Connected Silos (un "Tinder" per i silos)

I silos non sono collegati e c'è una percezione negativa di essi poiché di solito simboleggiano l'organizzazione non agile.

Tuttavia, i silos sono un modo per strutturare un'organizzazione e possono portare alcuni vantaggi tangibili considerando le competenze, i ruoli e le responsabilità.

Un buon primo passaggio da un'organizzazione a silos a una più agile consiste semplicemente nel collegare i silos; consentendo un trasferimento continuo di informazioni, conoscenze e competenze dall'uno all'altro.

Si tratta di aggiungere l'orizzontalità alla verticalità per consentire sinergie.

Questo non è un processo*. Questo è un lavoro. E le persone che padroneggiano la gestione dei silos (verticalità) non sono quelle giuste per farlo. I connettori sono necessari qui per gestire l'orizzontalità.

I connettori non sono né manager, né esperti, sono… connettori! E il loro compito è creare i giusti flussi tra i silos, senza disturbare quelli principali (verticali), per massimizzare il risultato dell'intero sistema (tutti i silos che lavorano insieme). Trasformano flussi paralleli e non connessi in una rete efficientemente connessa e strutturata.

(*) non è un processo, tuttavia ci sono modelli organizzativi migliori di altri per questo; e che hanno il potere di abilitare tali connessioni. Tuttavia, alla fine, sono questi i responsabili che fanno la differenza in quanto i criteri di successo non possono essere raccolti in una “formula” ma sono legati alla piena comprensione del complesso sistema.