Speranza e bellezza

A volte ricevo duri promemoria di quanto possa essere brutale la vita organizzativa. In questi giorni, visto il mio status di lavoratore autonomo, li ricevo attraverso il portale offertomi dai miei clienti, piuttosto che attraverso la mia esperienza diretta di essere dentro. Ma i promemoria non sono meno incisivi.

Negli ultimi mesi ho testimoniato di persone che sono completamente esaurite e le cui vite stanno implodendo a causa del dedicarsi per decenni alle incessanti richieste del mondo degli affari; conversato con persone che si stanno allontanando zoppicando da organizzazioni che ritenevano utili e umane, ma che le hanno sputate fuori dopo anni di lealtà e duro lavoro; ha tenuto sessioni con leader senior che si sentono soli e trascurati al vertice e il cui nucleo è il desiderio di qualcosa di più semplice e appagante; Giornate agevolate con squadre in ginocchio per gli orari eccessivi e le continue pressioni e critiche.

Non è insolito. In realtà rimane, credo, più la regola che l'eccezione. Mi lascia meravigliato dal paradigma organizzativo disumano che continua a prevalere. Mi lascia anche meravigliato di come mai così tante persone continuino ad aderire a questo paradigma. Mi fa ridere in modo sprezzante per la presunta ritrovata attenzione alla salute mentale sul posto di lavoro con così tanti discorsi su giorni di ferie extra, lavoro più flessibile, accesso allo yoga o simili. Non fraintendetemi, potrebbe esserci un posto per questi, ma finché il modello fondamentale - che semplicemente non favorisce il benessere dei dipendenti - persiste, queste cose saranno al massimo solo piccoli cerotti. La mia conclusione è che se la tua salute mentale (o fisica) NON è influenzata negativamente dalla tua esperienza di vita organizzativa, sono PIÙ, non meno preoccupato per te, a cosa sei diventato desensibilizzato e più in generale chi potresti essere diventato! E cerchiamo di essere chiari: non è solo il mondo degli affari. Il NHS è probabilmente uno dei sistemi rotti più noti nel Regno Unito. I settori caritatevoli e umanitari hanno una popolazione di dipendenti in ginocchio. È ovunque. Il mondo è inondato da sistemi organizzativi rotti che stanno riciclando i danni ai propri dipendenti e, nei casi di conglomerati più grandi, al resto del mondo.

Il mio lavoro esecutivo consiste nell'aiutare le persone a guidare e lavorare bene. Si tratta di aiutare i leader a liberare la loro energia creativa come forza positiva nelle loro organizzazioni. Si tratta di aiutare i team a sviluppare relazioni più forti tra loro, che forniscano una piattaforma per il dialogo, la risoluzione di problemi complessi e il pensiero innovativo. Si tratta di aiutare le persone ad avere conversazioni difficili in modo che possano essere trovati inizi nuovi, creativi e più costruttivi. Ed è davvero, davvero un duro lavoro. È difficile per chi è all'interno trovare la "presenza e il focus" (come mi ha detto di recente un cliente) necessari per partecipare a questo tipo di conversazione (piuttosto che alla conversazione sulla ruota del criceto sulla prossima scadenza). È difficile per le persone trovare l'energia per impegnarsi a trovare un modo diverso quando sono consumati dal modo attuale. E a volte, lo ammetto,

Riconosco in me la tentazione a volte di allontanarmi da "quel tipo di lavoro" e concentrare i miei sforzi su un lavoro più facile, dove c'è maggiore appetito e capacità di cambiamento, maggiore possibilità di influenzare le forze fondamentali che sono in gioco. Ma poi immagino che questo equivalga ad arrendersi. E neanche questo mi sembra giusto, in parte a causa dei milioni di persone che lavorano in quegli altri sistemi e in parte perché il mondo ha bisogno di queste organizzazioni per trovare un modo migliore. Suppongo che questo riguardi ciò che la leadership richiede da me.

E così mi trovo a scegliere l'atto radicale della speranza; sperare che ci possa essere un cambiamento; sperare che siamo in grado di realizzarlo; spero che insieme possiamo trovare un modo migliore. E la speranza sembra un atto radicale quando i sistemi tutt'intorno sembrano rompersi o già rompersi. Ma senza speranza, cos'altro c'è? La capacità di sperare (se non credere) e ispirarla negli altri è sicuramente uno dei più grandi prerequisiti per i leader di questi tempi.

E quindi mi chiedo come stia andando la tua capacità di sperare nel mondo di oggi. Mi chiedo cosa lo tenga acceso. Mi chiedo come mantieni vivo dentro di te il falò (o il barlume) della speranza. Una cosa che funziona per me è mantenere il mio rapporto con la bellezza che mi riempie, mi solleva e mi ispira. Lo faccio in due modi; il primo è attraverso la creatività e le arti, la mia e quella degli altri, che si tratti di musica, pittura, scrittura o poesia. L'altro è rivolgere la mia attenzione al mondo naturale; un'alba, i colori dell'autunno, la potenza dell'oceano, lo scorrere del cielo dalla cima di Primrose Hill.

Speranza e bellezza, bellezza e speranza! Possano fiorire! Che ci sostengano! Possano alimentare i nostri sforzi per continuare a provare! Possano continuare ad aiutarmi a percorrere The Neon Way.