Wie technische Manager die Ziele und Motivationen ihres Teams verstehen können

Als Engineering Manager (EM) haben Sie viel zu tun. Sie müssen sicherstellen, dass Ihr Team effektiv arbeitet, und gleichzeitig die Ziele des Teams und der Organisation im Auge behalten. Es kann leicht passieren, dass man sich in der Hektik des Alltags verstrickt und die Menschen vergisst, die eigentlich die Arbeit erledigen. Allerdings ist es wichtig zu verstehen, was Ihre Ingenieure antreibt, um sie engagiert und motiviert zu halten, was besonders schwierig ist, wenn Sie ein großes Team haben oder remote arbeiten. In diesem Beitrag untersuchen wir einige Möglichkeiten, wie EMs ihre Teammitglieder kennenlernen und stärkere Beziehungen aufbauen können.

1. Planen Sie Einzelgespräche

Eines der einfachsten Dinge, die Sie als EM tun können, besteht darin, regelmäßige 1:1-Meetings mit jedem Ihrer Teammitglieder zu vereinbaren. Sie werden überrascht sein, dass dies nicht die Standardeinstellung für alle Manager ist. Manche haben nur jeden Monat Einzelgespräche. Manche machen das nicht einmal regelmäßig . Diese Treffen bieten Ihnen die Gelegenheit, sich mit Ihren Ingenieuren auszutauschen, sie persönlich kennenzulernen und ihre Ziele und Motivationen zu verstehen. Während dieser Treffen, ist es wichtig, Ihren Teammitgliedern aktiv zuzuhören und ihnen den Raum zu geben, sich auszudrücken. Sie können diese Treffen nutzen, um ihre Fortschritte, ihre Herausforderungen und ihre Ideen für die Zukunft (z. B. Entwicklungsziele) zu besprechen, und Sie werden überrascht sein, wie viel Sie aus diesen Gesprächen lernen können. Durch die Planung regelmäßiger 1:1-Meetings zeigen Sie Ihren Teammitgliedern auch, dass Sie ihren Beitrag wertschätzen und sich für ihren Erfolg einsetzen.

2. Schaffen Sie einen sicheren Raum für Feedback

Leichter gesagt als getan, aber wenn Sie Ihre Ingenieure dazu ermutigen, ehrlich mit Ihnen über ihre Gefühle (ja, Sie können auch persönlich werden, wenn sie dazu bereit sind), ihre Bedenken und ihre Ideen zu sprechen, eröffnen sich alle möglichen Konvertierungen.

Indem Sie mit Ihrem eigenen Feedback offen und transparent umgehen, modellieren Sie das Verhalten, das Sie in Ihrem Team sehen möchten

Indem Sie ein Umfeld des Vertrauens und des Respekts schaffen, können Sie stärkere Beziehungen zu Ihren Teammitgliedern aufbauen und ein besseres Verständnis dafür entwickeln, was sie motiviert. Schließlich können Sie auch Kanäle für anonymes Feedback einrichten, um ehrliche und konstruktive Kritik zu fördern, die für die Abrundung der Perspektive von unschätzbarem Wert sein kann.

3. Stellen Sie offene Fragen

Wenn Sie versuchen, die Ziele und Motivationen Ihres Teams zu verstehen, ist es wichtig, offene Fragen zu stellen. Das bedeutet, Fragen zu vermeiden, die mit einem einfachen „Ja“ oder „Nein“ beantwortet werden können, und stattdessen Fragen zu stellen, die mehr Nachdenken und Reflexion erfordern.

Anstatt beispielsweise zu fragen: „Magst du deinen Job?“ Sie könnten fragen: „Was macht Ihnen an Ihrem Job am meisten Spaß?“ oder „Was würde Ihren Job erfüllender machen?“

Indem Sie offene Fragen stellen, können Sie Ihre Teammitglieder zu tieferem Nachdenken anregen und Ihnen einen besseren Einblick in ihre Funktionsweise verschaffen.

4. Führen Sie regelmäßige Leistungsüberprüfungen durch

Die Durchführung regelmäßiger Leistungsbeurteilungen ist eine weitere Möglichkeit, Erkenntnisse zu gewinnen. Während dieser Überprüfungen können Sie die Leistung Ihrer Teammitglieder in den letzten Monaten besprechen, Feedback zu ihren Stärken und Verbesserungsmöglichkeiten geben und Ziele für die Zukunft festlegen. Sie können Ihre Teammitglieder auch nach ihren Karrierewünschen fragen und ihnen Ratschläge geben, wie sie diese erreichen können. Sie sind eine großartige Möglichkeit, eine strukturierte Gelegenheit zu bieten, die Ziele Ihrer Teammitglieder zu besprechen und ihnen zu zeigen, dass Sie an ihrem Erfolg interessiert sind.

5. Erfolge feiern

Dies ist möglicherweise die unauffälligste Angewohnheit erfolgreicher Manager. Es ist wirklich wichtig, mit Ihrem Team Erfolge zu feiern. Wenn Ihre Ingenieure ihre Ziele erreichen oder bei einem Projekt erhebliche Fortschritte machen, nehmen Sie sich die Zeit, ihre Leistungen anzuerkennen. Dies kann so einfach sein wie das Versenden einer E-Mail oder einer Slack-Nachricht, in der Sie sich für ihre harte Arbeit bedanken oder sie zu einem Teamessen einladen. Indem Sie Erfolge feiern, können Sie die Moral stärken und Ihren Teammitgliedern zeigen, dass Sie ihre Beiträge wertschätzen.

6. Bieten Sie Mentoring-Möglichkeiten an

Als Software-EM verfügen Sie über eine Fülle von Wissen und Erfahrungen, die Sie mit Ihren Teammitgliedern teilen können. Bieten Sie Mentor-Teammitgliedern an, die daran interessiert sind, neue Fähigkeiten zu erlernen oder ihre Karriere voranzutreiben. Während der Mentoring-Sitzungen (die von Ihren regulären Einzelgesprächen getrennt sein können) können Sie Ihre persönlichen Erfahrungen teilen, um eine Perspektive zu vermitteln. Mentoring trägt auch dazu bei, eine stärkere Beziehung zwischen Ihnen und Ihren Teammitgliedern aufzubauen, was zu einer besseren Kommunikation und Zusammenarbeit führen kann.

7. Organisieren Sie Teambuilding-Aktivitäten

Durch die Teilnahme an Teambuilding-Aktivitäten können Sie ein tieferes Verständnis für die Persönlichkeiten, Interessen und Ziele Ihrer Teammitglieder gewinnen. Diese Aktivitäten können einfache Team-Mittagessen oder aufwändigere Veranstaltungen wie Exerzitien außerhalb des Unternehmens sein. Achten Sie bei der Organisation von Teambuilding-Aktivitäten darauf, Aktivitäten einzubeziehen, die Kommunikation, Zusammenarbeit und Problemlösung fördern. Diese Aktivitäten können dazu beitragen, eine stärkere Teamdynamik aufzubauen und ein positiveres Arbeitsumfeld zu schaffen.

Zusammenfassend lässt sich sagen, dass es entscheidend ist, die Ziele und Motivationen Ihrer Ingenieure zu verstehen, um sie engagiert und motiviert zu halten. Als technischer Manager ist es wichtig, Einzelgespräche zu vereinbaren, einen sicheren Raum für Feedback zu schaffen, offene Fragen zu stellen, seine Karriereziele zu verstehen und Erfolge zu feiern. Indem Sie diese Dinge tun, können Sie stärkere Beziehungen zu Ihren Teammitgliedern aufbauen und ein produktiveres und erfüllenderes Arbeitsumfeld schaffen.

Wenn Sie irgendwelche Gedanken oder Erfahrungen hinzufügen möchten, lassen Sie es mich wissen! Reagieren Sie auf diesen Beitrag oder lassen Sie es mich auf LinkedIn wissen . Ich freue mich, über alles zu sprechen, was mit Software-Engineering zu tun hat.