Corsa contro contanti

Ripercorrendo gli ultimi 3 anni, ho notato l'aumento dei fondatori di startup in Kuwait che corrono per catturare un potenziale investitore: qualcuno o una sorta di fonte di raccolta di capitali che consenta loro di "andare avanti". In effetti, i prerequisiti necessari tradizionalmente richiesti in un investitore ideale non sono più così critici per la maggior parte di questi fondatori. Piuttosto, la liquidità è diventata la pietra angolare della crescita.

Giustamente, ci sono milioni di modi per attirare l'attenzione di un potenziale investitore, ma ciò che conta davvero una volta che ti trovi di fronte a loro sono le puntine d'ottone della tua startup. Le metriche semplici su cui concentrarsi includono la base di clienti/utenti esistenti, il vantaggio competitivo, i flussi di entrate, se è stato raggiunto l'adattamento del prodotto al mercato... hai capito. Il punto è che ci sono vari blocchi per costruire un'impresa che non devono necessariamente essere collegati alla finanza. Ora non sto dicendo che non dovresti fare affidamento sulla finanza, a meno che tu non abbia intenzione di costruire un NPO (è fantastico se lo sei), ma sto suggerendo che dovremmo spostare la nostra attenzione sulla ragione piuttosto che sull'affidabilità. Come imprenditore autofinanziato io stesso ( Bexit Kuwait), mi piace il modo in cui i cinesi affrontano la parola "crisi" in cui contiene due caratteri: uno che rappresenta il pericolo e l'altro l'opportunità. Il pericolo di non ottenere investimenti nella mia startup significherebbe che potrebbe non raggiungere i seguenti obiettivi: 1) Costruire un team più forte, 2) Eseguire campagne più grandi e 3) Migliorare la piattaforma al massimo potenziale (dopotutto, raramente vediamo caratteristiche minime nelle soluzioni tecnologiche venture-backed, vero?)

Tuttavia, l'opportunità di attenersi alla mia attuale condotta di bootstrap ha un obiettivo chiave: "Concentrati su ciò che conta davvero"

Essere capitalizzato troppo presto potrebbe distrarmi da ciò che il mio prodotto principale ha da offrire e invece creare funzionalità di cui i miei utenti non hanno bisogno o non capiscono. Solo perché ho la giusta quantità di capitale per costruire nuove funzionalità, non significa che dovrei. Sicuramente ottenere il capitale accelererà il mio gioco di crescita, ma non lo garantisce.

Preferisco correre verso opportunità non sfruttate piuttosto che la mentalità dei turni di "Serie A, B, C". Come può essere realizzabile? Massimizza il tuo potenziale. Bene, dovresti abbandonare la gara se le tue ginocchia sono deboli, hai il fiato corto o semplicemente non hai intenzione di goderti la corsa. Lo stesso con la creazione di un'impresa: la maggior parte degli investitori sembra più utile di quanto non sia in realtà. Sei ancora TU - con gli stivali, a terra, a fare il 99% del lavoro.

... dopotutto, gestire qualsiasi attività è una maratona, non uno sprint, eh? Un'ultima cosa: ricorda, ottenere un investimento è come chiudere la porta alla tua libertà. Devi segnalare i tuoi progressi, attenersi alla strategia concordata e raggiungere le metriche (VELOCE e PER SEMPRE). Prendi il ritmo, preparati per il lungo raggio e continua a guardare avanti.

Per il tuo successo (e salute),

Afwaz