Ryan si ritira dalla GPB

Teya Ryan, CEO di Georgia Public Broadcasting, andrà in pensione a partire dal 15 maggio. Il presidente e Chief Revenue Officer Bert Wesley Huffman sarà il capo ad interim della rete statale.

Venerdì scorso è stata ottenuta una copia dell'e-mail di pensionamento di Ryan tramite una richiesta di documenti aperti.

La notizia del ritiro di Ryan è stata riportata per la prima volta dall'Atlanta Journal-Constitution in un articolo pubblicato online lunedì 24 aprile prima della riunione del consiglio riprogrammata di GPB mercoledì 26.

Ryan non ha partecipato alla parte pubblica della riunione di mercoledì. Seguì una sessione esecutiva.

In un'e-mail del 30 marzo ai membri del consiglio sul bilancio finale del legislatore statale che includeva un taglio a GPB, Ryan ha dichiarato: "Alla riunione del consiglio di aprile, discuteremo di cosa significano questi cambiamenti per GPB".

La riunione di aprile era stata programmata per il 12, ma è stata rinviata di due settimane.

Indipendentemente dal fatto che sia correlato o meno, l'incontro è stato inizialmente rinviato dopo che questo blog ha chiesto il lunedì precedente se i membri del consiglio avrebbero risposto a domande sul taglio.

L'assenza di Ryan dalla parte pubblica della riunione di mercoledì non è stata affrontata dai membri del consiglio.

Prima della discussione su come implementare il taglio, il presidente della GPB Huffman ha aperto il suo rapporto al consiglio con una discussione sulla cultura della GPB:

Ovviamente, abbiamo avuto l'ulteriore sfida di pianificare un budget quando abbiamo un taglio di 1,4 milioni di dollari nel nostro finanziamento statale. Quindi, vi presenteremo anche un piano su alcuni di questi. Ma prima di addentrarci in questo, vogliamo solo parlare un po' di cultura all'interno e all'esterno di GPB, perché come consiglio di amministrazione presumo che tu voglia assicurarti che... come azienda che non solo avevamo un buon piano insieme navigare in una recessione e qualcosa in una situazione come questa, ma abbiamo anche la fiducia delle persone che lavorano qui e sono disponibili ad accompagnarci in questo piano.

Uno è una cultura della responsabilità. Puoi vedere la loro solida comprensione dei compiti individuali di cui erano responsabili, ma oltre a ciò una comprensione condivisa della nostra missione generale, di come ognuno di noi sia cruciale per raggiungerla. Questo è incredibilmente importante mentre ci avviciniamo al prossimo anno perché in un momento come questo non è così semplice come aggiungere alla linea di fondo dal lato delle entrate da altri fondi, è anche tornare alle persone che lavorano qui e assicurarsi che loro sono responsabili dei budget che gestiscono.

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Inoltre, una cultura della filantropia. Parliamo molto di raccolta fondi su questo forum, ma è più che raccolta fondi. Sai, dobbiamo ricordare che tutto ciò che facciamo qui è perché altre persone ci danno i soldi per farlo e lo fanno in modo che possiamo essere un servizio per lo stato.

E così, va oltre il semplice rendersi conto che abbiamo donatori, ma anche vedere lo stato della Georgia, come il nostro più grande donatore individuale, è il più grande fornitore di doni.

Fondazioni, corporazioni, sponsorizzazioni, tutto ciò che viene insieme. Più tutti in questo edificio lo riconoscono, più ci rendiamo conto che quello che stiamo facendo è per la bontà di qualcun altro e per il bene dello stato della Georgia.

Quindi, come abbiamo detto l'ultima volta, è quasi un cambiamento culturale che si allontana dal concentrarsi come società di media e più verso un'organizzazione di servizi per lo stato della Georgia che utilizza i media come piattaforma per servire.

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E poi esternamente... Potresti notare che, se guardi GPB TV, abbiamo molti spot stagionali che vengono prodotti tutto l'anno, non solo concentrandoci sulla raccolta fondi, ma anche ricordando alle persone che usano i nostri prodotti che siamo anche qui per l'educazione, il senso di comunità, di appartenenza, e cerchiamo di educarli sul ruolo dei media pubblici.

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L'ultima volta abbiamo parlato dei nostri maggiori sforzi di coinvolgimento della comunità, GPB nella tua comunità.

Credo fermamente che questo sia il futuro di questa organizzazione. E tutti noi lo facciamo. È l'elemento di differenziazione tra noi e i media commerciali.

Per quanto riguarda il morale dei dipendenti, Huffman afferma che lui e il vicepresidente per le risorse umane Veronica Pemberton-Daniels hanno iniziato a coinvolgere intenzionalmente il personale all'inizio della pandemia per garantire "una buona cultura organizzativa".

Huffman è stato nominato presidente nel 2021 mentre Ryan ha mantenuto il ruolo di CEO.

Per quanto riguarda le presentazioni finanziarie, la raccolta fondi e le altre entrate per l'anno fiscale in corso, tutto è andato a buon fine. La sfida più grande sarà affrontare il taglio di 1,4 milioni di dollari del suo finanziamento statale per l'anno fiscale che inizia il 1° luglio.

La CFO Elizabeth Laprade ha trascorso un po' di tempo esaminando le diverse fonti di finanziamento per GPB, fonte di controversie nella battaglia sul bilancio statale, ma ha notato che il taglio sarà diffuso in tutta l'organizzazione.

I dettagli del loro piano per attuare il taglio sono stati distribuiti ai membri del consiglio ma non condivisi con me.

Huffman in seguito mi ha detto che non erano previsti licenziamenti, anche se sono previsti alcuni ritiri.

Nell'incontro ha dichiarato che avrebbe spinto per intensificare la raccolta fondi:

Ogni volta che prendi un taglio come questo, è nell'operazione di raccolta fondi per produrre in eccesso. Quindi, spingeremo per altri 500.000 dollari l'anno prossimo. Si spera di più.

Abbiamo avuto tutti molte conversazioni su quei tagli programmatici di cui stiamo parlando, e sono molto fiducioso che non influenzerà nulla di ciò che vedi in onda o ascolti su GPB.

Abbiamo solo dato un'occhiata alle indulgenze e alle cose che, sai, non devono esserci.

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E il pezzo dei servizi del personale è che siamo fortunati in quanto abbiamo un numero di pensionamenti che stanno arrivando online, quindi è molto utile.

Non è stata menzionata la fine della presenza di GPB su WRAS. L'unico motivo pubblicamente dichiarato per il taglio del legislatore era la concorrenza diretta di GPB con altre emittenti, molto probabilmente un riferimento alla sua concorrenza in corso con WABE ad Atlanta.

WABE è concesso in licenza alle scuole pubbliche di Atlanta ma non riceve finanziamenti statali.

Ryan, nella sua lettera di pensionamento, ha menzionato specificamente 88,5 come parte della sua eredità:

Inoltre, abbiamo aggiunto quattro stazioni radio, con 88.5 FM che è la più influente.

Influente, forse, grazie soprattutto alla sua forte dose di giornalisti dell'AJC e altri "addetti ai lavori politici" come ospiti quotidiani.

Ma la stazione non ha mai sfidato seriamente WABE in termini di dimensioni dell'audience e potrebbe essere stata una perdita finanziaria per GPB se le perdite radio riscontrate nella parte CPB dei suoi audit statali annuali sono un riflesso accurato.