Être un leader signifie que vous devez avoir des valeurs.
C'est ce que tout le monde dit, c'est ce qui est écrit dans les livres… et cela semble rationnel.
Michael Jordan a des valeurs, et il était un leader à coup sûr, comme on peut le voir dans la spectaculaire série télévisée "The Last Dance". Il voulait être le meilleur. Il s'est poussé à l'extrême et l'a exigé de ceux qui l'entouraient. Il a fait en sorte que ses coéquipiers deviennent la meilleure version d'eux-mêmes sur le terrain, qu'ils le veuillent ou non. On peut ne pas être d'accord avec la façon dont il a atteint ses objectifs, mais on ne peut pas dire que "S'efforcer d'atteindre la grandeur" n'était pas une valeur fondamentale qu'il possédait.
Mais entre avoir de belles valeurs et réussir à créer une culture autour d'elles, il y a un grand pas à franchir.
Qu'est-ce qui diffère entre ceux qui réussissent et ceux qui échouent ?

Apprendre à connaître vos valeurs

Dans le cours d'officier militaire israélien, vous avez pour mission d'écrire vos « valeurs de commandant ». Le but de cette mission est de vous faire arrêter et réfléchir.
Être manager dans une entreprise et officier dans l'armée ne sont pas si différents, surtout si vous êtes un officier "back-office" et non celui qui charge l'ennemi avec un fusil (par exemple, j'étais chef d'équipe de développement logiciel) .
En tant que commandant, vous êtes responsable de la vie de votre peuple, mais dans les situations de tous les jours, c'est à peu près la même chose qu'être un manager ordinaire. Par conséquent, cette mission vous oblige à créer votre vision du meilleur manager que vous puissiez être (on pourrait dire que chaque futur parent devrait écrire ses propres «valeurs de commandant» avant de mettre un être humain au monde.)

Vous écrivez vos valeurs de commandant, telles que l'exemple personnel, la confiance, la transparence, etc. Ces valeurs sont essentielles, mais chacun peut dire qu'il les possède. Ils sont comme des mots à la mode - des choses que nous lançons en l'air et espérons que quelqu'un les attrape. Finalement, vous mettez le document dans un tiroir et vous l'oubliez.

Vous commencez votre nouveau travail en tant que chef d'équipe. Vous commencez à "diriger". Essayer de comprendre ce que cela signifie vraiment. Tout comme avec un nouveau-né - vous ne dormez pas, vous mangez à peine et vous essayez de garder la tête haute, nageant comme un chien dans un océan féroce. Ou du moins c'est ce que l'océan ressent pour vous.
Vous oubliez à quel point ces valeurs étaient importantes pour vous. À quel point il est important d'être transparent avec vos soldats, comment vous avez imaginé que vous leur donneriez un but, comment vous feriez d'eux la meilleure version d'eux-mêmes.
Vous vouliez être meilleur que les managers que vous avez eus.
Mais comment fait-on concrètement ?

Vous dites à vos gens que vous voulez qu'ils soient transparents, mais cela seul n'aide pas. Ils n'ont aucune idée de ce que cela signifie, ils ne savent pas comment traduire cela en actions pratiques. Même si vous leur dites « faites-moi savoir si vous vous sentez coincé pour que je puisse vous aider », ce qui est un peu plus pratique, ils ne le feront probablement pas. Il est difficile de dire à quelqu'un que vous êtes coincé.
Cela pourrait suggérer que vous n'êtes pas assez bon, que vous ne pouvez pas réussir par vous-même, que vous avez besoin d'aide.
Nous sommes élevés pour ne pas demander d'aide. "Être fort! Soyez confiant! NE MONTREZ PAS DE FAIBLESSE ».
Alors, comment pouvons-nous changer les années d'études? Comment pouvons-nous construire une culture entourée de nos valeurs fondamentales ?

Il s'articule autour de deux choses principales :

1. Montrez-leur comment
2. Prendre des décisions professionnelles fondées sur des valeurs

Vous voulez qu'ils soient transparents ? Assumer sa faiblesse et s'efforcer de devenir meilleur ?
Parlez activement de vos propres erreurs.
Planifiez une réunion récurrente pour discuter de ce que vous avez fait de bien et de ce que vous devriez améliorer au cours des deux dernières semaines (cela s'appelle une "rétrospective" dans la méthodologie Agile). Cela, en soi, montre que vous vous souciez de l'amélioration.
Vous « gaspillez » (investissez) du temps à vous améliorer qui peut être utilisé pour travailler davantage. C'est une décision professionnelle fondée sur des valeurs.Lorsque vous dirigez ladite réunion, vous devez parler de vos propres erreurs. Vous devriez dire confortablement où vous pensez que quelqu'un d'autre aurait pu mieux gérer ses tâches, et juste après cela, dites "cela aurait pu arriver à n'importe qui d'entre nous, nous devrions nous concentrer sur la façon dont nous pouvons tous en tirer des leçons". Dire une telle chose peut blesser le gars qui était responsable de la tâche.
Dire cela en tant que manager, après avoir parlé de vos propres erreurs envoie un message fort : « Les erreurs sont les bienvenues. Nous sommes ici pour apprendre les uns des autres et devenir meilleurs ».
Vous créez un exemple. Vous leur montrez comment être transparent.

Une relation amicale entre les membres de l'équipe est importante pour vous ?
Consacrez du temps de vos heures à une activité amusante. Sortez, mangez ensemble, préparez-leur un mini-jeu amusant pour jouer et rire ensemble. Dans cette séance, interdisez de parler de travail. Non seulement déclarer que vous interdisez, mais vous devez activement faire respecter cette règle.

L'équilibre travail-vie est important pour vous?
Prenez la décision professionnelle d'arrêter ce que vous faites à 18h00 et dites à votre équipe que vous allez faire du yoga. Merde, dites-leur même quelle tâche vous n'avez pas finie et dites « ça peut attendre demain ».
Prenez la décision professionnelle de rentrer chez vous et montrez-leur comment on peut chérir l'équilibre entre vie professionnelle et vie privée.

Vous chérissez l'amélioration de soi?
Asseyez-vous avec chaque membre (sur les heures de travail) et demandez-lui où il aimerait s'améliorer. Il peut même s'agir d'une compétence qui n'aidera pas nécessairement son travail. Définissez des moyens exploitables pour qu'il s'améliore (en utilisant le modèle SMART ou similaire) et reprogrammez une réunion où vous passerez en revue ses progrès.

Tous ces éléments sont des moyens pratiques que vous pouvez et devez utiliser pour appliquer vos valeurs et créer un environnement où elles sont chéries. Mais vous pouvez probablement voir que ces choses prennent du temps…

Moins est plus

Si vous dites que quelque chose est important pour vous, vos choix doivent en tenir compte. Cela signifie que vos valeurs doivent toujours être au premier plan de votre esprit. Il ne peut y avoir qu'un nombre limité de choses qui peuvent être sur votre Top of Mind.

Par conséquent, choisissez vos valeurs fondamentales avec parcimonie. Par exemple, je n'ai que 3 valeurs fondamentales :

1. Confiance
2. Transparence
3. Amélioration constante de soi

Il y a beaucoup plus de choses pratiques qui peuvent être faites pour créer un changement. Nous pourrions les développer dans d'autres articles, mais si vous appliquez ces deux conseils pratiques de base, je vous promets que vous commencerez à voir des changements importants en moins d'un mois, et cela ne fera que s'intensifier au fil du temps.

Pourquoi ça marche

Les gens admirent les autres et copient leur comportement, en particulier des personnes qu'ils apprécient, et les gens apprécient les personnes qui agissent selon leurs idéaux. De nombreux managers peuvent dire qu'ils se soucient de l'auto-progrès de leurs employés. Peu de gens font quelque chose à cet égard. Lorsque vous agissez selon vos idéaux, vous êtes l'exception.

Quelqu'un m'a dit un jour "un homme est à 80% la dernière émission qu'il a regardée sur Netflix". Vous êtes l'émission Netflix actuelle qu'ils regardent. Agissez selon vos valeurs. Que cela vous plaise ou non, lorsque vous avez 5 personnes sous vous, multiplié par 0,8, vous donne le pouvoir (et la responsabilité) pour la vie de 4 personnes à part entière (ce n'est pas moi, c'est comme ça que les maths fonctionnent).

J'aimerais entendre votre expérience en essayant d'appliquer ces méthodes !