アカシュ・クマールへのインタビュー

Mar 25 2023

チーム Uthaan は、現在 Instahyre の最高執行責任者である Akash Kumar 氏にインタビューする機会があり、以前は Quikr および Jaro 教育で重要な役職に就いていました。

チームUthaan は、現在Instahyreの最高執行責任者であるAkash Kumar氏にインタビューする機会があり、以前はQuikrおよびJaro 教育で重要な役職を歴任しました。彼は当研究所の卒業生でもあります。

大学卒業後の生活はいかがでしたか？失神した後、どのように前進しましたか？

大学卒業後の人生は本当にジェットコースターに乗っていました。私は 2011 年度の IPG-MBA の学生で、大学で多くの活動やイベントを実施する中で、多くのことを学びました。この大学にいたとき、私は SAC (Student Activity Council) の会長を務め、その前は SAC の書記長を務めていました。それで、私はアヌラグ卿と当時の大学のディレクターと直接協力して、多くのイベントを開催していました。それで、私がそこに出て積極的に企業と働き始めたとき、それは私を大いに助け、多くの成功に導きました. それは、あなたが経験するカリキュラムだけでなく、実際に企業の世界に備えるための適切な育成環境を提供する研究所が提供する文化にも帰着します.

これが私の旅でした。それから 7 年が経ち、今日、私は Instahyre 社の COO を務めています。Naukri や LinkedIn のような採用プラットフォームで、Google や amazon からでも求人情報を見つけることができます。全体として、これまでのところ本当に実り多い旅でした。

研究所とこの世代の学生にどのような変化が見られましたか?

今日のステージで私たちが見た才能は素晴らしく、本当に驚くべきものでした。私たちの時代には、これほどの才能はなかったと思います。

研究所に関しては、インフラストラクチャは明らかに改善されました。7 ～ 10 年前に見たものとほぼ同じですが、多くの追加が行われています。そしてもちろん、私が見ている才能の組み合わせにより、このIIITのブランドが今後上がることを本当に期待しています.

カリキュラムは、COO としての役割のためにどの程度準備しましたか?

あまりない。皆さんに 1 つ言っておきますが、これは私が MTech ではなく MBA を取得したときに信じていたことです。当時、私たちは4年次でMTechかMBAの選択を迫られました。私は開発者で、その年に Infotsav の Web サイトを開発しました。ですから、コーディングも得意でしたが、それが私の情熱だったので、あえて MBA を選びました。あなたの質問に答えるために、MBA、MTech、または BTech のカリキュラムは、当局によって設計されたシラバスと教師が教えていることを教えてくれます。しかし、あなたが学ばなければならない主なことは、ライフスキルと産業スキルであり、そのためにはカリキュラムから抜け出す必要があります.

カリキュラムは 20% の助けになるかもしれませんが、それは問題ありませんが、80% はあなたのイニシアチブとコースに対する情熱です。

これで、ストリームはすでに選択されており、初日から自分が何をしているかがわかります。それは良いスタートであり、監督があなたにこの自由を与えるために取った良いイニシアチブです. 今、あなたは自分がしていることに集中しているからです。そんな時、先輩たちが説得を試みていました。彼らは、「あなたはすでに開発者なのに、なぜ MBA をしているのですか?」と言いました。4年生のときはジレンマに陥りましたが、自分の心に耳を傾け、自分の情熱を追求すべきだと言いました。コースの次の 2 年間だけでこれを行うわけではありません。私はこれを 50 年間のキャリア全体で行います。だから、私は自分のしていることを愛するべきであり、それはお金のためだけであってはなりません. したがって、これから何をしようとしているのか、業界が要求するこれらのさまざまなスキルセットを育成するためにどのような手順を踏む必要があるのかについてのこの最初の理解は、カリキュラムの知識からは外れています。

あなたの組織または大企業の一般的な職場文化はどのようなものですか?

文化は本当に素晴らしいです。会社にとって良い文化を醸成するために、私たち自身が率先して行動しなければなりません。以前の会社でも、文化は常に素晴らしかったです。情熱的な人、何かを成し遂げたい人がうまくいく風土です。企業の世界は実力主義システムです。不正行為やその他の手段によって成績を作成することではありません。そこでは、正しい測定が行われ、何をしても正しい値が得られます。ですから、企業文化はメリットの点でより斬新であり、人々の文化的価値を常に取り入れていると言えます。それが業界の現在のシナリオです。組み立てラインのようなものだった 90 年代の時代は終わりました。IT の世界は、あらゆる企業の文化に完全な革命をもたらしました。

過去 3 年間でさえ、リモートワークによって私たちの仕事の自由度が拡大し、現在ほとんどの企業がこのような文化に従っています。

どこで働きたいですか？スタートアップか多国籍企業か？

私はスタートアップの方が好きです。スタートアップには多くの課題があり、それらの課題は食欲をそそるものです。問題を解決しようとしている場合は、その設定が必要です。非常に大きなシステムの一部になり、特定の船のランダムなナッツになりたくありません. あなたはむしろ、小さなボートのエンジンになりたいと思っています。だから、私は間違いなくスタートアップを好むでしょう。私は最初からそれを好みました。実際、私はエンタープライズからスタートアップに移行し、スタートアップから中規模企業に規模を拡大しました。したがって、私の答えは常にスタートアップです。

これらのスタートアップの選択に関連する短所についてはどうですか?

はい、短所があります。参加するスタートアップの種類を選択する必要があります。それはとても重要です。

これらのスタートアップの基礎を知っておく必要があります。彼らが構築した製品は何ですか？彼らはどの段階にいますか？あなたを採用した創業者のビジョンは何ですか？その会社の製品はすでに利益を上げていますか？これらはあなたが注意しなければならないことです。

これらのものを置き忘れてお金だけに頼ると、それは詐欺になる可能性があります. 最初は、彼らはお金を持っていて、あなたを非常に高い金額で雇ってくれます。そして、あなたが知っている次のことは、数四半期かそこらの後、資金調達の冬が来ることです-それは現在進行中です. そのような場合、それは非常に大きな詐欺になります。だから、お金のために行ってはいけません。スタートアップは、彼らが探している有能で才能のある人であれば、MNCSよりも多くのお金を提供しますが、短所は簡単に解雇されることです. より大きなMNCがあなたを解放するために従うような適切なセットプロセスはありません. スタートアップでは、逮捕されたら仕事を失います。それはスタートアップの欠点です。

技術が日々進化しているソフトウェアエンジニアリングのようなキャリアで持久力を達成するにはどうすればよいでしょうか?

それは良い質問です。ITや開発に携わるのであれば、すでに習得した知識にただ座っているわけにはいきません。新しいことを学び続け、進化し続けなければなりません。そこに 10 年間いる人たちでさえ、新しいことを学んでいます。それはあなたがやろうとしている高給のプレミアムな仕事の一部です. 当然のことながら、あなたの持久力が必要とされます。持久力以上に、テクノロジーやこれから登場する新しいものについて、ありとあらゆることを学ぼうとする率先力と積極性が求められます。フルスタック開発であろうと、モバイルまたは Android 開発であろうと、最新の状態を維持する必要があるさまざまなテクノロジとフレームワークがあります。

私は毎日、多くの友人、同僚、バッチメイト、後輩、さらには別の会社の開発者である私の家族に会います。彼らは学び続ける必要があり、それはただの持久力ではなく、IT に携わるあなたの仕事の一部です。

過去の自分へのアドバイスはありますか？

背中を押してあげたいです。悪い決断をしたことで自分を批判できる場所は常にありますが、自分をなでて「ねえ、あなたも良いことをした」と言うことが重要です。

私はいつも積極的になるように自分自身を奨励していましたが、いつもいくつかの点で不十分でした. ですから、より多くのテクノロジーを理解し、学び、それらをブラッシュアップし続けるように自分にアドバイスしたいと思います。私はこれを非常に遅く拾いました。数年前にこれを行うことができていれば、はるかに優れていたでしょう。学ぶ必要があることだけを学び、自分の情熱を理解し、何をしていてもコンフォートゾーンにいる必要はありません。