Zwinne zarządzanie projektami
Wprowadzenie
Agile Project Management to jedna z rewolucyjnych metod wprowadzonych w praktyce zarządzania projektami. Jest to jedna z najnowszych strategii zarządzania projektami, która jest stosowana głównie w praktyce zarządzania projektami w tworzeniu oprogramowania. Dlatego przy jego zrozumieniu najlepiej jest odnieść zwinne zarządzanie projektami do procesu tworzenia oprogramowania.
Od początku tworzenia oprogramowania jako firmy, następowało wiele procesów, takich jak model kaskadowy. Wraz z postępem tworzenia oprogramowania, technologii i wymagań biznesowych tradycyjne modele nie są wystarczająco solidne, aby sprostać wymaganiom.
Dlatego potrzebne były bardziej elastyczne modele tworzenia oprogramowania, aby sprostać elastyczności wymagań. W wyniku tego społeczność informatyczna opracowała elastyczne modele tworzenia oprogramowania.
„Agile” to ogólny termin używany do identyfikacji różnych modeli wykorzystywanych do zwinnego rozwoju, takich jak Scrum. Ponieważ zwinny model rozwoju różni się od modeli konwencjonalnych, zwinne zarządzanie projektami jest wyspecjalizowanym obszarem zarządzania projektami.
Proces zwinny
Aby zrozumieć zwinne zarządzanie projektami, trzeba dobrze rozumieć zwinny proces rozwoju.
Istnieje wiele różnic w zwinnym modelu rozwoju w porównaniu z tradycyjnymi modelami:
Model zwinny kładzie nacisk na to, że cały zespół powinien być ściśle zintegrowaną jednostką. Dotyczy to programistów, zapewnienia jakości, zarządzania projektami i klienta.
Częsta komunikacja jest jednym z kluczowych czynników umożliwiających tę integrację. Dlatego codziennie odbywają się spotkania w celu ustalenia dziennej pracy i zależności.
Dostawy są krótkoterminowe. Zwykle cykl dostaw trwa od jednego tygodnia do czterech tygodni. Są to powszechnie znane jako sprinty.
Zwinne zespoły projektowe stosują techniki i narzędzia otwartej komunikacji, które umożliwiają członkom zespołu (w tym klientowi) otwarcie i szybkie wyrażanie swoich opinii i opinii. Te uwagi są następnie brane pod uwagę podczas kształtowania wymagań i wdrażania oprogramowania.
Zakres Agile Project Management
W zwinnym projekcie cały zespół jest odpowiedzialny za zarządzanie zespołem, a nie tylko kierownik projektu. Jeśli chodzi o procesy i procedury, należy kierować się zdrowym rozsądkiem w stosunku do spisanych zasad.
Daje to pewność, że nie ma opóźnień w podejmowaniu decyzji przez kierownictwo, a zatem sprawy mogą postępować szybciej.
Oprócz bycia menedżerem, funkcja zwinnego zarządzania projektami powinna również wykazać się przywództwem i umiejętnościami motywowania innych. Pomaga to zachować ducha wśród członków zespołu i zachęca zespół do przestrzegania dyscypliny.
Kierownik projektu Agile nie jest „szefem” zespołu programistycznego. Raczej funkcja ta ułatwia i koordynuje działania i zasoby wymagane do wysokiej jakości i szybkiego tworzenia oprogramowania.
Obowiązki Agile Project Managera
Poniżej podano obowiązki zwinnego zarządzania projektami. W zależności od projektu obowiązki te mogą się nieznacznie zmieniać i są różnie interpretowane.
Odpowiedzialny za utrzymanie zwinnych wartości i praktyk w zespole projektowym.
Zwinny kierownik projektu usuwa przeszkody jako podstawową funkcję swojej roli.
Pomaga członkom zespołu projektowego w przekształcaniu zaległości wymagań w działającą funkcjonalność oprogramowania.
Ułatwia i zachęca do skutecznej i otwartej komunikacji w zespole.
Odpowiedzialny za organizowanie zwinnych spotkań, na których omawiane są plany krótkoterminowe i plany pokonywania przeszkód.
Ulepsza narzędzie i praktyki stosowane w procesie rozwoju.
Kierownik projektu Agile jest głównym motywatorem zespołu i pełni także rolę mentora dla członków zespołu.
Agile Project Management nie
zarządzać zespołem programistycznym.
unieważnić świadome decyzje podjęte przez członków zespołu.
kierować członków zespołu do wykonywania zadań lub rutynowych czynności.
motywować zespół do osiągnięcia określonych kamieni milowych lub dostaw.
przydziel zadanie członkom zespołu.
podejmować decyzje w imieniu zespołu.
angażować się w podejmowanie decyzji technicznych lub wyprowadzanie strategii produktu.
Wniosek
W projektach zwinnych wszyscy (programiści, inżynierowie ds. Zapewnienia jakości, projektanci itp.) Są odpowiedzialni za zarządzanie projektem, aby osiągnąć cele projektu.
Oprócz tego, kierownik projektu zwinnego odgrywa kluczową rolę w zwinnym zespole, aby zapewnić zasoby, utrzymać motywację zespołu, usunąć problemy blokujące i jak najwcześniej usuwać przeszkody.
W tym sensie zwinny kierownik projektu jest mentorem i obrońcą zwinnego zespołu, a nie menedżerem.