Tech のゲルマン パラノイア

過去数か月間、テクノロジーの評価はリセットされてきましたが、特に暗号通貨は目を見張るような爆発を起こしました。Hunter Walk は、個々の失敗は、たとえ FTX のような大きなものであっても、長期的なリスクのために投資された資本のほんの一部にすぎないにもかかわらず、LP が注目を集める損失を懸念している理由について非常に有益な投稿をしています. しかし、これらの理由を超えて、より深い再評価が行われており、ゲルマン パラノイアと呼ばれる一種の逆ゲルマン記憶喪失です。

ゲルマン健忘症とは、新しい情報に応じて信頼性スコアを更新できないことがよくあるという考えです。この効果は、ノーベル賞を受賞した物理学者であるマレー ゲルマンにちなんで名付けられました。彼の友人で小説家のマイケル・クリクトンは、その効果を次のように記しています。

簡単に言うと、ゲルマン記憶喪失効果は次のとおりです。あなたは新聞を開いて、あなたがよく知っている主題に関する記事を見つけます。マレーの場合、物理学です。私の場合は、ショービジネスです。記事を読んで、ジャーナリストが事実も問題もまったく理解していないことがわかります。多くの場合、記事は非常に間違っているため、実際にはストーリーを逆方向に提示し、原因と結果を逆転させています。私はこれらを「濡れた通りが雨を降らせる」物語と呼んでいます。紙はそれらでいっぱいです。

いずれにせよ、あなたは憤慨したり面白がったりしながら記事の複数の誤りを読んでから、国内問題や国際問題にページをめくって、あたかも新聞の残りの部分がパレスチナについて今読んだバロニーよりも正確であるかのように読んでいます。ページをめくると、知っていることを忘れてしまいます。」

重要な概念は、特に情報源の信頼性について、私たちの世界観を変えるべき情報を受け取ることが多いが、更新されていないということです. これは常に起こります。

ただし、逆のことも可能です。これを私はゲルマン パラノイアと呼んでいます。逆の状況は、新しい情報を受け取った代わりに、自分のメンタル モデルの他のすべてを疑ったり、情報源からのすべてを信じなくなったりすることです。Byrne Hobart は、たとえば、ゲルマン パラノイアは、トレーダーが損失をカットすることが多い理由であると指摘しています。ヘッジするには信頼区間が広すぎ、さらに悪いことに、以前の利益が純粋な運だった可能性があります。

FTX の爆破事件を例にとると、LP が VC に腹を立てているのは、主に損失があまりにも目覚ましいものだったからでも、風評リスクが非常に大きかったからでもなく、Gell-Mann Paranoia (ゲルマン パラノイア) のせいだと私は信じています。ポートフォリオが間違っています。セコイアは自らを守ろうとするメモを出し、損失はコミットされた資本の 3% 未満であり、未実現利益だけで既にファンドを返還したと述べた。しかし、Gell-Mann Paranoia の場合、問題は単なる 1 億 5000 万ドルの損失ではなく、報告された 58 億ドルの未実現利益の正確性を投資家が疑っている可能性があることです。 ; セコイアがこれを間違えた場合、他の推定利益も間違っている可能性があるため、単なる監査やGAAPコンプライアンスでは解決できない根本的な理由により、ファンドは報告されたよりも利益が少ない（または赤字になることさえある）可能性があります.

パラノイアの恐ろしいところは、それが本質的に不合理であり、恐ろしい期待の形であるということです。期待の危険なところは、固定化されてから独自の現実を作成できることです。パラノイアが定着すれば、テクノロジーへの信頼が失われ、業界全体が大幅に縮小する可能性があります。テクノロジーに対する高い信頼が、テクノロジーを強力なものにしています。最初は奇妙に聞こえ、まだ証拠がないかもしれないアイデアを共同で作成するには、多くの機会費用を伴う高度なスキルを持つ人々が必要だからです。それは人々にチャンスをつかみ、新しいことに挑戦するよう説得するものであり、あらゆる場面で技術を活性化させます。おそらく、テクノロジーの異常に高いレベルの信頼がなければ機能しないでしょう。

テクノロジーの歴史は、衝撃的な信頼の行為に満ちています。ゲルマン パラノイアの呪文にかかっている間、人々は相手が嘘をついているのではないかと考えることに多くの時間を費やし、おそらく、良いが奇妙な機会にはノーと言うでしょう。それは、人々が一緒に働かなくなったり、新しい会社が最初の顧客を引き付けなかったり、スタートアップが始まらないことを意味します。変化を起こし、新しいことに挑戦することは、テクノロジー自体を活性化させる方法ですが、信頼というセーフティーネットを取り除くと、活力が失われます。エリック・シュミットは、上場企業の CEO の仕事を辞めて Google を率いるだけでした。失敗した場合は別の仕事を見つけると約束したジョン・ドーアを信頼したからです。次のシュミットがそれを信じなかったらどうなりますか?

振り返ってみると、テクノロジー業界が過去 10 年間に多くの過ちを犯してきたことは明らかですが、巻き添え被害を防ぐために、Gell-Mann Paranoia を打ち負かさなければなりません。恐怖を打ち負かすことは、合理的なものではなく、理屈ではなく現実に基づいた感情的な旅です。恐怖を認め、それを受け入れて向き合い、最後に克服する必要があります。したがって、システムを洗い流すには、レイオフ、ラウンドダウン、さらには倒産などの苦痛と、web3 やスクーターの共有など、ほとんど懐疑論を避けてきた多くの分野が、長い間考えられていた計算を経ているため、反省が必要になります。しかし、あきらめないことが肝心です。真の価値を創造する人々が自分自身を明らかにするにつれて、恐怖はなくなり、テクノロジーによって生み出される価値がまだたくさんあるという常緑の真実が検証されます。