Cannabisbetreiber: Wenn Sie keinen dedizierten Produktmanager haben, machen Sie es wahrscheinlich falsch

Vor einiger Zeit habe ich eine LinkedIn-Umfrage gepostet , um einige Erkenntnisse von anderen Fachleuten der Cannabisbranche zum Thema Produktentwicklung zu sammeln – auf die ich in letzter Zeit meine Aufmerksamkeit gerichtet habe – wem sollte die Entwicklung von Cannabisprodukten innerhalb eines Unternehmens konkret gehören? Die Optionen, die ich vorstellte, waren die Produktionsabteilung, die Marketingabteilung oder ein eigener Produktmanager.

Um es klar zu sagen, wenn ich mich auf etwas als Eigentum einer bestimmten Abteilung beziehe, impliziere ich damit, dass die endgültige Entscheidungsfindung und Aufsicht in die Zuständigkeit des Leiters dieser Abteilung fallen würde – im Fall der Produktion wäre das wahrscheinlich so etwas wie der Director of Processing & Manufacturing (für verarbeitete Produkte), Director of Cultivation (für rohe Cannabisprodukte) oder Director of Production/Operations (wenn Anbau und Verarbeitung/Herstellung in derselben übergreifenden Abteilung zusammengefasst sind).

Ich habe Stimmen für alle drei Entscheidungen erhalten, zusammen mit einigen interessanten Antworten und privaten Nachrichten von verschiedenen Leuten aus der Branche, also beschloss ich, eine Zusammenfassung zu schreiben und meine eigene Sichtweise zu diesem Thema einzubringen. Obwohl ich meine persönliche Präferenz habe – einen engagierten Produktmanager – erkenne ich an, dass es bestimmte Situationen gibt, in denen ein anderer Ansatz gerechtfertigt sein könnte.

Daher werde ich jeden der Ansätze überprüfen und einige Kommentare für und gegen jeden abgeben, abhängig von bestimmten Situationen. Hoffentlich wird dies Cannabisbetreibern helfen, die ihre internen Strukturen optimieren möchten, um zu entscheiden, was für ihre individuellen Bedürfnisse am sinnvollsten ist, und letztendlich bessere Produkte für Cannabiskonsumenten zu entwickeln.

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