Manusia Melampaui Penghargaan

Aku punya pengumuman besar untuk dibuat. Setelah berbulan-bulan kadang-kadang begadang semalaman dengan sesama orang dewasa muda berusia 20-an dengan punggung 50-an, saya baru saja lulus dari gelombang ke-14 Pemimpin Muda untuk Indonesia !

Jika Anda belum mengetahuinya, ini adalah program kepemimpinan yang diprakarsai oleh McKinsey & Company yang telah ada selama 14 tahun terakhir. Program ini dikenal sangat selektif dan telah menginkubasi beberapa nama yang paling dikenal di negara ini — antara lain: Iman Usman & Belva Devara (Co-founder Ruangguru), Melvin Hade (Managing Director di Northstar Group), Brian Marshal (Pendiri SIRCLO).

Lulus bersama 96 peserta lainnya dalam gelombang ini merupakan bagian yang cukup penting dalam hari-hari saya sebagai mahasiswa. Saya pikir saya dapat berbicara untuk lulusan lain ketika saya mengatakan bahwa perjalanan tidak dimulai 6 bulan yang lalu ketika kami diterima, tetapi bertahun-tahun yang lalu seperti di tahun pertama atau bahkan tahun sekolah menengah kami. Pada catatan itu, saya pikir hanya pantas bagi saya untuk melengkapi semuanya dengan tulisan reflektif tentang beberapa pelajaran yang diajarkan orang-orang yang saya temui dalam program kepada saya.

Hidup harus dijalani seolah-olah itu adalah sebuah novel

Di forum pertama kami, kami diberi kesempatan untuk masuk ke grup yang lebih kecil untuk mengenal satu sama lain. Meskipun saya secara pribadi mengenal sebagian besar peserta gelombang sebelumnya, saya tersadar pada saat itu bahwa setiap orang ini memiliki kisah yang sangat unik untuk diceritakan. Beberapa tumbuh di kota-kota kecil dan memutuskan untuk memberikan kembali kepada komunitas mereka di rumah dengan cara mereka sendiri, sementara yang lain berasal dari institusi terkenal di seluruh dunia dan memiliki visi besar untuk negara. Orang-orang ini telah benar-benar menjalani kehidupan semaksimal mungkin sejak dini — dan ini bukan hanya kebetulan.

Setelah presentasi proyek akhir saya di Kementerian Pendidikan di Jakarta (yang bisa menjadi diskusi sendiri), saya dan tim saya berbicara dengan Sam, petugas proyek tahun ini. Dia berbagi dengan kami bahwa setiap tahun, ratusan bahkan ribuan orang berprestasi tinggi mendaftar untuk program tersebut. Dilihat dari pencapaiannya saja, beberapa dari mereka yang ditolak sepertinya harus mengambil beberapa tempat. Masalahnya, dengan pengalaman 13 tahun dalam memilih siswa, yayasan telah menetapkan seperangkat aturan tak terucapkan dalam memilih "yang terbaik dari yang terbaik". Prestasi saja hanya bisa membuat Anda sejauh ini. Ada batasan jumlah pengalaman yang dapat Anda unggah di portal pendaftaran.

Apa yang membedakan siswa terpilih adalah cerita mereka. Memiliki CV 4 halaman tidak akan ada gunanya bagi Anda jika satu-satunya alasan Anda melakukan magang di perusahaan top dan / atau memulai organisasi nirlaba hanya untuk memuaskan dahaga Anda akan validasi eksternal. Orang yang saya temui dalam program ini tidak hanya melakukan sesuatu karena mereka ingin, tetapi karena mereka harus melakukannya. Mereka memiliki tujuan akhir dalam pikiran dan semua hal yang telah dan akan mereka lakukan adalah membangun untuk itu. Mereka tahu apa yang mereka inginkan dalam hidup, dan Anda dapat dengan jelas melihat itu dari cara mata mereka berbinar ketika membicarakannya. Mereka menulis novel mereka sendiri dengan cerita yang tidak bisa ditulis orang lain.

Pemimpin adalah variasi yang sangat berbeda dari gen yang sama

Seperti yang telah disebutkan sebelumnya, setiap orang yang saya temui memiliki kisah unik mereka sendiri untuk diceritakan, masing-masing dengan titik awal dan tujuan akhir yang berbeda. Meskipun kita mungkin melihat beberapa tema minat yang serupa seperti pendidikan, keuangan, atau keberlanjutan, setiap orang memiliki pendekatan unik untuk mencapai tujuan tersebut. Ini terutama benar dalam hal gaya kepemimpinan mereka.

Dari interaksi langsung dan hal-hal yang pernah saya dengar, beberapa menggunakan pendekatan kepemimpinan yang sangat ramah dengan membuat orang lain merasa menjadi bagian dari sebuah organisasi. Di sisi lain, saya menyadari bahwa saya dan beberapa teman saya dapat dikategorikan lebih langsung, karena kami percaya bahwa itu adalah cara terbaik untuk menyelesaikan sesuatu secara efisien, terutama ketika berhadapan dengan orang lain dengan "level" yang sama. Pada intinya, tidak satu pun dari gaya ini yang secara inheren baik atau buruk pada dirinya sendiri. Hanya saja cara menerapkan gaya membutuhkan tingkat kefasihan tertentu - dan untungnya, kami diajari hal itu di salah satu forum.

Namun, ada sesuatu yang saya perhatikan mungkin terjadi pada semua orang. Orang-orang ini memiliki komitmen yang besar untuk melakukan apa pun untuk mencapai apa yang ingin mereka capai. Saya belajar bahwa hanya setelah kita berjanji pada diri sendiri untuk menyelesaikan sesuatu barulah hal itu dapat dilakukan pada akhirnya. Seseorang harus terlebih dahulu memimpin diri mereka sendiri dengan percaya pada visi mereka sendiri sebelum memimpin orang lain untuk bekerja ke arah itu. Merujuk ke salah satu modul kami lagi, inspirasi adalah alat hebat yang digunakan untuk tujuan ini.

Jack of many trades dan master of one yang tak terbantahkan

Setelah cerita dirumuskan dan tim terbentuk, hal terakhir yang harus dilakukan adalah benar-benar mengeksekusi. Di sinilah menariknya. Kita sering mendengar istilah “jack of all trades, master of none”. Namun, dari pengamatan saya, saya sekarang yakin bahwa perubahan yang lebih moderat dari istilah ini adalah yang terbaik — menjadi jack of many (tidak harus semua) perdagangan dan master yang tak terbantahkan dari satu atau beberapa.

Sebagai pemimpin, sangat penting bagi kita untuk mengetahui sedikit tentang segala hal, setidaknya sejauh yang diperlukan untuk menjalankan tim atau organisasi kita. Di sisi lain, seorang pemimpin juga harus pandai dalam materi pelajaran tertentu sehingga orang-orang di bawah manajemennya dapat mendatangi mereka untuk tujuan itu. Individu seperti itulah yang diberi label sebagai orang T-model. Pemimpin paling badass yang pernah saya temui, termasuk yang ada di program, termasuk dalam kategori ini.

Saya telah melihat beberapa individu yang sangat pandai dalam angka, beberapa hebat dalam merencanakan dan mengelola sumber daya, dan beberapa diberkahi dengan kemampuan untuk meyakinkan orang lain melalui kata-kata mereka. Kita perlu menyadari bahwa kita tidak pernah bisa menjadi yang terbaik dalam segala hal, tetapi kita pasti bisa menjadi “seseorang” dalam sesuatu. Pekerjaan rumah kami adalah memperbaiki aspek-aspek yang kurang dengan hanya mengejar untuk mencapai tingkat tertentu di mana kami dapat bekerja dengan orang lain untuk mengisi celah itu.

Manusia pertama, orang yang berprestasi kedua

Terakhir, sebagai sesuatu yang ingin saya tunjukkan sebagai catatan tambahan dari semua pelajaran yang telah saya jelaskan atau bahkan tidak dapat saya jelaskan melalui tulisan, saya mulai melihat orang lain sebagaimana adanya - manusia.

Di zaman sekarang ini di mana setiap orang dapat memamerkan daftar panjang pencapaian mereka di media sosial (yang merupakan hak mereka), kita sering lupa bahwa di balik semua itu ada orang-orang nyata dengan kisah nyata dan emosi nyata. Harus saya akui bahwa secara pribadi saya sering merasa bersalah karena menilai orang dari portofolio mereka. Perilaku seperti ini membuat saya melakukan hal-hal yang seharusnya tidak saya lakukan seperti merasa lebih tinggi (atau lebih rendah) tanpa alasan yang sah dan memaksakan harapan yang tidak realistis kepada orang lain.

Setelah 6 bulan duduk di seberang meja dengan beberapa individu paling cerdas di generasi kita, saya sampai pada titik yang merendahkan di mana saya sekarang dapat menerima orang apa adanya - manusia dengan cerita, kekuatan, dan ketidaksempurnaan mereka. Di luar semua penghargaan mereka, saya bangga menyebut mereka teman saya.