Style zarządzania
Wprowadzenie
W organizacji menedżerowie pełnią wiele funkcji i odgrywają wiele ról. Są odpowiedzialni za radzenie sobie w wielu sytuacjach i zazwyczaj te sytuacje różnią się od siebie.
Zarządzając takimi sytuacjami, menedżerowie posługują się własnym stylem zarządzania.
Niektóre style zarządzania mogą być najlepsze w danej sytuacji, a inne nie. Dlatego świadomość różnych typów stylów zarządzania pomoże menedżerom radzić sobie w różnych sytuacjach w optymalny sposób.
Krótko mówiąc, styl zarządzania to metoda przywództwa stosowana przez menedżera. Przyjrzyjmy się czterem głównym stylom zarządzania praktykowanym przez menedżerów na całym świecie.
Autokratyczny
W tym stylu zarządzania menedżer staje się jedynym decydentem.
Menedżer nie dba o podwładnych i ich zaangażowanie w podejmowanie decyzji. Dlatego decyzje odzwierciedlają osobowość i opinię managera.
Decyzja nie odzwierciedla zbiorowej opinii zespołu. W niektórych przypadkach ten styl zarządzania może szybko doprowadzić firmę do jej celów i może przetrwać trudny czas.
Jeśli menedżer ma wspaniałą osobowość, doświadczenie i ekspozycję, podejmowane przez niego decyzje mogą być lepsze niż zbiorowe podejmowanie decyzji. Z drugiej strony podwładni mogą stać się zależni od decyzji menedżera i wymagać gruntownego nadzoru.
Istnieją dwa typy autokratycznych menedżerów:
Directive autocrat. Tego typu menedżerowie podejmują decyzje samodzielnie i ściśle nadzorują podwładnych.
Permissive autocrat. Tego typu menedżerowie podejmują decyzje samodzielnie, ale pozwalają podwładnym na ich swobodne wykonywanie.
Demokratyczny
W tym stylu menedżer jest otwarty na opinie innych i z zadowoleniem przyjmuje ich wkład w proces podejmowania decyzji. Dlatego każda decyzja jest podejmowana za zgodą większości.
Podjęte decyzje odzwierciedlają opinię zespołu. Aby ten styl zarządzania działał skutecznie, niezbędna jest solidna komunikacja między menedżerami a podwładnymi.
Ten rodzaj zarządzania jest najbardziej skuteczny, jeśli chodzi o podejmowanie decyzji w złożonej sprawie, wymagającej szeregu porad i opinii ekspertów.
Przed podjęciem decyzji biznesowej zwykle w organizacjach odbywa się seria spotkań lub burzy mózgów. Spotkania te są odpowiednio zaplanowane i udokumentowane.
Dlatego organizacja zawsze może wrócić do procesu decyzyjnego i zobaczyć przyczyny niektórych decyzji. Ze względu na kolektywny charakter ten styl zarządzania daje większe zadowolenie pracowników.
Jeśli podejmowanie decyzji w stylu demokratycznym trwa zbyt długo w krytycznej sytuacji, to nadszedł czas, aby zastosować autokratyczny styl zarządzania, zanim będzie za późno.
Paternalistyczny
To jeden z dyktatorskich typów zarządzania. Podejmowane decyzje służą zwykle interesowi firmy, a także pracowników.
Decyzję podejmowaną przez kierownictwo wyjaśnia się pracownikom i uzyskuje ich wsparcie.
W tym stylu zarządzania kładzie się nacisk na równowagę między życiem zawodowym a prywatnym i ostatecznie utrzymuje wysokie morale w organizacji. W dłuższej perspektywie gwarantuje to lojalność pracowników.
Wadą tego stylu jest to, że pracownicy mogą stać się zależni od menedżerów. Ograniczy to kreatywność w organizacji.
Laissez-faire
W tego typu zarządzaniu menedżer pełni rolę facylitatora dla personelu. Pracownicy przejmują odpowiedzialność za różne obszary swojej pracy. Zawsze, gdy pracownicy napotykają przeszkodę, kierownik interweniuje i usuwa ją. W tym stylu pracownik jest bardziej niezależny i ponosi odpowiedzialność za swoje obowiązki. Menedżer ma do wykonania tylko kilka zadań zarządczych.
W porównaniu z innymi stylami, minimalna komunikacja odbywa się w tym stylu zarządzania między pracownikami a menedżerami.
Ten styl zarządzania najlepiej pasuje do firm takich jak firmy technologiczne, w których zatrudnieni są wysoce profesjonalni i kreatywni pracownicy.
Wniosek
Różne style zarządzania są zdolne do radzenia sobie w różnych sytuacjach i rozwiązywania różnych problemów.
Dlatego menedżer powinien być osobą dynamiczną, która ma wgląd w wiele typów stylów zarządzania.