Mettere le cose in chiaro e alcune idee per andare avanti.

Non sono il fondatore di Kin. Dopo il suo lancio, sono stato attratto dal progetto poiché ho sempre creduto nella fattibilità di un'economia basata sui token . Ho pensato che Kin avesse buone possibilità di dimostrare una tale visione in cui un token di criptovaluta è incorporato in una varietà di casi d'uso all'interno di app mobili, social, web o servizi creativi. L'idea di Ted di premiare gli sviluppatori per i loro contributi economici era nuova e meritevole.

A maggio 2018 sono entrato a far parte della Kin Foundation come membro del consiglio di amministrazione. Fino a novembre 2020, Ted ne è stato presidente mentre gestiva anche Kik Interactive Inc., e successivamente Code Inc. Sono diventato presidente a novembre 2020, e poi presidente esecutivo intorno a maggio 2021.

Quando sono diventato presidente, dato che il contante era re e scarso, ho accettato di prendere un compenso in Kin che era fissato in dollari (che Ted ha approvato). Il mio compenso Kin è stato calcolato come era prassi comune, utilizzando una media ponderata in base al volume del prezzo di Kin durante il mese precedente.

Quando FTX è esploso all'inizio di novembre 2022, avevo parcheggiato lì tutti i miei Kin guadagnati (e niente mai venduto) per supportare FTX perché avevano facilitato lo scambio di Kin ERC-20 con SPL. È stato un gesto di buona volontà da parte mia. Basti dire che a novembre 2022 avevo zero Kin con me. Per chiunque abbia ipotizzato la scorsa settimana, tutti i Kin che avevo allora provenivano principalmente da 3 mesi di Kin guadagnati. Quindi puoi anche ipotizzare che non fosse così tanto. Per me, far parte di Kin è stato un lavoro d'amore. Non ero lì per i soldi. In retrospettiva, è stato come se avessi donato il mio tempo negli ultimi 2 anni a Kin. La mia rete era negativa.

Mettiamolo da parte e torniamo a quando sono stato coinvolto operativamente. Nel novembre 2020, Kin era fresco dell'accordo SEC di Kik e stava anche entrando nella fase di migrazione di Solana. A quel tempo, abbiamo ereditato da Kik/Code zero staff, budget zero e un prestito di circa $ 3 milioni per il precedente lavoro svolto da Kik Inc per Kin (non avevo altra scelta che accettare di firmare quella nota). Durante il 2021, siamo stati vincolati dai limiti di Agora (era una scatola nera), ma gradualmente abbiamo iniziato a costruire un piccolo team e a supportare Agora nel miglior modo possibile. Il servizio Agora è stato eseguito su più cluster e la fattura dell'infrastruttura su AWS era di circa $ 50.000 USD al mese al momento del trasferimento (oggi la fattura AWS di KF è di circa $ 600 al mese).

Il Kin Rewards Engine è stato percepito come giocato da alcune app. A metà anno nel 2022, abbiamo assunto un accademico universitario specializzato in teorie dei giochi e che avesse familiarità con la blockchain per valutarlo. Ha chiamato la più grande debolezza del KRE come il dilemma "non c'è domani". Le app potrebbero continuare a giocare al KRE senza alcun reale incentivo a cambiare il loro comportamento passato in futuro. Abbiamo preso questi risultati e li abbiamo inseriti in una proposta KRE 4.0 e pubblicato i dettagli di implementazione su Github . (è seguita una bella discussione comunitaria)

Nel gennaio 2023, Kinetic è stato lanciato in sostituzione di Agora. Kinetic era ricco di funzionalità, inclusi i vantaggi dell'amministrazione da un potente dashboard Kinetic Manager e includeva il supporto per qualsiasi token SPL. Kinetic è stato progettato esclusivamente per Solana e i relativi standard (moderni). Kinetic è stato anche concepito per essere ospitato autonomamente da qualsiasi sviluppatore ed è stato rilasciato come open source (insieme a 5 SDK), rendendo più facile per gli sviluppatori la modifica o l'estensione e facendolo funzionare su base decentralizzata. Agora dipendeva interamente da AWS ed era costoso da eseguire, mentre Kinetic poteva essere eseguito per $ 10 al mese per una piccola app.

Kinetic è stato il risultato di diversi mesi di lavoro originale condotto e principalmente progettato e sviluppato da Bram Borggreve, che in precedenza proveniva dalla comunità Kin. Siamo molto orgogliosi di Kinetic.

Negli ultimi due anni, circa 28 app o servizi hanno aggiunto il supporto per Kin: BUGS (Infinity Games), GodSlayer (Kool Games), Wyre, Raydium, Exodus, CoinKit, Swelly, Tegger, Metaforo, Kurobi, PIP, Palgo, Shopping. io, Eviota, Solend, SAKO, MetaKin, MetaKinz, Cafeteria, Decaf, Tapatalk, Uproll, Ghost Beach 3000, Tangicart, Giftery, Kreechures (il primo NFT su Solana), KinShips e Venatrix.

Il fondatore originale di Kin è rimasto nel consiglio della Kin Foundation, ma ci sono stati molti attriti soprattutto nell'ultimo anno, non solo negli ultimi due mesi, in parte a causa della sua gestione di un altro progetto che sarebbe stato in competizione per il KRE, ed era sperando che il KRE possa diventare la sua principale entrata.

Durante il 2022, Ted ha sfidato sempre di più e non è stato contento di molte delle nostre iniziative: Logo/Branding, KRE 4.0, espansione del Board, Kinetic, trasferimento dei token alla custodia istituzionale e altri problemi che non citerò per motivi riservati. Ted non apprezzava appieno Kinetic e spesso ci diceva che Code era x5 migliore di Kinetic dal punto di vista dell'abilità tecnica (anche se non riuscivamo a trovare prove che il team di Code avesse testato Kinetic).

Chiaramente abbiamo iniziato a notare 3 modelli con Ted:

1/ una perdita di fiducia (o apprezzamento) nel lavoro e nei risultati della Kin Foundation

2/ l'aspettativa di imporre le sue opinioni alla Kin Foundation pur dissentendo dalla direzione che il Consiglio e il team stavano prendendo

3/ la convinzione che il "potenziale successo" di Code potrebbe compensare l'uccisione del resto dell'ecosistema e della Fondazione

Ted non era un regista così indipendente, anche se non era pagato. Gran parte del conflitto derivava dal pregiudicare la Fondazione Kin a prendere decisioni che avrebbero potuto avvantaggiare più Codice a spese di tutti gli altri. Chiaramente, mentalmente non si era "lasciato andare" o era andato avanti. In effetti, sembrava che volesse riprendere il controllo della Kin Foundation e si comportasse come se avessimo bisogno di fare tutto ciò che diceva o voleva.

Nonostante questi incredibili venti contrari, io e Matt abbiamo continuato a gestire il progetto, assumendo le persone migliori che potessimo reclutare e facendo progressi lungo la strada.

Da dicembre a gennaio ho letteralmente lottato per la sopravvivenza del progetto. A gennaio, Ted è andato al Kik Board per ottenere supporto per le sue idee (a nostra insaputa), ed è tornato con una chiamata in cui mi ha dato 24 ore per licenziare l'altro direttore, liquidare la Kin Foundation e rimanere come volontario non retribuito se volessi. A proposito, questo non aveva nulla a che fare con le prestazioni di Matt che era un operatore molto efficiente e dedicato; piuttosto era così non potevamo votare 2-1 contro Ted. Non ho accettato quell'ultimatum e ho piuttosto chiesto di parlare con il Kik Board con il quale non avevo mai avuto precedenti interazioni. Ho detto loro che avevano bisogno di ascoltarmi perché Ted ha dato la sua versione della storia, ma non avevano ascoltato la mia.

Pochi giorni dopo, mi hanno invitato a presentare. Ho ricapitolato la situazione e mostrato loro un modo per restare entro il budget annuale di 250B, ma ho anche chiesto le dimissioni di Ted e l'immediato trasferimento del 5T Kin sotto la nostra custodia. Ho anche detto che avremmo aggiunto al più presto 2 membri del consiglio indipendenti e Matt ha indicato la sua preferenza che sarebbe stato pronto a dimettersi dal consiglio e rimanere concentrato sulle operazioni quotidiane non appena ciò fosse accaduto. Non ero al corrente delle deliberazioni di follow-up del Kik Board o dei consigli a Ted, ma nulla è cambiato nei giorni e nelle settimane successive.

Dopo la mia presentazione al Kik Board, abbiamo inviato un avviso per porre rimedio alla violazione del contratto a Code (relativo al loro ritardo nel trasferimento di 5T) e un avviso a Ted che abbiamo cercato di rimuoverlo dal Board adducendo una serie di motivi e dandogli 20 giorni per rispondere (questo è il modo corretto per farlo tra l'altro, non tramite un ultimatum di 24 ore).

Passarono diversi giorni e non abbiamo avuto notizie né da Ted né da Code. Abbiamo pensato che stessero continuando a ignorare o sfidare ciò che stavamo giustamente chiedendo (e supportato dalle risoluzioni del Consiglio).

Quindi, abbiamo iniziato a ricorrere a mezzi legali per far valere i nostri diritti attraverso l'avvio di un procedimento giudiziario per la restituzione dei fondi Kin al suo proprietario. Ma quello sforzo sarebbe stato costoso (circa $ C 150K). Avevamo un verbale del Consiglio che riportava specificamente che tutti i Kin dovevano essere trasferiti.

Insomma, sebbene abbiamo tollerato e gestito il delicato conflitto tra Ted e Code (ad esempio, abbiamo respinto una richiesta di concessione eccessiva), l' ultimo fork/airdrop di Bits è stato sopra le righe. È stata forse la goccia che ha fatto traboccare il vaso.

Era incomprensibile che Ted non si stesse ancora dimettendo dal consiglio, nonostante ora avesse lanciato un fork di Kin e avesse abbandonato il supporto di Code per il Kin originale. Parla di conflitti composti.

Lo stesso giorno in cui Code ha annunciato il fork, Ted ci ha inviato una risposta in cui stava puntando i piedi, rifiutandosi ancora di dimettersi e rifiutando di trasferire i 5T alla nostra struttura di custodia di grado istituzionale, sebbene quella decisione di inviare tutti questi fondi avesse già stata assunta dal CdA a dicembre e già a gennaio.

Dopo aver inizialmente ritenuto che il fork di Bits non fosse così dannoso per Kin, dovevamo ancora affrontare il rifiuto di Ted di dimettersi, una potenziale eventualità da parte di Kik per richiamare il proprio debito e l'incertezza sull'accesso alla tesoreria di Kin per soddisfare i nostri obblighi di bilancio. Durante la notte, abbiamo elaborato tutti questi venti contrari rimanenti e abbiamo ritenuto che non sarebbe stato giusto trascinare Kin in un'altra spedizione legale. Poi ci siamo resi conto che era meglio per noi dimetterci dal progetto.

Abbiamo quindi immediatamente interrotto i nostri impegni legali e abbiamo deciso di licenziare tutti i dipendenti e gli appaltatori con una liquidazione di 2 mesi, ma abbiamo dato loro istruzioni per continuare a lavorare secondo necessità (ad esempio pagando il KRE o le sovvenzioni in sospeso) e liquidando e consegnando adeguatamente qualsiasi oggetto a Ted.

We didn’t abandon the project. The staff was asked to continue taking care of operations and to send their plans by Tuesday of this week.

Some of you thought that by resigning, we were throwing out the baby with the bath water, and it seemed like it was about a clash between William and Ted. This type of Kin Boardroom drama is rare, but not such an abnormal thing in the world of boardroom dramas. These situations can happen any time all over the world. In this case, Ted and I were both passionate about Kin, perhaps differently.

Let’s look at where we are now, as there may be a silver lining in all this. Essentially, there is now an opportunity to become fully decentralized.

Over the past 3 days, I have heard or read some incredibly great ideas from the Kin community who have stepped-up in a big way, recognizing this is their time to shine and become more involved.

It had always been our plan to increase the move into decentralized governance and voting. Given what happened last week, maybe there’s an opportunity to get there quickly, instead of gradually. And maybe it won’t be a bad thing.

Perhaps it’s best to have the community take more leadership now.

Kin’s future is between the hands of the remaining director (Ted) and its ecosystem of developers, advocates and community.

In my opinion, there may be 2 paths:
1/ continue working with Ted, including carrying the burden of the 3T that Kik owns, the Kik debt, etc.

Or

2/ biforca il progetto, lancia un nuovo token e alleggerisci i nuovi parenti da qualsiasi bagaglio indesiderato

O forse potrebbero esserci altre opzioni là fuori che potrebbero emergere dal brainstorming, dalle discussioni e dalle idee che sono già state lanciate a gran velocità su Twitter, Spaces e Discord.

Il team della Fondazione Kin in partenza ha molte conoscenze. Sono sicuro che possono aiutare, soprattutto per quanto riguarda gli aspetti tecnologici, l'intelligence dei dati blockchain, la conoscenza di Kin Apps e altre aree. Amavamo tutti Kin. E non dimenticare che il nostro regalo d'addio alla comunità è stato quello di rendere open source tutta la sua tecnologia e i suoi dati .

Per me è un finale agrodolce. A una parte di me manca già Kin. Un'altra parte prova un certo sollievo.

Ciò che conta ora dovrebbe essere ciò che è buono e ciò che è meglio per Kin.