Berbaris mengikuti irama drum orang lain di Future Leaders Scheme (FLS)

“Skema Pemimpin Masa Depan sedang membangun alur yang beragam dan kuat untuk peran senior. Anda adalah bagian dari pegawai negeri yang berpotensi tinggi dan berbakat yang bisa mencapainya.”

Skema Pemimpin Masa Depan (FLS) adalah salah satu Skema Percepatan Pembangunan Layanan Sipil Inggris , yang ditujukan untuk pegawai negeri kelas 6 dan 7 berpotensi tinggi. Anda dapat membaca refleksi saya tentang skema di sini:

Kegembiraan dan disonansi pada Skema Pemimpin Masa Depan (FLS)

Halo pembaca yang budiman,

Di sinilah saya lagi, siap menuangkan kecemasan eksistensial saya ke postingan blog lainnya. Skema Pemimpin Masa Depan membangkitkan emosi dalam diri saya yang sulit tersampaikan. Menavigasi itu dan menemukan kata-kata untuk menggambarkan apa yang saya rasakan tetapi tidak dapat disebutkan namanya itu sulit.

Ketika saya mulai menulis posting blog ini, saya ingin itu menjadi tempat di mana saya dapat menjelajahi pikiran dan ide saya, menyatukannya. Saya ingin menulis tentang hal-hal yang penting dan akan terus menjadi penting.

Saya tidak ingat persis bagaimana saya mulai menulis, hanya saja itu dimulai secara emosional, kata-kata mengalir ke halaman saat saya menulis tanpa maksud atau tujuan. Saya hanya ingin merasa terhubung dengan sesuatu dalam skema tersebut. Menulis telah menjadi inti dari proses berpikir dan kesehatan mental saya. Itu adalah perlindungan bagi saya karena saya terus-menerus merasa tidak nyaman dengan lingkungan saya.

Jadi, ini dia.

Saya melemparkan semua bola "makna dalam hidup" ke udara pada modul kedua dari Skema Pemimpin Masa Depan dan butuh waktu lama bagi mereka untuk mendarat dalam pola apa pun yang masuk akal. Modul kedua terdiri dari:

• hari 1 — menyediakan alat dan teknik yang dapat digunakan untuk membantu tim dan orang berkembang; dan,
• hari ke-2 — membantu memahami perubahan, dampaknya terhadap diri Anda dan orang-orang di sekitar Anda, dan cara menciptakan lingkungan yang inklusif.

Saya tahu bahwa pertanyaan yang secara rutin muncul pada saya, 'Bagaimana skemanya bisa seperti ini?', masih memiliki banyak jarak tempuh. Apakah ada tujuan nyata untuk semua ini? Karena sering kali terasa seperti kombinasi dari pemikiran yang sudah ketinggalan zaman, tekanan sosial yang konformis, dan pengabadian diri untuk melakukan lebih banyak hal yang sama. Sistem adalah apa yang dilakukan sistem: jika kita selalu melakukan apa yang telah kita lakukan, maka kita akan selalu mendapatkan apa yang kita dapatkan.

Saya berada di jalur yang bertentangan dengan model pembangunan yang tertanam secara terpusat dan dipegang teguh di seluruh Layanan Sipil Inggris . Apakah bid'ah untuk berbicara menentangnya? Di manakah tempat yang lebih energik, menjanjikan, penuh kasih, dan berani daripada yang pernah kita lihat sebelumnya? Dan mengapa tidak ada di sini?

Kisah yang akan saya ceritakan, tentang seperti apa skema itu, adalah milik saya dan milik saya sendiri. Sebelum kita mulai, saya akan mengatakan beberapa hal.

'Jujur pada diri sendiri' terus sering muncul. Skema ini tidak dapat memberikan pelajaran tentang “ikatan ganda” para pengganggu atau pembuat perubahan dengan lebih baik jika mereka mencobanya.

“ikatan ganda” mengacu pada standar yang mustahil untuk, dalam hal ini, pengganggu atau pembuat perubahan. Menurut kami, pemimpin harus terbuka, otentik, dan setia pada diri mereka sendiri. Mereka harus memiliki pertumbuhan dan mengambil risiko. Mereka seharusnya, pada dasarnya, manusia.

Tetapi jika seseorang yang mencari peran kepemimpinan menunjukkan terlalu banyak kejujuran, kerentanan, dan kemandirian, maka kita akan bereaksi negatif. Kami menganggap mereka sebagai 'mengganggu', 'mengatur diri sendiri', dan 'berani'. Dikotomi pelatihan "kepercayaan dan otonomi" sementara organisasi tempat orang-orang berada masih terstruktur di sekitar "kontrol dan kepatuhan". Otonomi diubah menjadi perintah: “Jadilah otonom (dan patuh)!”

Perintah paradoks ini menempatkan ikatan ganda pada orang-orang, memperburuk ketegangan yang menyusahkan secara emosional, terutama jika terus-menerus tersirat (seperti yang umumnya terjadi pada skema). Dilema seperti itu menghadapkan orang pada fakta bahwa respons yang berhasil terhadap satu permintaan akan menghasilkan respons yang gagal terhadap permintaan lainnya, dan sebaliknya. Tidak akan ada cara untuk dianggap benar, tidak peduli bagaimana seseorang bereaksi, membuatnya sulit untuk ditanggapi dan dilawan. Anda terus-menerus diadili berdasarkan tolok ukur yang tidak dapat Anda lihat.

Sulit untuk memecahkan dilema yang mendasarinya. Anda lihat, ada biaya untuk ketidaksesuaian: pegawai negeri dengan tekun mengawasi batas-batas pemikiran dan perilaku yang dapat diterima. Sangat sulit untuk menjadi non-konformis sendiri di tempat-tempat yang tidak diterima, membutuhkan kekuatan karakter dengan proporsi yang luar biasa. Lebih sulit lagi, di tengah badai pengaruh, untuk berpikir dan bertindak untuk diri sendiri. Intinya, menjadi kamu.

Meskipun pasti ada orang di sana (dan di seluruh Layanan Sipil Inggris ) yang berpikir dan bertindak berbeda, hanya ada sedikit insentif dan banyak hukuman untuk mengayunkan perahu. Karena itu, dan banyak lagi, banyak skema tampaknya dipotong dari kain kognitif yang sama - yang membuat suara yang menantang menjadi pengalaman yang sepi.

Jadi, pengganggu atau pembuat perubahan harus berjalan di garis yang mustahil antara menunjukkan keaslian dan tetap dapat diterima oleh sistem (dengan memantau perilaku mereka) jika mereka mengejar posisi kepemimpinan.

"Ikatan ganda" tampak sangat tertanam dalam jiwa dan budaya kita di Layanan Sipil Inggris . Saya tidak berpikir kita akan berhenti melihat pengganggu atau pembuat perubahan dengan cara ini dalam waktu dekat. Tapi mungkin kita bisa membuat kemajuan jika kita memperluas standar kepemimpinan kita. Lagi pula, organisasi dengan terlalu banyak peniruan cenderung membusuk dan merosot, karena mereka berhenti berkreasi, berpikir, dan berinovasi.

Dari keamanan menuju badai

Bagi saya, skemanya adalah tentang belajar - dalam ruang yang benar-benar aman secara psikologis dan terapeutik - bagaimana menjadi diri saya yang sejati, asli, dan otentik. Bagaimana agar benar-benar dikenal orang lain. Bagaimana benar-benar bersama orang lain. Saya ingin membuat pengalaman itu berbeda melalui cara yang dilakukan dalam hubungan, dalam komunitas, bersama sebagai sebuah kelompok.

Saya mendambakan bobot tak terlihat itu untuk membuat saya tetap membumi, sistem dukungan paralel informal di mana orang berbagi sumber daya, waktu, dan diri mereka sendiri untuk saling membantu. Ini adalah kesempatan untuk memeriksa koneksi — bagaimana hal-hal digabungkan bersama — untuk menantang konvensi dan keyakinan.

Saya ingin bersyukur dan menghargai saat-saat indah, ditambah dengan kesadaran pahit bahwa itu hanya sementara. Saya ingin berharap, bahkan jika saya tidak yakin apa yang diharapkan. Saya ingin menegaskan kembali identitas saya sebelum mendekonstruksinya.

Sebaliknya, ini adalah jalan yang tidak rata untuk menemukan jati diri saya di tempat yang menakutkan, genting, dan tidak stabil. Saya merasa rapuh, cemas, tidak pasti, dan gelisah. Saya tidak dalam hubungan yang benar dengan diri saya sendiri di sini. Saya bertanya-tanya, apakah ini tempat yang akan melukai saya, tetapi juga menanam benih siapa saya besok?

Saat saya menempuh jalur ini, saya terus-menerus mendefinisikan diri saya kepada orang lain, meskipun saya tidak yakin siapa saya di sini. Jika saya tidak tahu siapa saya, harapan apa yang dimiliki orang lain untuk mengenal saya?

Saya merasa skema ini sama sekali tidak cocok untuk menanggapi dunia tempat kita tinggal; itu tidak dapat mengatasi tantangan dan menahan tindakan apa pun. Sesuatu dalam diriku telah berubah. Saya menjalani apa yang terasa seperti tahap terakhir dari kesedihan: segalanya tidak bisa menjadi lebih baik di sini.

Menavigasi jalan di depan bersama-sama

Rasa urgensi saya bahwa kita perlu melakukan sesuatu yang berbeda telah meningkat. Masalah sistemik tampaknya muncul dengan urgensi yang semakin meningkat, menyatu dalam berbagai krisis yang mencakup segalanya. Kita tidak dapat menghindari konsekuensi dari kenyataan ini. Kami tidak akan menghadapi tantangan hari esok kami dengan pendekatan yang sama hari ini.

Tentunya tujuan dari semua ini adalah untuk menemukan, dan menemukan kembali, makna dan tujuan? Untuk memungkinkan orang berpikir dan mengatakan hal-hal yang tidak pernah mereka miliki sebelumnya. Ini kerja keras - seringkali menyakitkan dan, terkadang, juga menyenangkan. Kita harus fokus memelihara hubungan yang kita miliki satu sama lain dan membangun jembatan. Tetapi pekerjaan ini sangat menantang di tempat yang tidak mendukung tugas pembuatan makna dan menawarkan sedikit peluang untuk menumbuhkan tujuan dengan orang lain.

Kisah-kisah yang kita ceritakan tentang skema tersebut dapat dengan mudah memikat kita, membuat kita terpaku pada ide-ide yang belum teruji. Model dan kerangka kerja yang ada diajarkan persis seperti apa adanya, dengan harapan akan menghasilkan 'kepemimpinan masa depan' yang berbeda. Saya bertanya-tanya apakah ada model dan kerangka kerja untuk cara memimpin di masa depan, atau apakah mereka sedang dikembangkan saat ini:

• Jika model sedang dikembangkan sekarang, maka model tersebut tidak dapat diajarkan; atau,
• Jika modelnya ada, mungkin kombinasi untuk masa depan yang tidak ada.

• Bagaimana kita, sebagai sebuah kelompok, mewujudkan hari ini masa depan yang ingin kita ciptakan?
• Bagaimana kita bisa mendorong manusia berkembang bersama?
• Menjadi orang seperti apa yang saya butuhkan, untuk menempati masa depan yang saya impikan?

Untuk membangun masa depan yang lebih baik, kita perlu belajar berpikir, belajar, dan membangun dengan cara baru. Peluang untuk ini terletak di edgelands, di ruang transisi dan liminal; itu jarang terletak pada yang diketahui. Komunitas adalah tempat berlatih masa depan, setidaknya bagi saya. Mereka adalah cara untuk mencontohkan masa depan yang ingin kita ciptakan di sini, saat ini, dengan cara yang kecil dan nyata.

Rasa koneksi

Orang sangat luar biasa, terutama jika Anda menemukan ruang untuk mendengarkan mereka. Percakapan penuh rasa ingin tahu menyenangkan saya. Saya bergumul dengan percakapan tentang aspek kehidupan duniawi (tentu saja, seperti yang saya definisikan). Saya menyadari bahwa saya membawa motivasi, harapan, nilai saya sendiri, tetapi juga ketakutan, kecemasan, trauma, bias, dan titik buta ke dalam skema. Saya sudah mulai melihat dan perlahan-lahan menerima bagian-bagian kontradiktif yang berbeda dari kompleksitas menjadi diri saya dan menjadi lebih menerima bagian-bagian kontradiktif itu dalam diri orang lain.

Saya telah merenungkan bagaimana sisi bayangan saya muncul dalam konteks yang berbeda, dampaknya terhadap orang lain, dan kondisi yang saya ciptakan di Layanan Sipil Inggris . Nilai-nilai yang saya pegang erat-erat sekarang tampaknya memiliki sisi bayangan: kemurahan hati dapat dilihat oleh orang lain sebagai gerakan kekuatan terselubung oleh saya; kejujuran dan integritas dapat diungkapkan pada waktu yang tidak tepat dan diterima sebagai luka tusukan oleh orang lain; dan keinginan untuk membantu orang lain sepertinya menjadi cara bagi saya untuk menghindari sisi bayangan dari diri saya. Saya mulai memiliki empati dengan bagian diri saya yang kurang diinginkan dan sejarah saya sementara juga memiliki lebih banyak empati untuk orang lain dan mereka.

Saya tidak dapat memberi tahu Anda betapa jauh lebih kompleks, membumi, santai, gembira, hidup saya di luar batas skema daripada di dalamnya. Kesadaran ini datang dengan kenyataan yang benar-benar mencemaskan: untuk menjadi orang dalam skema itu, saya harus mengambil risiko, saya harus mengambil risiko. Saya harus terbuka kepada orang-orang. Saya harus membiarkan diri saya dilihat oleh orang lain, apakah saya siap atau tidak.

Versi diri saya yang nyata, sejati, bersemangat, penuh warna, dan kaya emosi ada di suatu tempat. Itu hanya perlu dibujuk secara perlahan. Saya menulis ini karena saya juga tidak ingin orang lain menjalani hidup mereka dengan skema di bawah kesan bahwa versi terstruktur, setipis kertas dari diri mereka sendiri yang harus mereka buat untuk hadir di sana adalah yang asli. Ini bukan.

Jika tidak sekarang kapan?

Ini hanya sebagian dari pengalaman saya. Berbicara masih merupakan tindakan yang berani dan saya diingatkan betapa pentingnya bekerja di tempat terbuka.

Saya tidak lagi memiliki rencana yang solid untuk skema tersebut selain terus membiarkan rasa ingin tahu saya membimbing saya. Saya ingin terus menantang diri sendiri dan orang lain untuk menemukan cara menjadi pengurus komunitas yang lebih baik — bahkan ketika itu sulit, tidak nyaman, atau membosankan. Saya diingatkan untuk lebih provokatif, kurang diplomatis (terima kasih Sam Villis !). Saya sekarang tahu bahwa menjadi rentan bisa menjadi kekuatan dan menjadi kuat bisa membuat saya rentan.

Saya telah tinggal di dunia yang berbeda untuk sementara waktu, tetapi dunia yang lebih besar dan lebih suram dalam skema terus masuk kembali. Saya merasa sedih dan, tiba-tiba, rindu kampung halaman. Ini lebih dari sekedar kerinduan — aku telah kehilangan sesuatu. Saya yakin saya salah dan ada lapisan perak untuk keraguan eksistensial saya yang memiliki potensi langka untuk mengangkat saya ke ketinggian keunggulan yang indah. Tapi, entah kenapa, aku meragukannya.

Saya telah mengembangkan wiki untuk mendokumentasikan perjalanan belajar saya secara terbuka: