le flux d'énergie entre les membres de l'équipe et son impact sur le flux de travail

Soit vous travaillez en équipe, soit vous êtes un contributeur indépendant ; vous faites partie d'une équipe donnée par défaut.

La culture du travail à distance a changé à jamais la dynamique d'équipe et nous devons nous adapter au nouveau domaine. Étant donné que les membres de l'équipe sont éloignés, l'idée d' être physiquement présent s'est transformée en une présence virtuelle.

Pour la réussite de tout projet, une solide dynamique d'équipe est de la plus haute importance. Cela peut faire ou défaire l'entreprise.

Qu'est-ce que la dynamique d'équipe ?

La dynamique d'équipe est un système de comportements et de processus psychologiques se produisant au sein d'une équipe. — Everhour

C'est le flux d'énergie entre les membres de l'équipe où les énergies positives et négatives ont un impact sur le fonctionnement interne de l'équipe.

L'énergie positive fera fleurir la dynamique d'équipe; motiver les membres et viser le succès de l'équipe.

L'énergie négative ralentira la progression de l'équipe. Crée une structure d'équipe déconnectée et désorganisée.

Il existe également un autre type d'énergie, l'énergie neutre , qui circule au sein de l'équipe où l'équipe progresse vers le but, mais il n'y a pas de flux d'émotions. Les membres de l'équipe terminent leur travail et l'appellent un jour.

Le travail à distance a donné lieu à un tel type de dynamisme, où des connexions peuvent être établies via des supports virtuels, mais il manque un flux d'énergie de qualité au sein de ces connexions.

Il existe deux types de communication d'équipe : synchrone et asynchrone.

La communication synchrone est un style de communication qui nécessite qu'au moins deux personnes restent actives dans l'espace partagé tout en partageant des informations simultanément. Aide les membres de l'équipe à développer et à maintenir une relation de travail positive et la cohésion au sein de l'entreprise. Encourage les membres de l'équipe à participer activement aux opérations de l'entreprise 1 .

La communication asynchrone est un style de communication où il y a un écart entre le moment où une personne envoie un message et le moment où le destinataire le traite. La durée de la discussion utilisant ce style de communication diffère selon le canal de communication 1 . Il permet aux membres de l'équipe de communiquer efficacement, de mener des recherches approfondies et de donner suffisamment de temps pour traiter les réponses, et peut créer un roulement de 24 heures.

Au fur et à mesure que nous nous éloignions, nous avons surtout commencé à en suivre un plus tard où nous envoyons un message à quelqu'un et attendons une réponse. Même si nous sommes dans la même ville. Il y a donc une certaine perturbation introduite dans le flux d'énergie.

Les développeurs de logiciels travaillent généralement dans deux types de structures d'équipe Agile et non Agile .

Agile

Une équipe agile se compose de développeurs, de chefs d'équipe, de Scrum Masters (SM), de Product Owners (PO), d'architectes et d'AQ dont l'objectif principal est de travailler avec les Business Owners et les autres parties prenantes. Ils forment une équipe auto-organisée avec une mentalité de leader-serviteur.

Traditionnel (non Agile)

Cette équipe est composée d'un chef de projet au sommet qui interagit avec les parties prenantes, puis il y a les développeurs, l'assurance qualité et les architectes. Il suit une approche descendante également connue sous le nom de cascade.

De nombreuses comparaisons entre les équipes traditionnelles et agiles ont déjà été faites ( ici et ici ).

Ce que je voudrais souligner, c'est la dynamique d'équipe au sein de ces structures d'équipe. Les deux types de structures d'équipe peuvent avoir une bonne ou une mauvaise dynamique. Comme la dynamique d'équipe dépend des critères suivants :

1. Confiance : les membres de l'équipe se font confiance et ont confiance dans les capacités et les intentions de chacun.
2. Communication : les membres de l'équipe communiquent clairement et efficacement et sont capables de partager leurs pensées, leurs idées et leurs préoccupations ouvertement et honnêtement.
3. Collaboration : les membres de l'équipe travaillent ensemble vers un objectif commun et sont prêts à se soutenir mutuellement pour l'atteindre.
4. Responsabilité : Les membres de l'équipe assument la responsabilité de leurs actions et sont prêts à se tenir mutuellement responsables de leur performance.
5. Respect : Les membres de l'équipe se traitent avec respect et apprécient les contributions de chacun.
6. Diversité : les équipes qui adoptent la diversité sont plus susceptibles d'avoir un éventail de perspectives, d'expériences et de compétences qui peuvent améliorer leurs performances.
7. Adaptabilité : les équipes efficaces sont capables de s'adapter à l'évolution des circonstances et sont prêtes à apporter des ajustements à leur approche ou à leur stratégie au besoin.
8. Résolution des conflits : les équipes capables de résoudre les conflits rapidement et de manière constructive sont mieux à même de maintenir une dynamique d'équipe positive au fil du temps.

Les développeurs de petites organisations ou de startups ont généralement une bonne vision du produit final vers lequel ils travaillent. Ils sont capables de voir la situation dans son ensemble et travaillent tous à la création du produit final et à son amélioration. Cela demande plus de travail de la part d'une petite équipe, mais le sentiment d'accomplissement peut être plus élevé à la fin.

Les développeurs d'une grande organisation sont souvent répartis dans plusieurs équipes. Ils n'ont pas toujours une vue d'ensemble claire. Ils travaillent vers des objectifs plus petits, également appelés fonctionnalités, qui, lorsqu'ils sont combinés avec d'autres fonctionnalités, constituent le produit final. Ici, les développeurs sont concentrés et bien qu'ils ne touchent pas à toutes les bases de code, ils ont de nombreuses opportunités pour maîtriser le domaine donné.

Peu importe la taille des petites ou des grandes équipes dans lesquelles vous travaillez, il y a toujours un flux constant d'énergie parmi les développeurs. Dans les petites équipes, l'énergie entre les développeurs individuels est importante, mais dans les grandes équipes distribuées, l'énergie entre les équipes est tout aussi importante.

Les développeurs doivent pouvoir :

• Communiquez clairement
• Avoir envie d'apprendre de nouvelles choses
• Garde l'esprit ouvert
• Collaborer avec d'autres équipes
• Posez des questions et trouvez des réponses pour avoir une vue d'ensemble
• Et le plus important, soyez présent et engagé lorsqu'ils sont dans une équipe.

Une grande partie de la dynamique d'équipe repose sur l'engagement des membres de l'équipe avec l'équipe et ses rituels. Je ne parle pas de présence physique mais de présence mentale . Une fois que vous travaillez sur un projet en équipe, soyez présent mentalement et pleinement à toutes les activités de cette période.

Les développeurs de logiciels ont le luxe de travailler sur des projets en dehors des heures de travail. C'est une excellente activité secondaire pour acquérir des connaissances et de l'expérience tout en gagnant un revenu supplémentaire.

Mais chaque projet nécessitera une partie de votre attention . Il est important que vous soyez complètement présent pour chacun de ces projets dont vous faites partie. Maintenir une bonne dynamique d'équipe peut drainer beaucoup d'énergie . Choisissez donc votre travail avec sagesse; selon vos capacités .

N'oubliez pas que l'énergie que vous mettez à créer une dynamique d'équipe au travail n'est pas différente de l'énergie dont vous avez besoin en dehors du travail. Vous devez économiser de l'énergie pour d'autres responsabilités de la vie comme la famille, les amis et même le personnel .

Ajouter de l'énergie négative à l'équipe en étant distrait et une mauvaise communication peut affecter les autres membres de l'équipe qu'ils emmènent avec eux dans d'autres aspects de leur vie.

L'énergie ne peut pas être créée ou détruite. Il ne fait que transférer et transformer d'un support à un autre. — 1ère loi de la thermodynamique

Par conséquent, être présent et engageant garantira que l'énergie positive circule au sein de l'équipe et qu'il n'y a pas d'effets secondaires sur d'autres aspects de la vie.

La capacité de contrôler et de transformer l'énergie négative reçue des parties externes ou des membres de l'équipe est également basée sur la personnalité d'un individu. Si vous avez la capacité de transformer l'énergie négative en énergie positive, vous devez réussir quoi qu'il arrive.

Conclusion

Ainsi, dans cet essai, nous avons vu à quel point la dynamique d'équipe est importante et quels sont les facteurs qui affectent la dynamique d'équipe. Nous avons également vu comment l'énergie d'un individu circule dans l'équipe, quels sont les impacts et comment surmonter l'énergie négative.

En appliquant les compétences non techniques que nous avons apprises dans l'article précédent, Team Dynamics peut vous aider à progresser dans votre cheminement de carrière et à établir de solides relations de travail.

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