Arrivederci Vinetti

Questo mese segna la fine del mio supporto alla piattaforma Vineti (purtroppo le dinamiche di mercato pesano di gran lunga le prestazioni delle singole aziende).

Sono entrato in Vineti poco più di quattro anni fa e mi sono innamorato della missione per un maggiore accesso dei pazienti alle straordinarie terapie cellulari e geniche. Se potessi svolgere un piccolo ruolo nel salvare anche un solo paziente (la madre, la figlia, il figlio, il padre, il fratello, il coniuge, l'amico di qualcuno) sarebbe un notevole distintivo d'onore. Vineti ha supportato diverse migliaia di pazienti, il che è stato un risultato straordinario e sapere che tutti abbiamo avuto un ruolo in questo mi rende estatico.

Ho aderito per rafforzare la qualità del software di Vineti e accelerare la pipeline di vendita soddisfacendo i severi requisiti di audit dei clienti nel settore delle scienze della vita. Questa è stata una sfida meravigliosa in un ambiente frenetico che è stato reso ancora più piacevole dai fenomenali Vinetians.

Ho anche avuto enormi opportunità di allungare e affrontare altre sfide a Vineti grazie interamente al mio incredibile team e al management che mi ha sempre dato le spalle e mi ha permesso di allungare. Ho assunto un ruolo operativo, aiutando a gestire programmi, iniziative e progetti più ampi e assicurandomi che tutti venissero completati nei tempi e nel budget, riflettendo costantemente sull'economia unitaria dell'azienda.

Una volta assunto un fantastico COO e altro personale del programma, ho avuto l'opportunità di ampliare e creare un team di sicurezza. Anche qui ho avuto la fortuna di assumere persone davvero talentuose che mi hanno fatto fare bella figura con il team dirigenziale, il consiglio di amministrazione e i nostri clienti.

Ho diversi takeaway dalla mia esperienza qui

1. La missione è fondamentale: è importante lavorare in un'organizzazione con una missione potente e con persone guidate dalla missione aziendale. Ammettiamolo, il lavoro a volte fa schifo, ci sono differenze di opinioni e disaccordi. Tuttavia, se tutti sono concentrati sulla missione, questi diventano solo piccoli fastidi anziché qualcosa che definisce il tuo lavoro.
2. Ogni funzione è davvero un business: il business è come un grande serbatoio d'acqua (scusate la metafora specifica della siccità - i problemi della California hanno avuto un impatto) con diverse fonti d'acqua (entrate) in entrata e un gran numero di rubinetti che drenano il denaro. È facile perdere di vista questo costrutto di base di un'azienda quando si è all'interno di un dipartimento: è sempre importante rimanere snelli, rimanere affamati e assicurarsi di trovare modi per aggiungere più valore rispetto alle spese dei propri dipartimenti.
3. Pensa Agile in tutte le funzioni: anche in funzioni tradizionalmente non Agili come qualità, audit, conformità, ecc. Sperimenta frequentemente, incoraggia questa sperimentazione soprattutto in questi domini noiosi poiché esiste davvero sempre un modo migliore (più veloce, più economico, più automatizzato). Anche il tuo team ti ringrazierà
4. Bestiame, non animali domestici: trova modi per standardizzare, automatizzare e semplificare la maggior parte delle cose in modo tale che queste cose siano trattate come bestiame e non agitate come singoli animali domestici. Nel momento in cui ottieni scenari speciali con i clienti, con i reparti, con i processi di qualità o i risultati dell'audit dei clienti, rimani incatenato con animali domestici e non puoi più essere Agile o rimanere Lean
5. Prepara le persone al successo: le persone sono meravigliose se si trovano in un ambiente meraviglioso - Niente di più importante che fornire un ambiente psicologicamente sicuro in cui l'assunzione di rischi e gli errori non sono puniti. Questo, unito a ruoli/responsabilità/strette di mano chiare e SLA tra vari team e membri del team, ti assicura di ottenere il meglio dalle persone. Ovviamente questo è accelerato in modo esponenziale se tutti accettano la visione / missione. Trova modi per delegare il processo decisionale al tuo team: più sei il decisore, più lenta (meno agile, meno efficiente) diventa la tua organizzazione. Il feedback dovrebbe essere fornito in modo chiaro e spesso in modo che tutti possano ovviamente correggere.
6. Non essere d'accordo ma impegnarsi: è importante non essere d'accordo e avere punti di vista diversi, ma una volta presa una decisione (le decisioni giuste o sbagliate non si basano sul risultato, si basano sugli input della decisione) tutti devono mobilitarsi e impegnarsi a la causa altrimenti stai impostando l'organizzazione per il fallimento. Generare una cultura del "disaccordo e impegno" è estremamente difficile, ma ne vale la pena ed è facilitato da una missione/visione forte e da persone che lavorano con la sicurezza psicologica.
7. Comunica (soprattutto le cattive notizie) in modo chiaro e spesso: è sorprendente vedere quanto velocemente le notizie vengono distorte mentre viaggiano attraverso l'org. È fondamentale mantenere le cose chiare e semplici in tutta l'organizzazione. Le comunicazioni distorte all'interno dell'organizzazione sono come un terribile virus.
8. Ridi molto: il lavoro è lavoro, a volte arduo e noioso, ma cerca di trovare il modo di essere sciocco. La vita è troppo breve per prendere le cose così sul serio.