Decyzja Make or Buy
Wprowadzenie
Czy wystarczy outsourcingu? Było to jedno z głównych pytań zadawanych przez konsultantów ds. Zarządzania w okresie boomu outsourcingu. Outsourcing był postrzegany jako jeden z najlepszych sposobów wykonywania zadań za ułamek pierwotnego kosztu.
Outsourcing jest ściśle powiązany z podjęciem decyzji o zakupie. Korporacje decydowały o tym, co robić wewnętrznie, a co kupować z zewnątrz, aby zmaksymalizować marże zysku.
W rezultacie funkcje organizacyjne zostały podzielone na segmenty, a część z nich została zlecona firmom eksperckim, które mogą wykonać tę samą pracę znacznie mniejszym kosztem.
Podejmij lub kup decyzję jest zawsze ważną koncepcją w biznesie. Żadna organizacja nie powinna próbować robić czegoś samodzielnie, skoro mają okazję kupić to samo za dużo mniejszą cenę.
Dlatego większość produkowanych artykułów elektronicznych i systemów oprogramowania opracowywanych w Azji na zlecenie organizacji w USA i Europie.
Cztery liczby, które powinieneś znać
Kiedy masz podjąć decyzję typu „kup lub kup”, musisz wiedzieć o czterech liczbach. Twoja decyzja będzie oparta na wartościach tych czterech liczb. Spójrzmy teraz na liczby. Są dość oczywiste.
- Objętość
- Stały koszt wykonania
- Koszt jednostkowy bezpośredni przy produkcji
- Koszt jednostkowy przy zakupie
Teraz są dwie formuły, które używają powyższych liczb. Są to „Koszt zakupu” i „Koszt wytworzenia”. Im wyższa wartość traci, a decydent może zastosować mniej kosztowne rozwiązanie.
Cost to Buy (CTB) = Volume x Per-unit cost when buying
Cost to Make (CTM) = Fixed costs + (Per-unit direct cost x volume)Powody podejmowania
Istnieje wiele powodów, dla których firma rozważyłaby produkcję we własnym zakresie. Oto kilka z nich:
- Obawy dotyczące kosztów
- Chęć rozszerzenia zakresu produkcji
- Potrzeba bezpośredniej kontroli nad produktem
- Obawy dotyczące własności intelektualnej
- Obawy dotyczące kontroli jakości
- Nierzetelność dostawcy
- Brak kompetentnych dostawców
- Zbyt mała objętość, aby przyciągnąć dostawcę
- Redukcja kosztów logistycznych (wysyłka itp.)
- Aby zachować zapasowe źródło
- Przyczyny polityczne i środowiskowe
- Duma organizacyjna
Powody zakupu
Oto niektóre z powodów, dla których firmy mogą rozważyć kupowanie od dostawcy:
Brak doświadczenia technicznego
Wiedza dostawcy w obszarach technicznych i domenie
Uwagi dotyczące kosztów
Potrzeba małej objętości
Niewystarczająca zdolność produkcyjna na miejscu
Preferencje marki
Partnerstwa strategiczne
Proces
Decyzja o zakupie lub zakupie może mieć różną skalę. Jeśli decyzja ma niewielki charakter i ma mniejszy wpływ na biznes, może ją podjąć nawet jedna osoba. Osoba może rozważyć zalety i wady między dokonaniem a zakupem i ostatecznie podjąć decyzję.
Jeśli chodzi o decyzje o większym znaczeniu i dużym wpływie, zazwyczaj organizacje podejmują decyzję według standardowej metody. Metodę tę można podzielić na cztery główne etapy, jak poniżej.
1. Przygotowanie
Tworzenie zespołu i wyznaczenie lidera zespołu
Identyfikacja wymagań dotyczących produktu i analiza
Odprawa zespołu i ubóstwo aspektu / obszaru
2. Gromadzenie danych
Zbieranie informacji na temat różnych aspektów decyzji o zakupie lub zakupie
Warsztaty na temat ważeń, ocen i kosztów zarówno dla produkcji, jak i zakupu
3. Analiza danych
Analiza zebranych danych
4. Informacje zwrotne
Informacja zwrotna na temat podjętej decyzji
Postępując zgodnie z powyższym ustrukturyzowanym procesem, organizacja może podjąć świadomą decyzję dotyczącą zakupu lub zakupu. Chociaż jest to standardowy proces podejmowania decyzji o zakupie lub zakupie, organizacje mogą mieć własne odmiany.
Wniosek
Decyzja typu „make or buy” jest jedną z kluczowych technik stosowanych w praktyce zarządzania. Ze względu na globalny outsourcing podejmowanie decyzji typu „kup lub kup” stało się popularne i częste.
Ponieważ branże produkcyjne i usługowe są zdywersyfikowane na całym świecie, istnieje wielu dostawców oferujących produkty i usługi za ułamek pierwotnej ceny. Wzmocniło to globalne rynki produktów i usług, dając konsumentowi ostateczną przewagę.
Jeśli podejmiesz decyzję typu `` kup lub kup '', która może wywrzeć duży wpływ, zawsze używaj odpowiedniego procesu. Przy takim procesie działania są przejrzyste, a decyzje podejmowane są w najlepszym interesie firmy.