Spécialisation / Spécialisation

TLDR - les industries évoluent du généraliste pour créer une industrie à la spécialisation à mesure que l'industrie devient plus sophistiquée, l'entreprise et la technologie ne sont pas différentes.

En écoutant le podcast Freakonomics sur la spécialisation (en utilisant l'orthographe américaine car le podcast provenait de quelques Américains) et j'étais vraiment engagé dans la théorie de la spécificité autour de la fonction professionnelle, en regardant l'objectif des vivaneaux longs du football américain et leur importance dans le jeu et en équipes. Cela m'a fait penser à la spécificité et à la spécialisation dans la technologie et l'entreprise.

Récemment, nous avons eu affaire à Google qui devait rattraper son retard dans l'espace de l'IA en raison des avancées d'Open AI et plus particulièrement de ChatGPT. Google a commencé par se spécialiser dans la recherche. Cette spécificité était un avantage face à d'autres organisations qui essayaient d'être "la première page d'internet", j'ai ressenti cela chez Yahoo! Nous en faisions beaucoup trop chez Yahoo! et Google se concentrait uniquement sur la recherche. Cependant, Google s'est détourné de l'amélioration de l'expérience de recherche pour se concentrer spécifiquement sur la génération de revenus publicitaires. Le problème sur lequel ils se sont concentrés n'était pas de fournir des réponses, ils pensaient l'avoir résolu et ils se sont concentrés sur le problème de la diffusion des publicités.

C'est ce qui a créé une ouverture pour OpenAI pour rivaliser avec la recherche de réponses, en exploitant beaucoup des mêmes principes sous-jacents mais en utilisant l'IA pour rivaliser avec Google sur la recherche avec un nouveau paradigme, en fournissant des réponses, pas des liens vers des réponses. Google a beaucoup de perspicacité et d'expérience autour de l'IA, ayant acquis Deepmind il y a des années, il est donc tôt pour les radier, mais je crois que l'accent mis sur la recherche et sur la publicité a créé une ouverture pour que d'autres puissent rivaliser. Le déclin est inéluctable, est-ce le début du déclin de Google ? Je suis ravi de voir comment la recherche évoluera au cours des prochaines années, même si la première expérience de Google avec l'intégration de l'IA dans la recherche a été moins que stellaire.

Cela m'a aussi fait penser au capital-risque en tant qu'industrie. Ce qui a commencé comme une industrie artisanale avec Kleiner Perkins et Sequoia Capital, où les entreprises peuvent se différencier dans les services financiers en offrant simplement du capital-risque, a évolué là où il y a maintenant tant de nouveaux fonds et différents gestionnaires avec des thèses et des réseaux différents. Offrir purement du capital-risque n'est plus un réel avantage pour réussir, car l'industrie a l'impression de devenir de plus en plus banalisée.

J'ai vu tellement de fonds avec d'excellents gestionnaires, mais sans réel avantage. Demander à un gestionnaire de fonds pourquoi vous existez est un bon moyen de savoir s'il a un réel avantage ou s'il suit une tendance. J'ai vu de grands managers tirer parti de leurs antécédents et de leurs expériences de manière à leur donner un véritable avantage et j'ai vu d'autres managers qui regardent une industrie spécifique et voient une opportunité claire de patiner là où la rondelle va. Je vois cela chez les managers d'aujourd'hui qui se concentrent sur l'IA (c'est peut-être là où se trouve la rondelle), le climat, l'espace, la biotechnologie et la santé et d'autres domaines où il y a une opportunité et pas assez de capital pour financer toutes les bonnes idées dans ces espaces . La question est de savoir qui se spécialise dans un souci de différenciation et qui a un avantage clair et appartient à l'espace ? C'est un problème sur lequel je travaille pour essayer de déterminer qui seront les meilleurs managers dans les meilleurs espaces.

Adam Smith a parlé de spécialisation il y a près de 250 ans et 250 ans plus tard, la spécialisation est toujours pertinente pour créer de la richesse. L'application de cette théorie à l'entreprise et à la technologie n'est que le dernier espace dans lequel cela se fait sentir. Lorsque vous construisez une entreprise, un fonds ou une stratégie, il est essentiel de réfléchir à la façon dont vous créez un espace où vous pouvez être un spécialiste pour vous donner suffisamment d'avantage pour gagner.