Scoperta del prodotto semplificata

La scoperta del prodotto inizia inquadrando il problema che deve essere risolto e fissando obiettivi specifici, il che aiuta a calibrare le aspettative e a riunire il team attorno allo stesso obiettivo. Definiamo quindi una scheda di visione del prodotto, che delinea il concetto di soluzione, il segmento di utenti e le loro esigenze. Quindi, passiamo alla definizione di un percorso utente completo che descriva in dettaglio come gli utenti possono raggiungere i propri obiettivi, il che è un ottimo input per la mappatura delle storie degli utenti. Infine, la creazione di un piano di rilascio aiuta a definire le pietre miliari della roadmap, creando una roadmap a più livelli che funge da strumento di comunicazione definitivo.

Analizziamolo e facciamo "doppio clic" in ogni particolare passaggio.

Dichiarazione problema

Nella fase iniziale di scoperta del prodotto, concentrati sull'ottenere quante più informazioni possibili. Va bene avere informazioni non strutturate e un'enorme pila di idee: organizzerai e strutturerai i dati in seguito. Cerca di capire qual è l'idea del prodotto, per chi è e cosa fa il prodotto per loro, perché vuoi costruirlo, ci sono prodotti competitivi sul mercato, ecc. Questa raccolta di informazioni e l'intero contesto verranno utilizzati per costruisci un'ipotesi iniziale per il tuo prodotto.

È possibile utilizzare il foglio di lavoro Dichiarazione del problema per allineare il problema, gli obiettivi, i vincoli e le possibili soluzioni. Ciò stabilirà aspettative chiare e entrerai rapidamente a far parte del tuo team.

Il foglio di lavoro copre sette aspetti essenziali:

• Una questione fondamentale da risolvere
• Prospettiva e contesto
• Decisori
• Criteri di successo
• Ambito della soluzione
• Vincoli e ostacoli
• Principali fonti di approfondimento

La fase successiva è entrare nello spazio della soluzione. Definisci e comunica la visione e la strategia del tuo prodotto, assicurandoti che tutte le persone coinvolte nel processo di sviluppo siano allineate e lavorino per lo stesso obiettivo. Specifica il tuo target di riferimento, identifica i loro bisogni e delinea come il tuo prodotto risponde ai loro bisogni in modo originale e innovativo. Questo ti darà il primo schema del tuo prodotto e ti condurrà alla soluzione definitiva.

Il modello di concetto di prodotto ha 5 aree su cui devi concentrarti:

• Panoramica del prodotto (tendenze, motivazione, concorrenza, USP)
• Segmentazione degli utenti
• Definizione del problema
• La soluzione proposta
• Risultato desiderato

Ora che sei allineato sulla tua visione, il passaggio successivo è creare una visione olistica dell'esperienza del cliente, rivelando i punti deboli e i colli di bottiglia come input per il brainstorming sulla soluzione del prodotto. Lo scopo di questo passaggio è di:

• Descrivi il percorso per ciascun utente e lo scenario specifico
• Specificare i passaggi e le fasi necessarie per raggiungere l'obiettivo
• Genera approfondimenti e identifica opportunità di miglioramento

Mappatura della storia dell'utente

Questo segmento è fondamentale per definire i dettagli di implementazione. Comprendere il percorso dell'utente è una precondizione per iniziare a costruire soluzioni dettagliate. Questa attività ti aiuterà a creare una mappa visiva del viaggio dell'utente attraverso l'obiettivo del tuo prodotto, dall'inizio alla fine. Definisci in che modo il tuo prodotto aiuta gli utenti in ogni fase del percorso. Questo processo ti aiuterà a identificare le attività chiave che portano all'obiettivo finale dell'utente e a segmentare il prodotto in elementi di lavoro raggiungibili e fruibili (epiche e storie utente). Consente inoltre ai team di stabilire le priorità e suddividere il lavoro in rilasci iterativi, assicurando che ogni rilascio fornisca valore aziendale.

Di conseguenza, avrai un intero arretrato di elementi di lavoro. Inoltre, nel processo, scoprirai alcuni dossi imprevisti sulla strada, ma è bene individuarli in anticipo, quindi hai tempo per rimuovere eventuali incertezze e lavorare per creare fiducia e comprensione.

Tabella di marcia del prodotto

Tutte le informazioni dei passaggi precedenti si stavano accumulando fino a questa fase, creando la roadmap del prodotto. A questo punto, hai una chiara comprensione di ciò che deve essere costruito, perché e per chi lo stai costruendo. Inoltre, hai definito il percorso dell'utente e hai creato un intero backlog, suddiviso in rilasci. Ora, devi solo racchiuderlo in una roadmap completa del prodotto. Concentrati sui risultati o sui risultati che il prodotto dovrebbe fornire, piuttosto che sulle caratteristiche o funzioni specifiche. La tabella di marcia è una rappresentazione visiva degli obiettivi strategici di un prodotto e dei passaggi che verranno intrapresi per raggiungere tali obiettivi. La roadmap si compone di tre livelli di complessità:

• Tabella di marcia esecutiva: piano di alto livello
• Roadmap dello storyboard: delinea le caratteristiche principali
• Roadmap ingegneristica: arretrato di prodotti in piena regola con pietre miliari

Puoi anche ottenere maggiori dettagli e istruzioni qui :