Salve, fondatori!

Sta accadendo: stiamo lanciando il nostro terzo fondo! Per tutti voi macchinisti là fuori: ai 120 milioni di euro dei nostri precedenti fondi si aggiungeranno altri 160 milioni di euro. Questo per quanto riguarda le notizie. Tutto il resto è Cavalry come al solito, ci atteniamo a ciò che sappiamo fare meglio: investire in attività di software in fase iniziale (pre-seed e seed) in tutta Europa.

Nuovo capitale per 30 società in fase iniziale

Abbiamo iniziato nel 2016 con l'ambizione di costruire un fondo che, quando ancora fondavamo e lavoravamo noi stessi in startup, avremmo voluto come investitore. Da allora questo approccio ha risuonato con i fondatori di oltre 50 aziende in fase iniziale. Di conseguenza, siamo fortunati ad essere stati uno dei primi partner per i team fondatori di fiorenti aziende come Forto , McMakler , BRYTER , Flip e Patronus . A queste storie di successo si aggiungeranno altre 30 aziende promettenti grazie al nuovo fondo.

Cercasi operatori con spirito imprenditoriale!

Che tu abbia un'idea relativa a marketplace o SaaS, intelligenza artificiale o strumenti per sviluppatori, fintech o proptech, siamo interessati a qualsiasi verticale, settore e modello di business. Se hai trascorso alcuni anni in una disciplina o in un settore, sai meglio cosa conta nella tua area di competenza e hai identificato le lacune dell'innovazione che desideri esplorare. Con la tua attività di software, sei il benvenuto a unirti alla Cavalleria! L'Europa ha molte cose interessanti da offrire. Ci troviamo in un momento in cui vogliamo sostenere in modo massiccio l'ecosistema, perché siamo fermamente convinti che le persone altamente istruite qui, la multinazionalità e la forte area economica siano predestinate ad assumere un ruolo di primo piano nella tecnologia, a costruire prodotti inclusivi e stabilire importanti parametri di riferimento che guideranno la prosperità globale.

Sì, offriamo quel "valore aggiunto" di cui tutti parlano.

E abbiamo anche un nome per questo: lo chiamiamo capital+. Quindi, cosa intendiamo quando diciamo "vogliamo aiutarti"? Ci sono due pilastri che meglio descrivono la nostra offerta.

In primo luogo, nel corso degli anni abbiamo creato una rete di oltre 220 sostenitori attivi provenienti da un'ampia gamma di discipline : imprenditori, investitori, ingegneri, scienziati, dirigenti ed esperti del settore. Non vedono l'ora di mettersi in contatto con te e di offrirti il ​​loro aiuto: che si tratti di un consiglio utile o di una preziosa introduzione a un potenziale cliente. Abbiamo un team dedicato alla piattaforma per supportarti nella navigazione nella nostra rete di sostenitori e partner.

In secondo luogo, il nostro team interno di esperti nelle aree di Talent Acquisition, Legal, Finance e Communications & Marketing funge da sparring partner costante per te come fondatore e il tuo team. Sono stati coinvolti operativamente con startup in varie fasi e sanno cosa è cruciale e quando. Che si tratti di sviluppare il tuo team, stabilire contratti o iterare la tua strategia di marketing. Impara dagli errori degli altri. Risparmia tempo comprendendo le best practice che abbiamo identificato dopo aver lavorato in e con le startup.

Alcuni esempi? Volentieri!

Ci piace occuparci quotidianamente delle esigenze delle nostre società in portafoglio. Che si tratti di una strategia GTM, della selezione di strumenti, dello svolgimento di una riunione del consiglio di amministrazione, delle richieste di presentazione a determinate società o investitori, dell'introduzione di processi come l'ottenimento di feedback dai dipendenti e così via. Qui vi mostriamo tre esempi di come risolviamo tali sfide.

Caso 1:

Tutte le nostre società in portafoglio stanno affrontando la sfida del go-to-market e stanno costruendo un'organizzazione di vendita adeguata. Di recente abbiamo supportato una delle nostre aziende B2B pre-seed con la definizione di un ICP molto mirato al settore e due iniziative per far decollare le loro vendite. Dopo aver fornito un elenco di potenziali clienti, uno dei nostri LP, ben collegato in questo rispettivo settore, è riuscito a fare introduzioni calorose che hanno portato a una serie di trattative contrattuali finali in corso al momento. In secondo luogo, abbiamo scelto un consulente di vendita adatto dalla nostra rete di consulenti per istruire il team di vendita rispetto allo sviluppo di una tabella di marcia e alla definizione di responsabilità, processi e iniziative di vendita / GTM efficaci.

Caso 2:

Di recente, una nostra società in portafoglio si è rivolta a noi con l'intenzione di passare da 50 a 130 dipendenti entro i prossimi sei mesi, entro luglio 2023. Poiché si tratta di un obiettivo realisticamente molto ambizioso, abbiamo innanzitutto consigliato di creare un piano di organico e di dare priorità ai ruoli in base al risorse e mezzi disponibili delle squadre attuali. Per raggiungere questo obiettivo, abbiamo fornito un esempio di piano per l'organico e una metodologia per l'assegnazione delle priorità. Sulla base di ciò, la direzione è stata in grado di ridurre il piano a 40 posti vacanti nella prima fase. Abbiamo identificato e presentato il team a un talent partner esterno per supportare la crescita iniziale del team, che può anche aumentare il numero di ruoli ricoperti entro la fine del primo trimestre. Inoltre, verranno implementate misure come la leadership e la formazione per le assunzioni e forniremo indicazioni sulla creazione di descrizioni delle mansioni e scorecard.

Caso 3:

Un'azienda pre-seed che finora è volata sotto il radar vuole iniziare a spargere la voce sul suo prodotto e rivendicare presto la leadership dell'opinione nel suo campo finora piuttosto nuovo, principalmente attraverso la stampa. Abbiamo condotto un seminario con il team nel luglio 2022 sulle relazioni con i media: come funzionano le relazioni con i media? Cos'è una storia? Come condivido una storia? Quali sono i diversi strumenti nelle relazioni con i media? Dotato di questa conoscenza, il team si è messo al lavoro. In tre mesi, questa giovane start-up è stata in grado di generare cinque articoli sostanziali in pubblicazioni di settore pertinenti: i loro primi successi significativi, su cui possono costruire nel miglior modo possibile.

E questi sono solo alcuni esempi in cui ci è piaciuto molto rimboccarci le maniche ed entrare in azione.

Perché camminare quando puoi cavalcare?

Quindi, se stai lavorando su un'idea e vuoi parlarcene, inviaci il tuo pitch deck qui ! Non vediamo l'ora che tu diventi una delle prime società di portafoglio in Cavalry III.

Andiamo a lavorare!