Intervista con Akash Kumar

Mar 25 2023
Il Team Uthaan ha avuto la possibilità di intervistare Akash Kumar, attualmente Chief Operating Officer di Instahyre e ha precedentemente ricoperto posizioni importanti presso Quikr e Jaro Education.

Il Team Uthaan ha avuto la possibilità di intervistare Akash Kumar , attualmente Chief Operating Officer di Instahyre e ha precedentemente ricoperto posizioni importanti presso Quikr e Jaro education . È anche un alumni del nostro istituto.

Com'è stata la tua vita dopo il college? Come sei andato avanti dopo essere svenuto?

La vita dopo il college era davvero un giro sulle montagne russe. Venivo dal gruppo IPG-MBA del 2011 e ho imparato molte cose dal college mentre conducevamo molte attività ed eventi. Quando ero qui al collegio ero presidente del SAC (Consiglio attività studentesche) e prima ancora segretario generale del SAC. Quindi dirigevo molti eventi, lavorando direttamente con Anurag signore e l'allora direttore del college. Quindi questo mi ha aiutato molto e mi ha portato a molto successo quando sono andato là fuori e ho iniziato a lavorare in modo proattivo con l'azienda. Dipende non solo dal curriculum che segui, ma anche dalla cultura fornita dall'istituto che ti offre l'ambiente educativo corretto per essere davvero pronto per il mondo aziendale.

Questo è stato il mio viaggio, sono passati 7 anni e oggi sono il COO di un'azienda Instahyre. È una piattaforma di assunzione come Naukri o LinkedIn dove puoi trovare opportunità di lavoro anche da Google o Amazon. Tutto sommato, finora è stato un viaggio davvero fruttuoso.

Quali cambiamenti hai osservato nell'istituto e in questa generazione di studenti?

Il talento che abbiamo visto sul palco oggi è stato favoloso e assolutamente strabiliante. Non credo che fossimo così talentuosi ai nostri tempi.

Per quanto riguarda l'istituto, l'infrastruttura è ovviamente migliorata. È più o meno uguale a come l'ho visto 7-10 anni fa, ma sono state fatte molte aggiunte. E, naturalmente, con il mix di talenti che sto vedendo, mi aspetto davvero che il marchio di questo IIIT aumenti nel prossimo futuro.

Quanto ti ha preparato il curriculum per il tuo ruolo di COO?

Non tanto. Una cosa vi dirò ragazzi, e questo è ciò in cui credevo quando ho preso l'MBA piuttosto che l'MTech. A quel tempo, al 4 ° anno, avevamo la possibilità di scegliere se frequentare MTech o MBA. Ero uno sviluppatore, ho sviluppato il sito Infotsav quell'anno. Quindi, ero bravo anche a programmare, ma ho scelto deliberatamente l'MBA perché quella era la mia passione. Quindi, per rispondere alla tua domanda, il curriculum, sia esso MBA, MTech o BTech, ti insegnerà il programma progettato dalle autorità e ciò che insegnano gli insegnanti. Ma le cose principali che devi imparare sono le abilità di vita e le abilità del settore, per le quali dovrai uscire dal curriculum.

Il curriculum può essere di aiuto per il 20% e va bene, ma l'80% sarà la tua iniziativa e la tua passione per il tuo corso.

Ora i tuoi stream sono già scelti e dal primo giorno sai cosa stai facendo. Questo è un buon inizio e una buona iniziativa che il direttore ha preso per darti questa libertà. Perché ora sei concentrato su quello che stai facendo. A quel tempo i miei anziani stavano cercando di convincermi. Hanno detto: "sei già uno sviluppatore, perché stai facendo un MBA?". Quindi ero in un dilemma al 4 ° anno, ma ho ascoltato il mio cuore e ho detto che avrei dovuto seguire la mia passione. Non lo farei solo per i prossimi 2 anni del mio corso. Lo farei per tutti i 50 anni della mia carriera. Quindi, dovrei amare quello che faccio e non dovrebbe essere solo per soldi. Quindi, questa comprensione iniziale di cosa farai e quali passi devi intraprendere per coltivare questi diversi set di abilità che l'industria richiede sono al di fuori della conoscenza del curriculum.

Qual è la cultura del lavoro nella tua organizzazione o nelle grandi aziende in generale?

La cultura è davvero bella. Noi stessi dobbiamo prendere le iniziative per coltivare una cultura che faccia bene all'azienda. Anche nelle mie precedenti aziende, la cultura era sempre piacevole. È una cultura fiorente in cui le persone appassionate e le persone che vogliono ottenere qualcosa andranno bene. Il mondo aziendale è un sistema meritocratico. Non si tratta di creare un voto imbrogliando o con qualsiasi altro mezzo. Lì verrai messo alle misure corrette e otterrai il valore corretto per qualunque cosa tu faccia. Quindi direi che la cultura aziendale è più spietata nei meriti ed è sempre inclusiva dei valori culturali delle persone. Questo è lo scenario attuale del settore. Sono finiti quei giorni degli anni Novanta in cui era una specie di catena di montaggio. Il mondo IT ha completamente rivoluzionato la cultura di ogni azienda.

Anche negli ultimi 3 anni, il lavoro a distanza ha ridimensionato la libertà che abbiamo nel nostro lavoro e questo è il tipo di cultura che la maggior parte delle aziende sta seguendo in questo momento.

Dove preferiresti lavorare? In una startup o in una multinazionale?

Preferirei le startup. Ci sono molte sfide nelle startup e quelle sfide fanno venire l'acquolina in bocca. Se stai cercando di risolvere i problemi, vuoi quella configurazione. Non vuoi far parte di un sistema molto grande ed essere un pazzo casuale di una particolare nave. Preferiresti essere il motore di una piccola barca. Quindi, preferirei sicuramente una startup. L'ho preferito fin dall'inizio. In effetti, sono passato da un'impresa a una startup e poi siamo passati da una startup a un'azienda di medie dimensioni. Quindi la mia risposta sarebbe sempre una startup.

E gli svantaggi associati alla scelta di queste startup?

Sì, ci sono contro. Devi scegliere a che tipo di startup ti unisci. Questo è molto importante.

Devi conoscere i fondamenti di queste startup. Qual è il prodotto che hanno costruito? In che fase sono? Qual è la visione del fondatore che ti assume? Il prodotto dell'azienda è già redditizio? Queste sono le cose a cui devi stare attento.

Se perdi queste cose e vai solo per i soldi, può diventare una truffa. All'inizio hanno i soldi e ti assumeranno per ottimi guadagni, e poi la cosa successiva che sai, dopo un paio di trimestri o giù di lì, arriva l'inverno dei finanziamenti, che sta avvenendo proprio ora. In tal caso, diventerà una truffa molto grande. Quindi, non dovresti andare per soldi. Le startup ti forniranno più soldi di MNCS se sei la persona competente e di talento che stanno cercando, ma i contro sono che puoi facilmente essere licenziato. Non ci sono processi prestabiliti adeguati come quelli che le multinazionali più grandi seguono per sollevarti. Nelle startup, se vieni beccato, sei senza lavoro e questa è la truffa di una startup.

Come raggiungere la resistenza in una carriera come l'ingegneria del software in cui la tecnologia si evolve ogni giorno?

Questa è una bella domanda. Se ti stai dedicando all'IT o allo sviluppo, non puoi semplicemente rilassarti con le conoscenze che hai già acquisito. Devi continuare a imparare cose nuove e continuare ad evolverti. Anche i ragazzi che sono lì da 10 anni stanno imparando cose nuove, altrimenti diventeranno obsoleti perché c'è molta tecnologia che ormai è diventata obsoleta. È una parte integrante dei lavori premium ben pagati che stai cercando di fare. Quindi ovviamente sarà richiesta la tua resistenza, e più che resistenza, la tua iniziativa e la tua proattività nel cercare di imparare qualsiasi cosa sulla tecnologia e le novità che stanno arrivando. Che si tratti di sviluppo full-stack o sviluppo mobile o Android, hanno tutti tecnologie e framework diversi con cui devi tenerti aggiornato.

Vedo ogni giorno molti amici, colleghi, compagni di gruppo, giovani e persino membri della mia famiglia che sono sviluppatori in diverse aziende. Devono continuare ad imparare e questa non è solo resistenza, fa parte del tuo lavoro se lavori nell'IT.

Qualche consiglio al te stesso del passato che vorresti poter dare?

Vorrei darmi una pacca sulla spalla. Ci sono sempre posti in cui potresti criticarti per le tue decisioni sbagliate, ma è importante accarezzarti e dire "ehi, hai fatto anche cose buone".

Mi sono sempre incoraggiato a essere proattivo, ma in alcuni punti ho sempre fallito. Quindi, vorrei consigliare a me stesso di comprendere e apprendere più tecnologie e continuare a rispolverarle. L'ho preso molto tardi. Se fossi stato in grado di farlo un paio di anni prima, sarebbe stato molto meglio. Impara solo ciò che è necessario per imparare, scopri la tua passione e non essere affatto nella zona di comfort per qualunque cosa tu stia facendo.

Sì, il tag potrebbe sicuramente aiutarti, ma devi lavorare sodo con la massima dedizione ed eccellere in qualunque cosa tu faccia e lui / lei otterrà risultati fruttuosi ad un certo punto della sua carriera.

Intervistato da Ayush Jha e Harshita Roonawal