Occupé mais…

"Est-ce la bonne chose sur laquelle se concentrer?" peut être la question la plus importante à poser à la fois dans des contextes individuels et organisationnels. Et peut même être particulièrement important de nos jours, car se concentrer sur les mauvais peut en fait avoir des conséquences irréversibles. Il faut se poser cette question de temps en temps, même sans raison apparente…

Nous vivons dans une aire intérréssante. C'est tellement époustouflant que personnellement, je trouve des adjectifs populaires tels que « vuca » ou « turbulent » plutôt insuffisants pour décrire ce rythme de transformation super accéléré et nos positions à la dérive à l'intérieur. Si nous réfléchissons une seconde pour comprendre tout ce qui se passe, ce que nous traversons est en effet hors d'échelle.

La transition de la chasse/cueillette à l'ère agricole a pris environ 200 000 ans, tandis que de l'ère agricole à l'ère industrielle, nous avons mis environ 10 000 ans. Notre transition du monde physique au monde numérique/virtuel, d'autre part, ne se produit que dans quelques décennies. Naturellement donc, individuellement et organisationnellement, nous essayons tous de suivre également à une vitesse super accélérée inévitable.

L'idée même de suivre le rythme est évidemment une bonne préoccupation. Nous essayons de devenir plus agiles, d'apprendre ou d'intégrer de nouvelles compétences et technologies, de développer des stratégies d'acquisition/fidélisation des talents, de choisir l'ingénierie informatique ou l'analytique pour étudier comme spécialité, etc…

Finalement, nous essayons de rester pertinents et à jour, dans l'urgence. Sans vraiment réfléchir en profondeur ou en profondeur. Par conséquent, la façon dont nous abordons ce but supérieur, les actions que nous prenons, peuvent ou non être les bonnes. Ce que nous faisons et pourquoi nous le faisons sont généralement liés à ce qui est immédiatement visible à l'œil nu. Signifiant simplement au sommet de l'iceberg. Par exemple, parce que tout passe en ligne, faire passer nos activités en ligne n'est pas nécessairement la bonne décision. Peut-être que dans notre cas particulier, c'est peut-être le contraire. Investir nos ressources limitées dans un tel projet de transformation pourrait alors être un gaspillage de notre argent.

Bien que nous souhaitions croire que ce que nous faisons est exactement ce qui doit être fait, tant que les critères sont basés sur la visibilité à l'œil nu, nous ne pouvons pas vraiment le savoir.

Se concentrer sur les bonnes choses, mettre nos ressources limitées dans le bon département, peut en effet être un défi pour les organisations de toute taille (y compris pour les individus) pour un certain nombre de raisons :

• l' agitation des urgences quotidiennes éclipsant la clarté
• statu quo, angles morts et écueils nourris par les dynamiques environnantes, les approches conditionnées et la préférence en faveur du connu et éprouvé
• manque de ressources avec la bonne expertise pour faire face à l'ambiguïté et à l'abstraction

Vient ensuite la démarche structurée pour identifier quoi à la place…

Faites-en un voyage!