Uznanie i nagrody

Wprowadzenie

Nagrody i uznanie są uważane za potężne narzędzia, których organizacja używa do motywowania swoich pracowników.

Nagrody i uznanie to systemy oparte na wynagrodzeniach, które obejmują premie, dodatki, dodatki i certyfikaty.

Rodzaje metod wynagradzania

Często ludzie mają wrażenie, że firmy oferują tylko systemy oparte na wynagrodzeniach i nie uznają wyników pracowników. Nie o to chodzi.

W organizacji znajdziesz następujące systemy, które oprócz regularnego wynagrodzenia zwiększają motywację.

• Zapłata wynagrodzenia

• Korzyści pozafinansowe

• Opcje akcji

Metody nagród

Poniżej przedstawiono typowe metody nagradzania, które można znaleźć w nowoczesnych organizacjach biznesowych. Chociaż nie wszystkie te metody wynagradzania są stosowane przez tę samą firmę, firmy mogą przyjąć najlepsze metody wynagradzania, które pasują do kultury firmy i innych celów firmy.

Na przykład niektóre firmy lubią przekazywać pracownikom wszystkie świadczenia w formie środków finansowych, podczas gdy inne firmy lubią oferować pracownikom inne świadczenia, takie jak ubezpieczenie, lepsze środowisko pracy itp.

Opłata podstawowa

Płaca jest istotnym czynnikiem, który jest ściśle powiązany z satysfakcją z pracy i motywacją. Chociaż wynagrodzenie może nie być nagrodą, ponieważ jest to kwota stała, którą pracownik będzie wypłacać co miesiąc, będzie ona traktowana jako nagroda, jeśli za podobną pracę płaci się mniej.

Nagrody za dodatkową godzinę

Jest to podobne do nadgodzin. Jest on jednak wypłacany pracownikom, jeśli poświęcą dodatkową godzinę pracy na pracę w godzinach niestandardowych lub na długie godziny pracy oprócz nadgodzin.

Komisja

Wiele organizacji płaci prowizję sprzedawcom na podstawie wygenerowanej przez nich sprzedaży. Prowizja jest obliczana na podstawie liczby udanych sprzedaży i całkowitych przychodów biznesowych, które osiągnęła. To popularna metoda motywacyjna.

Bonusy

Premie będą wypłacane pracownikom, którzy osiągną swoje cele i cele. Ma to na celu poprawę wydajności pracowników i ich cięższą pracę.

Wynagrodzenie powiązane z wynikami

Zwykle jest to wypłacane pracownikom, którzy osiągnęli lub przekroczyli swoje cele i zadania. Ta metoda wynagradzania może być mierzona na poziomie zespołu lub działu.

Wynagrodzenie związane z zyskami

Wynagrodzenie powiązane z zyskami jest powiązane z sytuacją, w której organizacja ponosi zyski. Jeśli organizacja osiąga więcej niż oczekiwane zyski, pracownicy otrzymują dodatkową kwotę, która została zdefiniowana jako zmienny składnik wynagrodzenia.

Płatność według wyników

Jest to bardzo podobne do wynagrodzenia związanego z zyskiem. Ta nagroda jest oparta na liczbie sprzedaży i całkowitych przychodach generowanych przez organizację.

Nagroda za sztukę

Stawka za sztukę jest bezpośrednio związana z wydajnością. Pracownicy otrzymują wynagrodzenie za liczbę „sztuk”, które wyprodukowali. Elementy te będą dokładnie sprawdzane, aby upewnić się, że przestrzegane są standardy jakości.

Uznanie

Pracownicy nie zawsze będą motywowani samą wartością pieniężną. Wymagają uznania, aby mieć motywację i dobrze wykonywać swoją pracę.

Wzbogacenie pracy

Jest to powszechny rodzaj uznania, którego celem jest zmotywowanie pracowników. Wzbogacenie pracy pozwala na włączenie trudniejszych zadań do codziennych zadań wykonywanych przez pracownika.

Codzienna praca w ten sam sposób może być dla pracowników monotonna. Dlatego zabraknie zainteresowania i spadnie wydajność.

Rotacja pracy

W przeciwieństwie do wzbogacania pracy, rotacja pracy odnosi się do przenoszenia pracowników między różnymi funkcjami. To da im więcej doświadczenia i poczucie spełnienia.

Praca zespołowa

Praca zespołowa jest również uznawana za uznanie. Tworzenie pracy zespołowej między członkami zespołu poprawi wydajność w pracy. Relacje społeczne w pracy są niezbędne dla każdej organizacji.

Zdrowe relacje społeczne są uznaniem dla pracowników. To poprawia ich morale i wydajność.

Wzmocnienie

Upoważnienie odnosi się do sytuacji, gdy pracownicy otrzymują uprawnienia do podejmowania określonych decyzji. Ta władza decyzyjna ogranicza się tylko do codziennych zadań.

Dawanie pracownikom autorytetu i władzy może prowadzić do podejmowania błędnych decyzji, które będą kosztować firmę. Upodmiotowienie nie będzie odnosić się do codziennego funkcjonowania władzy. Dzięki temu pracownicy będą bardziej odpowiedzialni i czujni, a ich wydajność wzrośnie.

Trening

Wiele organizacji kładzie większy nacisk na szkolenie. Jest to uznawane za uznanie dla pracowników. Szkolenie może się różnić od szkolenia w miejscu pracy po szkolenie w zakresie rozwoju osobistego.

Warsztaty szkoleniowe, takie jak szkolenie trenera lub jak zostać menedżerem , dadzą pracownikom szansę na zmianę ról zawodowych, a to zwiększy ich poziom motywacji.

Nagrody

To znowu ważny rodzaj uznania, które jest przyznawane pracownikom, którzy osiągają lepsze wyniki. Organizacje wprowadziły systemy nagród, takie jak najlepszy wykonawca miesiąca itp., A wszystko to prowadzi pracowników do lepszych wyników.

Wniosek

Nagrody i wyróżnienia są równie ważne, gdy próbuje się promować wydajność i morale wśród pracowników. Powyższe metody można wykorzystać do motywowania pracowników.

Ponieważ wszystkie metody mogą nie mieć zastosowania do tej samej organizacji, organizacje powinny upewnić się, że wybierają najlepsze nagrody, które odpowiadają organizacji.