Uygulama Olarak Liderlik | Bölüm 1 | Liderlik Farkındalığı

Liderlik, “lider” olma veya “lider olmama” şeklinde ikili bir durum değildir; çalışma, derinlemesine düşünme ve uygulama ile desteklenebilen, dünyada var olmanın ve hareket etmenin dinamik bir yoludur. Liderlik etmeyi öğrenebileceğinize, bir lider gibi yaşayabileceğinize ve kendinizi derinlemesine tanıyarak ve öğrenmeye, uygulamaya ve büyümeye adayarak kendi benzersiz liderliğinizi tam olarak somutlaştırabileceğinize inanıyorum.

Sahneyi ayarlamak için ilgili bazı tanımlara bakalım:

Lider, insanlardaki ve süreçlerdeki potansiyeli bulma sorumluluğunu üstlenen ve bu potansiyeli geliştirme cesaretine sahip olan kişidir. Liderlik, unvanlar veya köşe ofisi ile ilgili değildir. Bu, adım atmaya, kendini ortaya koymaya ve cesarete yaslanmaya istekli olmakla ilgili. - Brene Brown

Liderliğin gerçek ölçüsü etkidir - ne daha fazlası ne daha azı. -John Maxwell

Liderlik, diğerlerini etkilemek, ilham vermek ve en iyi benlikleri olmalarına yardımcı olmak, becerilerini geliştirmek ve yol boyunca hedeflere ulaşmaktır. -Tony Robbins

Liderlik, insan yardımcıların yönlendirmesiyle bir hedefe ulaşılmasıdır. - WCH Çırağı

Liderlik, bir amaca ulaşmak için başkalarının çabalarını maksimize eden bir sosyal etki sürecidir . -Kevin Kruse

Yukarıdaki temalardan bazılarını kapsayan yeni bir tanım önermek istiyorum:

Lider, öğrenme, gelişme ve beyan edilen hedeflere ulaşma uğruna kendisini ve başkalarını olumlu yönde etkileme sorumluluğunu üstlenen kişidir.

Bu lider tanımına girdiğinizi varsayacağım. Bir organizasyona, departmana, ekibe, projeye, programa veya ailenize liderlik edebilirsiniz. En azından kendi kendini yönetiyorsun; enerjiniz, eylemleriniz ve etki alanınıza giren alanlar. Kapsam diğerlerinden farklı olsa da, siz liderlik ediyorsunuz.

Bir liderin "patron" rolünde olduğu önyargılı fikrine dayanarak "lider" konumunuzu değerlendiriyor olabileceğinizi biliyorum, yukarıdaki tanımı kullanarak sizi liderlik ve liderin rolü hakkında farklı düşünmeye teşvik ediyorum. Patronunuz veya şirketinizin CEO'su gibi bazı pozisyonlar tanımları gereği ekiplerin liderleri olsa da, herhangi bir pozisyondaki herkes bir şeyin lideridir. Liderliğin sizin dışınızda ve sizin başınıza gelen bir şey olması yerine, liderliğin sizin içinizde ve sizin tarafınızdan şu anda gerçekleştiğini görmenizi istiyorum.

Bu fikri farklı bir şekilde ifade edecek olursak: “Liderlik” belli bir pozisyona veya mertebeye ulaştıktan sonra olan bir şey değildir. Şu anda lidersiniz ve düşünmek, pratik yapmak ve gelişmek için bundan daha iyi bir zaman olamaz. Liderlik kapsamınızın büyümesini isteyebileceğinizi biliyorum ve genişletilmiş bir liderlik kapsamına hazırlanmanın en iyi yolu liderliğinizi hemen şimdi uygulamaktır.

Sen bir lidersin.

Dünyadaki yerinizi ve neye veya kime liderlik ettiğinizi düşünün.

Şimdi liderliğinize yeni bir katman eklemek istiyorum. Bir organizasyonda veya bir ekiple çalışıyorsanız, aynı zamanda dinamik bir liderlik çerçevesinin parçasısınız. Liderlik, tıpkı enerji gibi, çalışmalarımız ve iletişim, çatışma çözümü, hedef belirleme, hesap verebilirlik sistemleri ve ekip çalışmasının genel kiracıları dahil olma biçimimiz aracılığıyla paylaşılır. Takımın lideri olan bir “patrona” sahip olsanız da duygularınız, beden diliniz ve iletişiminizle takımın paylaşılan liderlik deneyiminin şekillenmesinde bir rolünüz var.

Şu 2 örneği düşünün:

1. Haftalık personel toplantınıza, toplantının zaman kaybı olacağını hissederek girersiniz; hiçbir şeyin başarılmadığı veya kararlaştırılmadığı. Keşke masanda kalıp işini bitirebilseydin. Oturursunuz ve hemen dizüstü bilgisayarınızı açarsınız ve tüm katılımcılar yerleşirken e-postalarınızı kontrol etmeye başlarsınız. Patronunuz toplantıyı düzenlemek için arar ve siz e-postaları kontrol etmeye devam edersiniz; biraz göz teması kurarak sağduyulu olmaya ve katılım numarası yapmaya çalışmak. Toplantının bir an önce bitmesini istediğiniz için katılmıyorsunuz. Konuların sizinle veya işinizle ilgili olmadığı için hayal kırıklığına uğramış hissediyorsunuz.
2. Haftalık personel toplantınıza, toplantının neler getireceğine dair bir açıklık duygusuyla girersiniz. Meslektaşlarınızla düzenli olarak bağlantı kurmanın ve patronunuzdan haber almanın ekip çalışmasının önemli bir parçası olduğunu biliyorsunuz. Oturursunuz ve dizüstü bilgisayarınızı açma dürtüsüne direnirsiniz, böylece odadaki kişilere açık uçlu sorular sorarak bağlantı kurabilirsiniz. Patronunuz toplantıyı düzene sokmak için çağırır ve siz tüm tartışma konularına katılmak için çaba harcarsınız. Bir noktada, konuşmanın yoldan çıktığını hissediyorsunuz ve gruba nazikçe "Tamam - bana bir dakika yardım edin: çözmeye çalıştığımız sorun nedir?" Bu soru, ekibin eldeki konuya geri dönmesine yardımcı olur ve bunun için size teşekkür ederler. Toplantı sona ermeden önce, ekibiniz veya iş arkadaşlarınızla paylaşacağınız önemli konuları not edin.

Sahneyi hazırladık: Sen bir lidersin. “Liderlik Farkındalığı” ile kendinizi bir lider olarak görerek ve liderlik sanatı ve pratiği hakkında düşünerek bir liderlik zihniyetine girmenizi istiyorum. İşte bazı önerilen uygulamalar:

• Her gün, yüksek sesle on kez "Ben bir liderim" veya "Ben liderim" veya "Ben liderliğim" deyin ve ellerinizi vücudunuzda liderliğinizin canlandığını hissettiğiniz yere (örneğin kalp, bağırsak, vb.) koyun. . Durun ve liderliğinizin gücünü içinizde hissedin .
• Liderlik etmenin ne anlama geldiğini düşünün ve fikirlerinizi ve düşüncelerinizi yazın. Doğru/yanlış cevap yoktur; bu, liderlik fikrinizi keşfetmektir. Belki kendi liderlik tanımınızı veya iyi bir "lider" yapan şeyin ne olduğunu yazın.
• Normal gününüzde liderlik fırsatlarını fark edin. Liderliğinizi uygulama fırsatlarını ne zaman ve nerede görüyorsunuz? Liderliğinizi nasıl uyguladınız? Liderliğinizi değerlendirmeyin; sadece fark edin veya tanık olun.
• Başkalarının liderliği nasıl uyguladığını gördüğünüze dikkat edin. Değerlendirmeyi başkalarına yüklemeyin; sadece liderliklerini eylem halindeyken fark edin veya buna tanık olun.