Decyzja Make or Buy

Wprowadzenie

Czy wystarczy outsourcingu? Było to jedno z głównych pytań zadawanych przez konsultantów ds. Zarządzania w okresie boomu outsourcingu. Outsourcing był postrzegany jako jeden z najlepszych sposobów wykonywania zadań za ułamek pierwotnego kosztu.

Outsourcing jest ściśle powiązany z podjęciem decyzji o zakupie. Korporacje decydowały o tym, co robić wewnętrznie, a co kupować z zewnątrz, aby zmaksymalizować marże zysku.

W rezultacie funkcje organizacyjne zostały podzielone na segmenty, a część z nich została zlecona firmom eksperckim, które mogą wykonać tę samą pracę znacznie mniejszym kosztem.

Podejmij lub kup decyzję jest zawsze ważną koncepcją w biznesie. Żadna organizacja nie powinna próbować robić czegoś samodzielnie, skoro mają okazję kupić to samo za dużo mniejszą cenę.

Dlatego większość produkowanych artykułów elektronicznych i systemów oprogramowania opracowywanych w Azji na zlecenie organizacji w USA i Europie.

Cztery liczby, które powinieneś znać

Kiedy masz podjąć decyzję typu „kup lub kup”, musisz wiedzieć o czterech liczbach. Twoja decyzja będzie oparta na wartościach tych czterech liczb. Spójrzmy teraz na liczby. Są dość oczywiste.

  • Objętość
  • Stały koszt wykonania
  • Koszt jednostkowy bezpośredni przy produkcji
  • Koszt jednostkowy przy zakupie

Teraz są dwie formuły, które używają powyższych liczb. Są to „Koszt zakupu” i „Koszt wytworzenia”. Im wyższa wartość traci, a decydent może zastosować mniej kosztowne rozwiązanie.

Cost to Buy (CTB) = Volume x Per-unit cost when buying
Cost to Make (CTM) = Fixed costs + (Per-unit direct cost x volume)

Powody podejmowania

Istnieje wiele powodów, dla których firma rozważyłaby produkcję we własnym zakresie. Oto kilka z nich:

  • Obawy dotyczące kosztów
  • Chęć rozszerzenia zakresu produkcji
  • Potrzeba bezpośredniej kontroli nad produktem
  • Obawy dotyczące własności intelektualnej
  • Obawy dotyczące kontroli jakości
  • Nierzetelność dostawcy
  • Brak kompetentnych dostawców
  • Zbyt mała objętość, aby przyciągnąć dostawcę
  • Redukcja kosztów logistycznych (wysyłka itp.)
  • Aby zachować zapasowe źródło
  • Przyczyny polityczne i środowiskowe
  • Duma organizacyjna

Powody zakupu

Oto niektóre z powodów, dla których firmy mogą rozważyć kupowanie od dostawcy:

  • Brak doświadczenia technicznego

  • Wiedza dostawcy w obszarach technicznych i domenie

  • Uwagi dotyczące kosztów

  • Potrzeba małej objętości

  • Niewystarczająca zdolność produkcyjna na miejscu

  • Preferencje marki

  • Partnerstwa strategiczne

Proces

Decyzja o zakupie lub zakupie może mieć różną skalę. Jeśli decyzja ma niewielki charakter i ma mniejszy wpływ na biznes, może ją podjąć nawet jedna osoba. Osoba może rozważyć zalety i wady między dokonaniem a zakupem i ostatecznie podjąć decyzję.

Jeśli chodzi o decyzje o większym znaczeniu i dużym wpływie, zazwyczaj organizacje podejmują decyzję według standardowej metody. Metodę tę można podzielić na cztery główne etapy, jak poniżej.

1. Przygotowanie

  • Tworzenie zespołu i wyznaczenie lidera zespołu

  • Identyfikacja wymagań dotyczących produktu i analiza

  • Odprawa zespołu i ubóstwo aspektu / obszaru

2. Gromadzenie danych

  • Zbieranie informacji na temat różnych aspektów decyzji o zakupie lub zakupie

  • Warsztaty na temat ważeń, ocen i kosztów zarówno dla produkcji, jak i zakupu

3. Analiza danych

  • Analiza zebranych danych

4. Informacje zwrotne

  • Informacja zwrotna na temat podjętej decyzji

Postępując zgodnie z powyższym ustrukturyzowanym procesem, organizacja może podjąć świadomą decyzję dotyczącą zakupu lub zakupu. Chociaż jest to standardowy proces podejmowania decyzji o zakupie lub zakupie, organizacje mogą mieć własne odmiany.

Wniosek

Decyzja typu „make or buy” jest jedną z kluczowych technik stosowanych w praktyce zarządzania. Ze względu na globalny outsourcing podejmowanie decyzji typu „kup lub kup” stało się popularne i częste.

Ponieważ branże produkcyjne i usługowe są zdywersyfikowane na całym świecie, istnieje wielu dostawców oferujących produkty i usługi za ułamek pierwotnej ceny. Wzmocniło to globalne rynki produktów i usług, dając konsumentowi ostateczną przewagę.

Jeśli podejmiesz decyzję typu `` kup lub kup '', która może wywrzeć duży wpływ, zawsze używaj odpowiedniego procesu. Przy takim procesie działania są przejrzyste, a decyzje podejmowane są w najlepszym interesie firmy.