il flusso di energia tra i membri del team e il suo impatto sul flusso di lavoro

O stai lavorando in una squadra o sei un collaboratore indipendente; fai parte di una determinata squadra per impostazione predefinita.

La cultura del lavoro a distanza ha cambiato per sempre le dinamiche del team e dobbiamo adattarci al nuovo regno. Poiché i membri del team sono lontani, l'idea di essere presenti fisicamente è cambiata in essere presenti virtualmente.

Per il successo di qualsiasi progetto, solide dinamiche di squadra sono della massima importanza. Può creare o distruggere il business.

Cos'è la dinamica di squadra?

Le dinamiche di squadra sono un sistema di comportamenti e processi psicologici che si verificano all'interno di una squadra. — Ogni ora

È il flusso di energia tra i membri del team in cui entrambe le energie, positive e negative, hanno un impatto sul funzionamento interno del team.

L'energia positiva farà fiorire le dinamiche di squadra; motivare i membri e adoperarsi per il successo della squadra.

L'energia negativa rallenterà i progressi della squadra. Crea una struttura di squadra disconnessa e disorganizzata.

C'è anche un altro tipo di energia, l' energia neutra , che scorre all'interno della squadra dove la squadra sta progredendo verso l'obiettivo ma non c'è flusso di emozioni. I membri del team finiscono il loro lavoro e lo chiamano un giorno.

Il lavoro a distanza ha dato origine a questo tipo di dinamismo, in cui le connessioni possono essere stabilite attraverso mezzi virtuali ma manca un flusso di energia di qualità all'interno di tali connessioni.

Esistono due tipi di comunicazione di squadra: sincrona e asincrona.

La comunicazione sincrona è uno stile di comunicazione che richiede che almeno due persone rimangano attive nello spazio condiviso mentre condividono le informazioni contemporaneamente. Aiuta i membri del team a sviluppare e mantenere un rapporto di lavoro positivo e la coesione in azienda. Incoraggia i membri del team a partecipare attivamente alle operazioni dell'azienda 1 .

La comunicazione asincrona è uno stile di comunicazione in cui esiste un divario tra quando una persona invia un messaggio e quando il destinatario lo elabora. La durata della discussione utilizzando questo stile di comunicazione varia in base al canale di comunicazione 1 . Consente ai membri del team di comunicare in modo efficace, condurre ricerche approfondite e concedere tempo sufficiente per elaborare le risposte e può creare un turnover di 24 ore.

Quando siamo diventati remoti, per lo più abbiamo iniziato a seguirne uno successivo in cui inviamo messaggi a qualcuno e aspettiamo una risposta. Anche se siamo nella stessa città. Quindi c'è qualche disturbo introdotto nel flusso di energia.

Gli sviluppatori di software in genere lavorano in due tipi di strutture di squadra Agile e non Agile .

Agile

Un team agile è composto da sviluppatori, responsabili del team, Scrum Master (SM), proprietari di prodotti (PO), architetti e QA il cui obiettivo principale è lavorare con i titolari di attività e altri stakeholder. Sono una squadra auto-organizzante con una mentalità da servitore.

Tradizionale (non Agile)

Questo team è composto da Project Manager al vertice che interagisce con le parti interessate e poi ci sono sviluppatori, QA e architetti. Segue un approccio dall'alto verso il basso noto anche come cascata.

Ci sono già molti confronti tra team tradizionali e agili ( qui e qui ).

Quello che vorrei evidenziare sono le dinamiche di squadra all'interno di quelle strutture di squadra. Entrambi i tipi di strutture di squadra possono avere buone dinamiche o cattive dinamiche. Poiché le dinamiche di squadra dipendono dai seguenti criteri:

1. Fiducia: i membri del team si fidano l'uno dell'altro e sono fiduciosi nelle reciproche capacità e intenzioni.
2. Comunicazione: i membri del team comunicano in modo chiaro ed efficace e sono in grado di condividere i propri pensieri, idee e preoccupazioni in modo aperto e onesto.
3. Collaborazione: i membri del team lavorano insieme per un obiettivo comune e sono disposti a sostenersi a vicenda per raggiungerlo.
4. Responsabilità: i membri del team si assumono la responsabilità delle proprie azioni e sono disposti a ritenersi reciprocamente responsabili delle proprie prestazioni.
5. Rispetto: i membri del team si trattano reciprocamente con rispetto e apprezzano i reciproci contributi.
6. Diversità: i team che abbracciano la diversità hanno maggiori probabilità di avere una gamma di prospettive, esperienze e competenze che possono migliorare le loro prestazioni.
7. Adattabilità: i team efficaci sono in grado di adattarsi alle mutevoli circostanze e sono disposti ad apportare modifiche al loro approccio o strategia secondo necessità.
8. Risoluzione dei conflitti: i team in grado di risolvere i conflitti in modo rapido e costruttivo sono maggiormente in grado di mantenere dinamiche di squadra positive nel tempo.

Gli sviluppatori di piccole organizzazioni o startup generalmente hanno una buona visione del prodotto finale a cui stanno lavorando. Sono in grado di vedere il quadro generale e stanno tutti lavorando per creare il prodotto finale e renderlo migliore. Ciò richiede più lavoro da parte di un piccolo team, ma alla fine il senso di realizzazione può essere più alto.

Gli sviluppatori in una grande organizzazione sono spesso distribuiti in più team. Non hanno sempre un quadro chiaro più ampio. Stanno lavorando per obiettivi più piccoli, noti anche come funzionalità, che se combinati con altre funzionalità rendono il prodotto finale. Qui gli sviluppatori sono concentrati e anche se potrebbero non toccare ogni base di codice, hanno molte opportunità per padroneggiare il dominio dato.

Non importa quanto piccoli o grandi siano i team in cui lavori, c'è sempre un flusso costante di energia tra gli sviluppatori. Nei team più piccoli l'energia tra i singoli sviluppatori è importante, ma nei team distribuiti di grandi dimensioni, anche l'energia tra i team è importante.

Gli sviluppatori dovrebbero essere in grado di:

• Comunicare chiaramente
• Avere un desiderio di imparare cose nuove
• Mantieni una mente aperta
• Collabora con altri team
• Poni domande-trova risposte per vedere il quadro più ampio
• E la cosa più importante è essere presenti e coinvolti quando sono in una squadra.

Gran parte delle dinamiche di squadra si basa sull'impegno dei membri del team con la squadra e i suoi rituali. Non parlo di presenza fisica ma di presenza mentale . Una volta che stai lavorando a un progetto come una squadra, sii presente mentalmente e pienamente per tutte le attività per quel periodo di tempo.

Gli sviluppatori di software hanno il lusso di lavorare su progetti fuori orario. È un grande trambusto secondario per sviluppare conoscenza ed esperienza insieme a guadagnare entrate extra.

Ma ogni progetto richiederà una parte della tua attenzione . È importante che tu sia presente completamente per ciascuno di quei progetti di cui fai parte. Mantenere una buona dinamica di squadra può consumare molta energia . Quindi scegli saggiamente il tuo lavoro; secondo le tue capacità .

Ricorda che l'energia che metti nella costruzione delle dinamiche di gruppo al lavoro non è diversa dall'energia di cui hai bisogno al di fuori del lavoro. Devi risparmiare energia per altre responsabilità della vita come la famiglia, gli amici e persino il personale .

L'aggiunta di energia negativa alla squadra essendo distratti e la scarsa comunicazione possono influenzare gli altri membri della squadra che portano con sé in altri aspetti della loro vita.

L'energia non può essere creata o distrutta. Si limita a trasferire e trasformare da un mezzo all'altro. — 1° principio della termodinamica

Quindi essere presenti e coinvolgenti assicurerà che l'energia positiva fluisca all'interno della squadra e non ci siano effetti collaterali in altre parti della vita.

Anche essere in grado di controllare e trasformare l'energia negativa ricevuta da parti esterne o membri del team si basa sulla personalità di un individuo. Se hai la capacità di trasformare l'energia negativa in energia positiva, devi avere la capacità di avere successo, qualunque cosa accada.

Conclusione

Quindi, in questo saggio, abbiamo visto quanto siano importanti le dinamiche di squadra e quali sono i fattori che influenzano le dinamiche di squadra. Abbiamo anche visto come l'energia di un individuo fluisce nel team, quali sono gli impatti e come superare l'energia negativa.

Applicando le competenze trasversali che abbiamo appreso nell'articolo precedente, Team Dynamics può aiutarti a progredire nel tuo percorso professionale e aiutarti a costruire solidi rapporti di lavoro.

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