Un BuildCo catalysant la prochaine vague de création d'entreprise

Où tout a commencé

Il y a plus de dix ans, j'ai commencé à rêver de créer un nouveau type d'entreprise - une entreprise qui créerait en série des produits et des entreprises ; en interne, avec des entrepreneurs et contre rémunération. Bref, un startup studio, ou ce que le monde finirait par adopter : un venture studio. Ce « rêve d'un jour » s'est transformé en Differential, LLC.

Le modèle de studio de risque a depuis été entièrement développé par High Alpha et Pioneer Square Labs, mais à l'époque, il n'y avait même pas de nom pour cela. Comme on pouvait s'y attendre, la plupart des gens pensaient qu'un groupe d'entrepreneurs relativement jeunes et inexpérimentés n'avaient aucune chance de réussir. "Vous serez trop distrait, vous n'aurez pas assez de capital, vous n'aurez pas assez d'idées, vous aurez du mal à trouver des talents, etc." Toutes les préoccupations valables.

Le résultat? De nombreuses expériences différentielles ont échoué (ou ont été abandonnées) - y compris un concurrent d'un outil de planification de réunions peu connu appelé Calendly et une toute première "société minière de bitcoins".

Mais, il y avait aussi une poignée d'idées vraiment intéressantes qui se transformeraient en deux grandes victoires : Astronomer et Metarouter , plus une société de services rentable et en pleine croissance ( Differential Dev Shop).

TL; DR Nous avons fourni un très bon rendement aux premiers investisseurs qui ont décidé de prendre un dépliant.

Construire des représentants, de l'expérience et de l'élan

Depuis le début de Differential, j'ai aidé à co-fonder Coterie Insurance , une insurtech soutenue par du capital-risque axée sur la transformation du paysage de l'assurance des petites entreprises, et j'ai continué à investir, à encadrer et à conseiller de nombreuses autres startups. J'ai également commencé à accorder plus d'attention à une catégorie qui a suscité mon intérêt au début de ma carrière : le capital-investissement. J'ai remarqué quelques tendances émergentes qui correspondaient bien à ma passion, mon expérience et mes compétences, y compris l'accent mis sur l'achat et la détention de PME.

Avance rapide de quatre ans et demi depuis le début de Coterie, et j'ai la chance d'avoir aidé à créer une entreprise incroyable, à bâtir une équipe formidable et à remplacer mes responsabilités quotidiennes en tant que directeur de la croissance et de la stratégie.

Alors j'ai commencé à rêver.

À quoi cela ressemblerait-il de combiner certaines de mes expériences, passions et superpuissances en une seule entreprise ? Un nouveau type d'entreprise. Pas une société holding, une société de capital-risque, un studio de capital-risque ou un magasin de capital-investissement… mais une combinaison de ceux-ci.

Présentation de Fireroad

Entrez Fireroad - un BuildCo axé sur la construction, l'achat, la croissance et la détention de grandes entreprises. Nous sommes en partie studio (validant en série et construisant des idées en interne), en partie fonds de recherche (recherchant de petites entreprises de rêve à acheter et à développer) et en partie société holding (adoptant une approche à long terme pour conserver indéfiniment).

Attendre, construire et acheter ?

« N'est-ce pas essayer d'en faire trop ? Non concentré ? Les deux modèles ne s'opposent-ils pas ? Qu'est-ce que les entreprises ennuyeuses ont à voir avec les startups à forte croissance ? »

Questions justes.

Je me suis posé les mêmes questions, et ce sont toutes des objections auxquelles j'ai l'habitude de faire face (voir l'histoire précédente de Differential). Mais voici le hic…

L'objectif n'est pas d'exploiter les entreprises que nous construisons et achetons, du moins pas à long terme.

Les experts de l'industrie comprennent profondément les nuances de leur espace. Leurs années d'expérience les aident à identifier les pièges et à guider leurs décisions. Ils savent quels membres de l'équipe apporter et quels leviers actionner pour grandir. Ce sont les personnes que nous souhaitons diriger à long terme dans les entreprises que nous possédons.

Contrairement aux fondateurs de startups ou aux chercheurs traditionnels, je n'essaie pas de trouver « la seule » idée à laquelle atteler mon chariot. Mon but n'est pas de diriger une seule entreprise; il s'agit de créer un écosystème d'individus hautement performants et ouverts à un travail intéressant, de trouver des fondateurs et de travailler à leurs côtés pour développer leurs concepts, et de trouver et développer des spécialistes talentueux dans une variété de domaines.

Mon objectif est de créer un BuildCo - une entreprise qui développe des idées lunaires à partir des bénéfices de petites entreprises durablement rentables.

L'une de mes superpuissances a toujours été de constituer de grandes équipes (voir les histoires précédentes de travail à la fois chez Differential et Coterie), et l'une de mes grandes joies dans la vie est de créer des opportunités pour les autres de les diriger et de les encadrer/soutenir/coacher. comme ils le font. J'ai toujours cru que les gens formidables surpassaient les grandes idées. L'exécution est tout, et vous ne pouvez pas le faire sans des gens incroyables. Bâtir des entreprises qui créent des emplois qui permettent aux gens de prendre vie dans leur carrière et de faire de leur mieux est quelque chose que j'aime et pour lequel j'ai trouvé un talent.

L'autre raison pour laquelle je suis optimiste quant à notre capacité à faire les deux, c'est que nous adoptons une approche thématique pour la construction et l'achat. Les entreprises que nous construisons le laboratoire résoudront les problèmes et les défis auxquels les PME que nous achetons sont confrontées. Nous résolvons nos propres problèmes, mangeons notre propre nourriture pour chiens et rendons nos PME plus efficaces, évolutives et rentables au fur et à mesure.

Enfin, nous examinons les avantages de constituer un portefeuille équilibré d'entreprises générant des flux de trésorerie et d'investir dans l'avenir des industries. Nous sommes des bâtisseurs et des innovateurs, et nous aimons la « mentalité Amazon Day 1 » qui pousse les grandes entreprises à réinvestir continuellement leurs bénéfices dans l'avenir.

Par où commencerez-vous ?

Nous explorons activement (mais pas encore engagés) quelques catégories qui ont un mérite significatif en tant que premières, mais celle sur laquelle nous avons passé le plus de temps jusqu'à présent est celle des métiers.

Rénovation et services à domicile

Pourquoi? Une industrie massive (110 milliards de dollars) dont la valeur va augmenter à mesure que la technologie continue de progresser et de banaliser de nombreux emplois de cols blancs. L'amélioration de l'habitat a historiquement sous-exploité la technologie et l'automatisation sur un marché où la vitesse, en particulier du côté de l'expérience client, l'emporte. L'espace est très fragmenté et saturé de petites entreprises (1 à 5 employés) dépourvues de la vision, du leadership et des outils/technologies nécessaires à l'échelle.

À quoi ressemblera Fireroad dans 20 ans ?

Nous aurons une collection de SubCos thématiques qui sont une combinaison d'entreprises que nous avons construites et achetées autour d'une thèse de base (comme dans l'exemple ci-dessus). Celles-ci comprendront des combinaisons de sociétés d'exploitation, de sociétés SaaS verticales et quelques moonshots (idées massives avec un véritable potentiel perturbateur).

Comment puis-je être impliqué ?

Les propriétaires d'entreprise

Nous aimons entendre des histoires de fondateurs, rencontrer des propriétaires et découvrir de grandes entreprises. Si notre approche à long terme, centrée sur les personnes, de la création d'entreprise résonne, discutons-en !

Entrepreneurs

Si vous êtes un constructeur de zéro à un, travaillant sur (ou recherchant) cette prochaine grande idée, nous construisons notre banc de fondateurs !

Les opérateurs

Si vous êtes un leader serviteur qui aime construire des personnes, des processus, des systèmes et des équipes, nous construisons un vivier de talents pour accompagner les entreprises que nous achetons et construisons.

Innovateurs

Y a-t-il des problèmes que vous ne pouvez pas attendre pour résoudre en vous empêchant de dormir la nuit, mais vous ne savez pas par où commencer ? Vous avez une vision pour révolutionner une industrie? Nous serions ravis de prendre une bière et d'en entendre parler.

Investisseurs

Si vous souhaitez accéder à des opportunités vraiment intéressantes et contribuer à alimenter l'avenir de la création d'entreprise à long terme, ma note de café est ouverte.

Si vous tombez dans l'un des cas ci-dessus, contactez-moi ou remplissez le formulaire sur notre site Web . Et si vous n'appartenez à aucun de ces personnages mais que vous souhaitez savoir ce que nous faisons périodiquement, laissez votre adresse e-mail ci-dessous.