Remixare la visione organizzativa business-as-usual con fantasie più artistiche di fiction sul clima ci porterebbe a un futuro post-carbonio più stimolante?

Quando le organizzazioni creano dichiarazioni di missione o di scopo, molte di esse sembrano ambizioni ragionevolmente modeste e realizzabili. L'obiettivo di Nike è "portare ispirazione e innovazione a tutti gli atleti* del mondo". ( *Se hai un corpo, sei un atleta. ) BlackRock aiuta "sempre più persone a sperimentare il benessere finanziario (contribuendo a un mondo più equo e resiliente - oggi e per le generazioni a venire.)" Anche un'azienda pionieristica e ambizioso come Tesla sta modestamente "accelerando la transizione del mondo verso l'energia sostenibile".

Non c'è niente di particolarmente sbagliato in queste missioni , ma forse sono solo un po', come posso dirlo... beige? Mah. Bla. Incline all'interpretazione soggettiva senza un vero senso di come vengono realizzate nella pratica. Ed è proprio così che le missioni generalmente devono essere oneste. Il motivo per cui le aziende esistono sono abbastanza statiche e stabili nel tempo e devono mantenere una certa flessibilità di interpretazione. Altrimenti, la tua ragion d'essere o "ragione d'essere" rischia di farti fallire di per sé. La sfida arriva nella visione : dare vita alla missione elaborando ciò che deve essere raggiunto, o dovel'organizzazione vuole posizionarsi nel futuro. E farlo in un modo che non è solo più parole su una pagina. Dopotutto, se una visione non è visiva, perché diavolo chiamarla visione ?

Troppo spesso, tuttavia, le visioni tendono ad essere relativamente a breve termine. Le aziende più piccole in genere pensano e pianificano con 3 o 6 mesi di anticipo. Forse 12 mesi se sono fortunati. Per coloro che sono grandi, stabili o abbastanza saggi da permetterselo, il lusso di speculare su un futuro a 3-5 anni di distanza è qualcosa che accade... beh, probabilmente ogni 3-5 anni. Il fascino di una visione di 10 anni è probabilmente riservato solo ai più rari laboratori di ricerca e sviluppo o innovazione. Con la durata media della vita aziendale di una grande società quotata in borsa che si riduce a meno di 20 anni , non c'è da meravigliarsi che qualcuno abbia tempo per pensare troppo avanti; stanno lottando solo per sopravvivere.

Nella nostra epoca di complessità sistemica, disgregazione e permacrisi, questa combinazione di dichiarazioni di intenti sicure e relativamente "prive di opinione", insieme a visioni addomesticate a breve termine del prossimo futuro, non suggerisce una formula vincente.

Peggio ancora, queste interpretazioni conservatrici della missione e dello scopo, e la visione miope di come potrebbero svolgersi, contribuiscono ironicamente alla loro stessa mancanza di progresso e, in definitiva, alla sopravvivenza?

Per dirla semplicemente: il pensiero a breve termine porta alla morte a breve termine? Come una sorta di singolarità esistenziale, evocata inavvertitamente da tentativi iperattivi di evitare proprio questo, mirando a qualcosa di più veloce, più snello, più agile. Adattivo. Tempo reale. Pensando solo al prossimo mese, alla prossima settimana, al prossimo giorno, alla prossima ora.

Forse la stagnazione aziendale ci sta inviando un segnale più prezioso e dirompente: che abbiamo urgentemente bisogno di innovare ed evolvere oltre i modelli di business e i modi di lavorare del 20° secolo .

Visione ipermetrope

Ipermetropia | hʌɪpəˈrəʊpɪə | capacità anormale di mettere a fuoco oggetti distanti; lungimiranza

Recentemente ho pensato molto (leggi: troppo ) a come incorporare un pensiero genuinamente a lungo termine e prospettive temporali più profonde nei modelli di business e nei modelli mentali della leadership contemporanea. E ad essere onesti, è dura . È difficile non sembrare sconvolti esprimendo a parole anche il più mite di questi pensieri. E questo è sicuramente parte del problema. Nel regno del dibattito commerciale "civilizzato", l'interruzione non può che essere così radicale rispetto alle norme e agli interessi acquisiti dello status quo, altrimenti viene vista come inverosimile.

Mentre la notizia positiva è che gli obiettivi di riduzione delle emissioni nel settore privato stanno crescendo in modo esponenziale, vale la pena notare che nel 2021 solo 1000 aziende al mondo hanno convalidato obiettivi basati sulla scienza e solo il 68% di essi è allineato a 1,5℃.

Anche alcune delle nostre visioni future più ambiziose raramente guardano molto oltre il 2030 . 8 anni potrebbero sembrare un periodo di tempo decente, ma 8 anni fa la Russia era impegnata ad annettere la Crimea e la Scozia stava votando in un referendum sull'indipendenza; difficilmente un mondo radicalmente diverso.

Entro il 2030, i piani più ambiziosi all'avanguardia dell'impresa progressista, si spera, avranno normalizzato Net Zero in una certa misura all'interno di molteplici settori del commercio occidentale. Entro il 2050, le nostre speranze e i nostri sogni più sfrenati potrebbero persino tradursi in modelli di business innovativi a emissioni di carbonio come modello per una più ampia adozione da parte del settore. Se. Ma. Forse. E cosa allora? È così? Spegnere gli idrocarburi e continuare? Senza voler sminuire l'importanza necessaria della nostra decarbonizzazione (r)evoluzione, mi trovo ancora deluso. Il nostro tempo è maturo per recuperare finalmente da lontano senza lo stigma di essere troppo inverosimile.

Sicuramente ora è il momento di una leadership audace. Se non ora, quando?

Dovremmo chiederci: come potrebbe essere una visione aziendale di 25 anni?

Ma questo dovrebbe essere solo l'inizio. Vai più grande. Ulteriore. Che ne dici della tua visione per uno scorcio del mondo verso cui ci hai aiutato a guidarci che esiste tra cento anni? Come definiresti ed esploreresti il ​​ruolo della tua attività dalla prospettiva di un futuro di cui saranno testimoni solo i tuoi (pronipoti)? Non necessariamente a beneficio della tua impresa per avere successo e sopportare quel periodo di tempo in prima persona, ma per gettare i semi per gli imprenditori che ispirerà nelle generazioni a venire.

“La sfida principale è la mancanza di immaginazione umana; la nostra incapacità di vedere un futuro diverso perché stiamo fissando questo percorso distopico di pandemia, cambiamento climatico, perdita di biodiversità.

Tim Christophersen , Nazioni Unite

"Se solo tu potessi vedere quello che ho visto io con i tuoi occhi" - Roy Batty

Brighton 4.0

Ho giocato con questa nozione speculativa di visione a lungo termine, utilizzando l'intelligenza artificiale per delineare futuri potenzialmente radicali per la città in cui vivo. Puoi leggere le mie riflessioni e vedere i lavori in corso qui .