Saya sudah menulis sedikit tentang jenis tujuan dan tujuan SMART di blog ini . Di bawah ini saya menjawab beberapa pertanyaan dasar tentang penetapan tujuan dan bagaimana melakukannya. Tulisan ini akan meringkas cara saya mendekati penetapan tujuan dan pengembangan karier. Jadi mari kita mulai-

Apa itu tujuan?

Tujuan adalah puncak karir Anda untuk tahun ini jika Anda mencapainya. Apa yang menjadi sorotan tahun ini ? — Ini cukup jelas, tetapi berikut beberapa penjelasannya — apa pun yang dapat Anda banggakan saat melihat kembali tahun ini dan menyelesaikan nilai tambah yang signifikan ini bagi karier profesional Anda. Cara lain untuk melihat ini adalah, dapatkah Anda membual tentang pencapaiannya? Bisakah Anda menambahkannya ke resume/portofolio Anda? Bisakah Anda membicarakannya di wawancara berikutnya (ya, saya bersungguh-sungguh)?

Mengapa kita harus menetapkan tujuan?

Menetapkan tujuan akan memberi Anda kejelasan (yang paling dicari) tentang ke mana Anda akan menuju bisnis dan karier Anda sendiri.

Inti dari budaya kinerja tinggi adalah memiliki arah (alias tujuan) yang jelas bagi setiap anggota tim. Umumnya, kami melakukan penetapan tujuan untuk tahun ini dan kemudian terus menyempurnakan tujuan tersebut untuk sisa tahun ini secara teratur. Yang menarik adalah bahwa proses penetapan tujuan dan check-in sangat diremehkan di seluruh komunitas teknik/teknologi. Jadi saya memutuskan untuk menuliskan kerangka tujuan saya dan bagaimana manajer, pemimpin, dan insinyur dapat mendekatinya.

Apa itu TUJUAN CERDAS?

Menurut definisi, SMART adalah singkatan dari Spesifik , Terukur , Dapat dicapai, Realistis , dan Terikat waktu . Untuk membuat tujuan yang baik — seseorang hanya perlu memastikan bahwa tujuan itu Terukur dan Terikat Waktu, hal-hal lainnya akan jatuh pada tempatnya. Alasan untuk memprioritaskan keduanya adalah, segera setelah Anda membuat tujuan yang terukur dan terikat waktu, sangat sulit untuk melewatkan aspek lain seperti spesifik, dapat dicapai, dan realistis. Jika jawaban penyelesaian tujuan adalah biner “ya/tidak” maka tujuan tersebut adalah tujuan yang terukur. Elaborasi apa pun yang diperlukan untuk menjawab penyelesaian tujuan berarti tujuan tersebut membutuhkan lebih banyak penyetelan.

Beberapa contoh membuat tujuan SMART adalah -

Contoh 1: Pindah dari "Saya ingin mempelajari framework React js" ke "Saya ingin mempelajari framework React js dan memiliki 2 kontribusi open source pada akhir Q4"

Contoh 2: Pindah dari "Saya ingin merilis XYX menjadi GA" menjadi "Saya ingin merilis XYZ menjadi GA dengan pengujian unit 90%, tidak ada P0/P1 dalam prod, 80% otomatisasi jalur bahagia e2e"

Apa tonggak / subtugas?

Ini adalah bagaimana Anda mencapai tujuan Anda . Tepatnya, 3–5 langkah/tugas di setiap tujuan yang akan membantu Anda mencapai tujuan. Bukan daftar cucian tapi terukur, dan terikat waktu mungkin.

Apa saja jenis-jenis tujuan?

Umumnya, tujuan tersebut memiliki dua alasan utama, pengembangan bisnis, dan pengembangan pribadi. Sasaran pengembangan bisnis selaras dengan pekerjaan Anda hingga hasil bisnis Anda. Contoh: Saya ingin meluncurkan fitur X dengan (aspek terukur) pada tanggal Y.

Ini juga sesuatu yang Anda selaraskan dengan tim dan bisnis langsung Anda. Seringkali tujuan ini sama untuk sebagian besar anggota tim, dengan pencapaian yang berbeda.

Tujuan pengembangan pribadi membantu Anda meningkatkan keterampilan Anda sebagai pengganti pencapaian visi jangka panjang yang besar yang Anda miliki untuk diri Anda sendiri.

Contoh: Salah satu bawahan langsung saya memiliki visi untuk mengubah profil karier saya dari seorang insinyur menjadi manajer produk. Jadi kami memiliki tujuan pengembangan pribadi untuknya yang selaras dengan bagaimana dia dapat belajar dan lebih dekat dengan harapan seorang manajer produk.

Beberapa manajer mungkin juga mendapat manfaat dan membantu tim dengan menambahkan tujuan tambahan yang disebut tujuan Peregangan membantu kita semua keluar dari zona nyaman kita. Ini sebagian besar adalah tugas eksplorasi kecil untuk dilakukan di atas dan di luar dan mendapat manfaat dengan menyelesaikan beberapa tugas yang menggantung rendah.

Apa yang dimaksud dengan tujuan pengembangan bisnis?

Tujuan pengembangan bisnis adalah untuk membantu Anda berkontribusi pada prioritas bisnis. Ini bisa menjadi tujuan bersama untuk Anda dan tim Anda. Apa yang mungkin berubah adalah bagian bagaimana untuk setiap anggota tim, yang berarti pencapaian. Ini Mendorong hasil yang menjadi tanggung jawab Anda bersama dengan tim Anda.

Contoh: Saya ingin mengirimkan fitur X yang dapat diakses oleh pelanggan saya dari beranda tanpa cacat dan pengujian otomatisasi 100% pada Tanggal Y.

Apa yang bisa menjadi kerangka waktu untuk tujuan pengembangan bisnis?

Durasi waktu yang wajar untuk tujuan pengembangan bisnis dapat berkisar dari beberapa hari hingga beberapa kuartal dan terkadang beberapa tahun.

Apa itu tujuan pengembangan pribadi?

Tujuan pengembangan pribadi akan membantu Anda mengembangkan keterampilan Anda di atas tujuan pengembangan bisnis Anda dan menjembatani kesenjangan dalam harapan tingkat saat ini dengan konsistensi dan akan membantu Anda mulai memenuhi harapan tingkat berikutnya. Jika atasan Anda tidak mendefinisikan ekspektasi dengan jelas untuk peran tersebut, saya menganjurkan untuk menuliskan hal-hal yang Anda lakukan dan memeriksanya dengan manajer Anda dan menyelaraskan apa saja kesenjangannya dan apa yang dapat Anda lakukan sepenuhnya untuk memenuhi ekspektasi pada level saat ini dan level berikutnya (jika level saat ini sudah terpenuhi).

Apa yang bisa menjadi kerangka waktu untuk tujuan pengembangan pribadi?

Jangka waktu untuk tujuan pengembangan pribadi harus sekitar seperempat (2-3 bulan). Jika melebihi seperempat, Anda mungkin ingin berkonsultasi dan menerima pendapat manajer atau pemimpin Anda tentang hal itu.

Apa itu tujuan peregangan?

“Pertumbuhan terjadi di luar zona nyaman Anda”. Sasaran Peregangan adalah dasar penting dalam mendorong Anda keluar dari zona nyaman. Secara umum, Anda mengambil sasaran peregangan yang menggantung rendah. Seperti satu PR Sumber Terbuka untuk bulan itu, dan satu blog teknis internal/eksternal dalam sebulan.

Sasaran ini kecil dan memungkinkan Anda menjelajahi area baru. Sasaran peregangan juga dapat berarti Anda mendaftar untuk rentang waktu dalam sasaran pengembangan pribadi/sasaran pengembangan bisnis jika berlaku.

Contoh: Sasaran pengembangan bisnis: Saya ingin mengirimkan fitur X dalam 3 bulan tanpa masalah P0/P1.

(Stretch goal diterapkan) Sasaran pengembangan bisnis: Saya ingin menghadirkan fitur X dalam 2 bulan tanpa masalah P0/P1.

Apa yang bisa menjadi kerangka waktu untuk sasaran peregangan?

Jangka waktu yang ideal untuk sasaran peregangan adalah sekitar satu bulan. Lebih dari sebulan Anda mungkin ingin berkonsultasi dengan atasan Anda, karena ini mungkin bukan arah yang benar atau inisiatif yang tepat untuk pengembalian investasi. Seorang manajer atau bawahan langsung harus mengingat bahwa tidak semua orang, tidak setiap bulan, mungkin mampu mendaftar untuk target tambahan.

Bagaimana cara menetapkan tujuan?

Sasaran pengembangan bisnis — Pastikan ini adalah P0 untuk bisnis dan bahwa Anda memecahkan masalah prioritas yang ditentukan oleh pemberi kerja Anda. Ada kalanya tim berbasis misi atau berbasis nilai. Ini adalah situasi yang baik. Jika Anda bekerja dengan pemangku kepentingan langsung Anda untuk mengetahui simpanan yang sedang Anda selesaikan dan mengukur keberhasilan terhadap misi.

Tujuan pengembangan pribadi — Ini adalah ekspektasi dari peran Anda dan seterusnya jika Anda ingin naik ke level berikutnya. Level selanjutnya tidak hanya berarti gelar yang Anda pegang, tetapi juga peran dan tanggung jawab.

Sasaran peregangan — Sesuatu yang selama ini ingin Anda jelajahi, dan pelajari, yang berada di bawah sasaran peregangan. Seperti yang telah dibahas sebelumnya, ini adalah buah yang menggantung rendah yang juga akan memiliki pengembalian investasi yang tinggi. Kadang-kadang Anda dapat menggabungkan tujuan tambahan dengan tujuan pengembangan pribadi atau tujuan pengembangan bisnis Anda.

Berapa banyak tujuan yang harus kita miliki dalam satu waktu?

Dua hingga tiga tujuan: tujuan pengembangan bisnis dan tujuan pengembangan pribadi. Sasaran pengembangan bisnis akan membantu Anda berkontribusi pada bisnis dengan cara yang berarti, sementara sasaran pengembangan pribadi akan membantu Anda tetap mengarahkan aspirasi karier Anda. Sasaran ketiga dan opsional adalah sasaran peregangan.

Pengembangan karir

Prinsip umum pertumbuhan adalah berpindah dari model berbentuk I ke model berbentuk sisir, untuk bidang keahlian. Ini akan berlaku untuk semua profesional. Seperti gambar di bawah -

Model detail berbentuk T yang khas akan terlihat seperti ini pada kenyataannya untuk setiap bidang keahlian. Di beberapa area, Anda akan menjadi seorang ksatria dan di beberapa area, Anda akan cukup tahu untuk menyelesaikannya.

Saat Anda tumbuh, palang dengan ksatria akan bertambah, dan Anda akan berpindah dari bentuk T ke bentuk sisir.

Kerangka penetapan tujuan di atas membantu seseorang tumbuh dalam pengetahuan yang mendalam dan juga terus memperluas area yang dapat Anda jelajahi. Tujuan peregangan akan memaksa Anda untuk menambahkan mata pelajaran baru yang Anda jelajahi. Selama periode tersebut, Anda akan menjadi ahli materi pelajaran di bidang yang Anda jelajahi hari ini.

Evaluasi kinerja

https://mandarakale./performance-management-shift-from-a-black-box-to-a-white-box-8334614d7626