garantit pas.

Je préfère me précipiter vers des opportunités inexploitées plutôt que vers la mentalité des séries A, B, C. Comment cela peut-il être réalisable ? Maximisez votre potentiel. Eh bien, vous devriez quitter la course si vos genoux sont faibles, si vous êtes essoufflé ou si vous n'avez tout simplement pas l'intention de profiter de la course. Il en va de même pour la création d'une entreprise : la plupart des investisseurs semblent plus utiles qu'ils ne le sont en réalité. C'est toujours VOUS — dans les bottes, sur le terrain, qui fait 99 % du travail.

... après tout, diriger une entreprise est un marathon, pas un sprint, hein ? Une dernière chose : rappelez-vous, obtenir un investissement, c'est comme fermer la porte à votre liberté. Vous devez rendre compte de vos progrès, vous en tenir à votre stratégie convenue et atteindre les métriques (RAPIDE et POUR TOUJOURS). Suivez votre rythme, préparez-vous pour le long terme et continuez à regarder vers l'avant.