Erfolgreich in der Weltraumwirtschaft

Nov 26 2022

Wenn Sie meinen neuesten Blogbeitrag und Social Feed gesehen haben, wissen Sie, dass ich vom kürzlichen Start von Artemis-1 und der Reise der NASA bis zu diesem Punkt besessen war. Das Erfolgsgeheimnis der NASA bei diesem Ziel lässt sich auf ein kooperatives Ökosystem mit einem hochinnovativen, klar definierten gemeinsamen Ziel der dauerhaften Positionierung von Menschen auf dem Mond (und darüber hinaus) reduzieren.

Bildnachweis — NASA

Vor dem Start von Artemis-1 interpretierte ich die Weltraumwirtschaft als eine Reihe unzusammenhängender Projekte, die rund um den Globus mit einer Reihe eng verbundener Organisationen in der Luft- und Raumfahrt- und Verteidigungsindustrie sowie spezialisierten politischen Entscheidungsträgern stattfinden. Der größte Teil der Weltbevölkerung arbeitet derzeit außerhalb dieses Ökosystems und hat kaum Überschneidungen mit diesen Initiativen.

Da der Start von Artemis-1 nun Teil unserer Geschichte ist, muss die Weltraumwirtschaft expandieren. Jedes Unternehmen in jeder Branche muss seine Rolle in der menschlichen Zivilisation berücksichtigen, wenn wir zum Mond fliegen und sich die Lebensweisen der Menschen ändern. Dies wird große Veränderungen in vielen Geschäftsmodellen beschleunigen – eine Übung, die bereits mit der Pandemie und der Unterbrechung von Lieferketten begonnen hat.

Letztes Jahr habe ich über meinen eigenen Mindset-Wechsel von einem Transformationsfokus hin zu Innovation geschrieben . In einem kürzlich geführten Gespräch hatte ich die Gelegenheit, den Unterschied zwischen den beiden zu verbalisieren. Nachdem ich mehr als 30 Unternehmen gesehen habe, definiere ich Transformation als die Erhaltung des aktuellen Geschäftsmodells. Transformierende Organisationen konzentrieren sich auf die Nutzung von Geschäftsprozessen und Technologien, um Kosten zu senken, betriebliche Effizienz zu steigern und/oder das Kundenerlebnis zu verbessern. Bei der Transformation ändern sich die Grundprinzipien eines Geschäftsmodells und der Gesamtvertrag mit dem Kunden nicht.

Im Gegensatz dazu ist Innovation eine grundlegende Veränderung in der Art und Weise, wie die menschlichen Kunden, Partner, politischen Entscheidungsträger und die Gesellschaft mit der Organisation in Kontakt treten.

Innovation ist eine Störung in der Art und Weise, wie ein Unternehmen verspricht, Wert für alle beteiligten Stakeholder zu schaffen, indem es Risiken eingeht und den Mondkuchen erweitert. Brandneue Geschäftsmodelle können geschaffen werden, die sowohl Kollektive als auch Einzelpersonen verantwortungsbewusst erheben.

Als Investoren, Vorstands- und C-Level-Führungskräfte, die in Innovation investieren, müssen Sie über die betriebliche Effizienz und kurzfristige Gewinne hinausblicken, um das Geschäftsmodell neu zu überdenken. Welche Art von Organisation werden Sie leiten, wenn Menschen zum Mond und darüber hinaus ziehen? Die Antwort auf diese Frage prägt den Weg, auf dem sich Ihr Unternehmen heute befindet. Die Welt nach der Pandemie und nach Artemis-1 wird den Lebensstil der Verbraucher weiter verändern. Dies führt zu einer großen Verschiebung in der Rolle von Wirtschaft, Technologie und politischen Entscheidungsträgern/Verwaltungsgremien.

Verbraucher und Einzelpersonen fordern bereits mehr Eigentum, Vertrauen und Transparenz über ihre Daten. Dienstleistungen und Produkte, die in Zukunft erfolgreich sein werden, werden diejenigen sein, die standardmäßig über Inklusion und Zirkularität verfügen. Die Verbraucher fordern mehr Input in Bezug auf die Art der Erfahrung, die sie von Organisationen erhalten. Daten und verantwortungsvolle Innovation spielen bei diesem Ziel eine Schlüsselrolle. Ich habe das Konzept der datengetriebenen Innovation erstmals im Januar 2022 vorgestellt.

Datengetriebene Innovation ist ein branchenunabhängiger Wandel für Unternehmen von einer Transformationsdenkweise zu wiederholbarer Innovation.

Bei GoEmerald liegt unser Fokus darauf, Innovationen in unseren Kundenorganisationen zu ermöglichen, beginnend mit einem Fokus auf unternehmensweite Daten. Wir warten nicht darauf, dass Menschen auf dem Mond landen, um daran zu arbeiten. Wir möchten mit Ihnen zusammenarbeiten – den Vorständen/C-Suite-Führungskräften, Ihrer Organisation, dem öffentlichen Sektor und Ihren menschlichen Nutzern, um die zukünftigen Geschäftsmodelle zu ermöglichen. Wenn Sie eine zukunftsorientierte Führungskraft sind, die für die Ausrichtung Ihres Unternehmens verantwortlich ist, lassen Sie uns zusammenkommen und gemeinsam an der folgenden Frage arbeiten :

Welche Art von Organisation möchten Sie sein – heute, morgen und wenn Menschen zum Mond aufbrechen?

PS : Das beginnt mit einem besonderen Fokus auf Daten und starker Führung.

PPS : Ein sehr fröhliches US-Erntedankfest!

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