ในตอนนี้ เราจะพูดคุยกับอลิเซีย ฮัวเรโรเกี่ยวกับงานของเธอในทฤษฎีความซับซ้อนและวิธีนำไปใช้กับองค์กร นอกจากนี้ เรายังสำรวจคำถามเกี่ยวกับขอบเขตและการเปิดใช้งานข้อจำกัด และบทบาทในการกำหนดทิศทางขององค์กรที่ซับซ้อน

บันทึกพอดคาสต์

Alicia Juarrero เป็นผู้ก่อตั้งและเป็นประธานของ VectorAnalytica โดยสำเร็จการศึกษาระดับปริญญาเอกสาขาปรัชญาจากมหาวิทยาลัยไมอามี ซึ่งปัจจุบันเธอยังเป็นผู้ร่วมวิจัยอีกด้วย เธอเป็นผู้เขียนหนังสือDynamics in Action (2008)และContext Changes Everything (2023) ที่กำลังจะมีขึ้น ที่ MIT Press

เราคงเคยได้ยินว่าองค์กรต่างๆ เปรียบเสมือนสิ่งมีชีวิตตามธรรมชาติ แต่จริงหรือไม่? แล้วถ้าใช่ เราจะเอาแรงบันดาลใจจากธรรมชาติมาออกแบบและทำความเข้าใจได้อย่างไร?

ในตอนนี้ เราจะพูดคุยกับอลิเซียเกี่ยวกับงานของเธอในทฤษฎีความซับซ้อนและวิธีนำไปใช้กับองค์กร อลิเซียรับเอาภาพลักษณ์ขององค์กรจากอริสโตเติลในฐานะสิ่งมีชีวิตตามธรรมชาติ และเปิดโปงความเป็นจริงทางชีววิทยาของการจัดระเบียบ

ส่วนต่างๆ ของสิ่งมีชีวิตตามธรรมชาติ เช่น เซลล์ แตกต่างจากเพียงบางส่วนของมวลสาร องค์กรที่ซับซ้อนคือระบบที่สมาชิกและทีมกำหนดบทบาทของตนเองและผ่านปฏิสัมพันธ์กับส่วนอื่นๆ ของระบบ สิ่งนี้มีผลเฉพาะต่อลำดับชั้นและการจัดการทีมที่ฝังอยู่ในชั้นบริบทต่างๆ ในองค์กรที่ซับซ้อนเหล่านี้ ขอบเขตและข้อจำกัดที่เปิดใช้งานมีบทบาทในการกำหนดทิศทาง และผู้จัดการควรทำหน้าที่เป็นตัวเร่งปฏิกิริยา ไม่ใช้กำลังบีบบังคับ

โปรดจำไว้ว่าคุณสามารถค้นหาตอนเต็มและการถอดเสียงได้จากเว็บไซต์ของเรา:https://boundaryless.io/podcast/alicia-juarrero/

ไฮไลท์สำคัญ

องค์กรระบบนิเวศแบบเซลลูล่าร์ไม่ได้ถูกควบคุมโดยลำดับชั้นและกองกำลังภายนอก

“ชีวิตและความตาย” ขององค์ประกอบต่างๆ ขององค์กร ทำให้มีพลวัตและปรับเปลี่ยนได้

ขอบเขตในความเป็นจริงทางชีวภาพเป็นส่วนต่อประสานที่ซึมผ่านได้และไม่ใช่ขอบกลไก

หัวข้อ (บท):

00:03:04 องค์กรเป็น "สิ่งมีชีวิต"

00:09:45 ลำดับชั้นในองค์กรทางสังคม

00:12:25 3 ระดับที่เราต้องพิจารณาเมื่อนึกถึงองค์กรทางสังคม

00:20:29 จะตั้งเป้าหมายในองค์กรที่ซับซ้อนได้อย่างไร?

00:36:35 บทบาทของข้อจำกัดในการเปิดใช้งาน

00:44:38 เกล็ดขนมปังของอลิเซีย

หากต้องการข้อมูลเพิ่มเติมเกี่ยวกับผลงานของ Alicia Juarrero:

ลิงค์อิน:https://www.linkedin.com/in/alicia-juarrero-93b3a25/

เว็บไซต์:https://www.vectoranalytica.com/

การอ้างอิงและการกล่าวถึงอื่น ๆ :

Dynamics in Action (2002) — อลิเซีย ฮัวเรโรhttps://mitpress.mit.edu/9780262600477/dynamics-in-action/

การจัดระเบียบตนเองของการกระทำโดยเจตนา —https://www.cairn.info/revue-internationale-de-philosophie-2004-2-page-189.htm

ข้อจำกัดที่ทำให้เกิดนวัตกรรม — อลิเซีย จัวเรโร —https://vimeo.com/128934608

คำแนะนำของอลิเซีย (สิ่งที่ผู้ฟังควรตรวจสอบ):

“ขอบเขต ลำดับชั้น และเครือข่ายในระบบที่ซับซ้อน” — Paul Cilliers —https://blogs.cim.warwick.ac.uk/complexity/wp-content/uploads/sites/11/2014/02/Cilliers-2001-Boundaries-Hierarchies-and-Networks.pdf

Theory of Graceful Extensibility: กฎพื้นฐานที่ควบคุมระบบที่ปรับเปลี่ยนได้ — David D Woodshttps://www.researchgate.net/publication/327427067_The_Theory_of_Graceful_Extensibility_Basic_rules_that_govern_adaptive_systems

บันทึกเมื่อวันที่ 7 ตุลาคม 2565

ติดต่อกับ Boundaryless:

ค้นหาข้อมูลเพิ่มเติมเกี่ยวกับการแสดงและงานวิจัยของ Boundaryless ได้ที่https://boundaryless.io/resources/podcast/

ทวิตเตอร์:https://twitter.com/boundaryless_

เว็บไซต์:https://boundaryless.io/contacts

ลิงค์อิน:https://www.linkedin.com/company/boundaryless-pdt-3eo/

ดนตรี

เพลงจาก Liosound / Walter Mobilio ค้นหาผลงานของเขาที่นี่:https://blss.io/Podcast-Music