Prodotto Ikigai

Ogni organizzazione è costruita con più componenti, quasi tutti riassumibili a quelli sotto menzionati, ognuno di loro ha un insieme di responsabilità che porteranno valore da soli e in un'area specifica, tutti alimentano il business nella propria modo.

L'esperienza ci ha insegnato che questi componenti, non importa quanto siano buoni, non valgono una moneta se esistono da soli, o anche se si sovrappongono continuamente, la verità è che hanno bisogno del proprio spazio, pratiche e tempo tanto quanto hanno bisogno di rimanere in contatto tra loro.

Come immaginiamo il Prodotto? Lo immaginavamo come uno di loro, a volte isolato, a volte appiccicato a uno o più di uno, anche legato a loro ciclicamente. Il prodotto non è sicuramente un singolo componente, ma la miscela di alcuni di essi, il risultato della miscelazione della loro combinazione o il modo in cui si collegano tra loro, anche la loro assenza arricchirà il prodotto nel suo insieme.

I kigai è un concetto giapponese di vita, il suo diagramma mostra Ikigai come la convergenza di quattro aree della vita: ciò che ami , ciò in cui sei bravo , ciò di cui il mondo ha bisogno e ciò per cui puoi essere pagato , anche noi vinceremo. Per non approfondire troppo, useremo i suoi concetti di base, quindi atteniamoci al fatto che l'Ikigai è una piccola area in cui tutte le convergenze per una ragione, con uno scopo... Quell'area nel nostro esercizio diventerà Successo del prodotto, avendo ogni componente contribuendo con la giusta intuizione nel modo giusto, tanto quanto la capacità di capire la sua assenza come un vuoto nel percorso verso il successo, tutto ciò che è Prodotto, non uno, non due ma la miscela di tutti.

Sulla base di questa premessa, scopriremo che avere tutti questi componenti che lavorano insieme, entrare o uscire a seconda di ciò che è necessario e contribuire tempestivamente ci spingerà a raggiungere il successo del prodotto, la sinergia che diffonde le intuizioni tutt'intorno è la gestione del prodotto.

Product Management articolerà e faciliterà la comunicazione tra ogni componente, scoprirà e colmerà le lacune con analisi e approfondimenti collegando i punti e guidando il nostro team a creare il successo del prodotto.

Con questa struttura che ci guida, dobbiamo concentrarci sugli spazi, ne abbiamo tre tipi, Own , Meets e Gaps .

I proprietari, ogni componente avrà il proprio spazio "proprio", dove gestirà le proprie pratiche, compiti e doveri, con se stesso e l'organizzazione.

I Meet sono gli spazi in cui convergono due componenti, ognuna di esse fornirà conoscenze e approfondimenti, creando spazi comuni nutriti dalle proprie competenze. Mercato, opportunità, ottimizzazione e definizione delle priorità.

I Gap sono il risultato dell'assenza di un componente, anche se ne sono presenti 3, non avendo il 4° componente saranno necessarie azioni per colmare quel Gap, qui è dove il Product Management può agire di conseguenza.

Il modo in cui questi componenti si comportano e come questi spazi contribuiscono al risultato finale è qualcosa che vorrei esplorare e condividere nelle prossime settimane.