Feu vert

L'article d'aujourd'hui porte sur les feux verts.

Non, pas les feux de circulation ou les extraits sonores de McConaughey.

Je parle de ceux qui nous retiennent, nous maintiennent en ligne et nous volent notre temps.

Le travail à distance a complètement changé la donne. Vous voulez vivre dans le Wyoming mais travailler pour une startup en herbe basée à Boston ? Tu l'as eu. Se sentir malade? Restez à la maison pour que le reste du bureau ne tombe pas malade. Vous voulez assister à une réunion du personnel en pyjama? Pourquoi pas.

Mais tout changement n'est pas bon. Le travail à distance a entraîné les mêmes problèmes auxquels les employés en personne sont confrontés tous les jours.

Plus précisément, le petit point vert.

Le petit point vert qui indique que vous êtes en ligne et disponible en quelques secondes.

Celui qui, lorsqu'il est allumé, vaut mieux travailler. Vous feriez mieux de répondre rapidement à ce message mou. Vous feriez mieux de pouvoir sauter sur un appel zoom de dernière minute. Tu ferais mieux d'être occupé à faire quelque chose .

Ouais, c'est celui-là.

Que nous en soyons conscients ou non, ce petit point vert détient un pouvoir énorme sur nous. Cela nous fait faire des choses bizarres comme se réveiller à 6h du matin juste pour ouvrir notre ordinateur portable avant de se remettre au lit. Cela nous encourage à claquer sur nos claviers pour avoir l'air occupé dans notre bureau en personne.

Mais le pire dans ce petit point vert ? Il nous vole des heures chaque jour parce que nous faisons semblant d'être « occupés ».

Ce n'est pas parce que vous êtes en ligne que vous êtes « occupé » ou même que vous travaillez. Le travail à distance est identique au travail en personne - les gens font peut-être 3 à 4 heures de bon travail chaque jour et passent le reste à faire semblant d'être occupés. Nous avons tout simplement trop peur de le dire à haute voix.

Alors pourquoi perdons-nous tant d'heures de notre vie à faire semblant d'être occupés ? À cause de ce que représente ce petit point vert. Parce que nous avons peur que quelqu'un dise que nous sommes hors ligne ou indisponibles. Parce que nous voulons être la dernière personne au bureau et gravir les échelons.

Avouons-le - le modèle toujours en ligne ne fonctionne pas.

Les gens ne peuvent pas être productifs 24 heures sur 24. Les gens ont besoin d'une pause, ils ont besoin de se déconnecter et ils ont besoin de limites claires entre la vie et le travail.

Ce système ne vole pas seulement l'employé, il vole aussi l'entreprise.

Les humains sont à leur meilleur quand ils ont une routine en place. Quand ils ont la liberté d'optimiser leur journée avec des pauses physiques et mentales. Lorsqu'ils ne sont pas constamment bloqués par les messages Slack. Lorsque la productivité est prioritaire et non pas mise de côté.

Un excellent travail reste un excellent travail, que ce soit pendant les 9 à 5 heures ouvrables normales ou lors de sprints plus sporadiques de 1 à 2 heures. Alors pourquoi sommes-nous encouragés à être toujours en ligne et disponibles ?

Parce que « c'est comme ça que le monde fonctionne ».

Le monde du travail a radicalement changé depuis 2020, mais il reste encore un long chemin à parcourir.

Imaginez un monde où vous pouvez vivre là où vous êtes le plus heureux, faire des choses que vous aimez tous les jours (pas seulement le week-end), ne pas être coincé derrière un ordinateur de 9h à 17h, et toujours performer à votre plus haut niveau. Ou, si vous travaillez depuis le bureau, un monde où vous pouvez prendre de longues et saines pauses entre les projets.

C'est un monde vers lequel nous devrions tendre.

Donnons donc la priorité à la productivité et mettons en place des limites de travail. Laissons les gens être des gens et reconnaissons le travail formidable pour ce qu'il est : du travail formidable.

Comment faisons-nous cela?

Nous devons repenser complètement le modèle 9–5. Au lieu de cela, nous avons besoin d'un modèle qui donne la priorité à un travail de qualité et donne aux individus la liberté d'optimiser de la manière qu'ils jugent appropriée. Au lieu de faire passer les gens par un système qui les transforme en une machine, laissez-les créer leur propre système qui leur permet d'ÊTRE une machine.

Prenons des sprints tout au long de notre journée de travail, pas des promenades. Poursuivez notre état de flux et apprenez quand nous sommes les plus créatifs et productifs, puis optimisez notre emploi du temps en conséquence.

Ce faisant, nous deviendrons maîtres de nos feux verts. Pas l'inverse.

Une culture de travail motivée par les feux verts n'est ni durable ni productive. Le nombre d'e-mails que vous avez envoyés ou l'heure à laquelle vous êtes resté en ligne ou au bureau n'a aucune importance. Les résultats sont finalement ce qui compte le plus.

En nous concentrant sur la production d'un travail de haute qualité au lieu d'accumuler le plus d'heures, nous construirons un avenir plus productif, durable et créatif.

Mais l'avenir n'attend personne. Alors mettons-nous au travail.