チームメンバー間のエネルギーの流れと、それがワークフローに与える影響

あなたはチームで働いているか、または独立した貢献者です。あなたはデフォルトで特定のチームの一員です。

リモートワークの文化はチームのダイナミクスを永遠に変えてしまったので、私たちは新しい領域に適応する必要があります。チームメンバーがリモートにいるため、物理的に存在するという考えが、仮想的に存在することに変わりました。

あらゆるプロジェクトを成功させるためには、強固なチームダイナミクスが最も重要です。それはビジネスを成功させることもあれば、失敗させることもあります。

チームダイナミクスとは何ですか?

チームダイナミクスは、チーム内で発生する行動と心理的プロセスのシステムです。—毎時間

これはチームメンバー間のエネルギーの流れであり、ポジティブなエネルギーとネガティブなエネルギーの両方がチームの内部作業に影響を与えます。

ポジティブなエネルギーがチームのダイナミクスを活性化します。メンバーのモチベーションを高め、チームの成功に向けて努力します。

負のエネルギーはチームの進歩を遅らせます。ばらばらで組織化されていないチーム構造が形成されます。

また、別の種類のエネルギー、Nニュートラル エネルギーがあります。これは、チームが目標に向かって進んでいるものの、感情の流れが存在しないチーム内に流れます。チームメンバーは作業を終えて、一日を終了します。

リモートワークはそのようなダイナミズムを生み出し、仮想メディアを通じてつながりを作ることができますが、そのつながりの中に質の高いエネルギーの流れが欠けています。

チーム通信には、同期と非同期の 2 種類があります。

同期コミュニケーションは、少なくとも 2 人が同時に情報を共有しながら、共有スペースでアクティブな状態を維持する必要があるコミュニケーション スタイルです。チームメンバーが社内で前向きな仕事関係と団結力を築き、維持できるよう支援します。チームメンバーが会社の運営に積極的に参加するよう奨励します1。

非同期通信は、人がメッセージを送信してから受信者がメッセージを処理するまでの間にギャップがある通信スタイルです。このコミュニケーション スタイルを使用したディスカッションの継続時間は、コミュニケーション チャネル1によって異なります。これにより、チーム メンバーは効果的にコミュニケーションを図り、綿密な調査を実施し、応答を処理するのに十分な時間を確保できるようになり、24 時間の離職率を生み出すことができます。

リモートになってからは、誰かにメッセージを送って返事を待つという、後からフォローすることがほとんどになりました。同じ市内にいるのに。したがって、エネルギーの流れに何らかの乱れが生じます。

ソフトウェア開発者は通常、アジャイルと非アジャイルの 2 種類のチーム構造で作業します。

アジャイル

アジャイル チームは、開発者、チーム リード、スクラム マスター (SM)、プロダクト オーナー (PO)、アーキテクト、QA で構成され、主な目標はビジネス オーナーやその他の関係者と協力することです。彼らはサーバントリーダーの精神を持つ自己組織化チームです。

従来型 (非アジャイル)

このチームは、利害関係者と対話するプロジェクト マネージャーを先頭に、開発者、QA、アーキテクトで構成されます。ウォーターフォールとも呼ばれるトップダウンのアプローチに従います。

従来のチームとアジャイル チームの比較はすでに数多く行われています (こことここ)。

私が強調したいのは、これらのチーム構造内のチームダイナミクスです。どちらの種類のチーム構造でも、ダイナミクスが良好な場合もあれば、ダイナミクスが不十分な場合もあります。チームのダイナミクスは次の基準に依存します。

1. 信頼:チームメンバーはお互いを信頼しており、お互いの能力と意図に自信を持っています。
2. コミュニケーション:チームメンバーは明確かつ効果的にコミュニケーションし、自分の考え、アイデア、懸念事項を率直かつ正直に共有できます。
3. コラボレーション:チームメンバーは共通の目標に向かって協力し、その達成に向けてお互いを喜んでサポートします。
4. 説明責任:チームメンバーは自分の行動に責任を負い、お互いのパフォーマンスについて責任を負うつもりです。
5. 敬意:チームメンバーはお互いに敬意を持って接し、お互いの貢献を評価します。
6. 多様性:多様性を受け入れるチームは、パフォーマンスを向上させるためのさまざまな視点、経験、スキルを備えている可能性が高くなります。
7. 適応性:効果的なチームは、状況の変化に適応でき、必要に応じてアプローチや戦略を喜んで調整します。
8. 対立の解決:対立を迅速かつ建設的に解決できるチームは、長期にわたってポジティブなチームダイナミクスを維持することができます。

小規模な組織や新興企業の開発者は、一般に、自分たちが目指している最終製品について、明確なビジョンを持っています。彼らは全体像を見ることができ、最終製品の作成とそれをより良くするために全員が取り組んでいます。小規模なチームではより多くの作業が必要になりますが、最終的にはより高い達成感を得ることができます。

大規模な組織の開発者は、複数のチームに分散していることがよくあります。彼らは常に明確な全体像を持っているわけではありません。彼らは、機能とも呼ばれる小さな目標に向かって取り組んでおり、他の機能と組み合わせることで最終製品が完成します。ここでは開発者が集中しており、すべてのコード ベースに触れるわけではないかもしれませんが、特定のドメインを習得する機会はたくさんあります。

チームの規模が小さくても大きくても、開発者の間には常にエネルギーの流れが絶えません。小規模なチームでは、個々の開発者間のエネルギーが重要ですが、大規模な分散チームでは、チーム間のエネルギーも同様に重要です。

開発者は次のことができる必要があります。

• 明確にコミュニケーションする
• 新しいことを学ぶ意欲がある
• 心を開いてください
• 他のチームと協力する
• 質問して答えを見つけて全体像を把握する
• そして最も重要なのは、チームにいるときは、その場にいて積極的に取り組むことです。

チームのダイナミクスの大部分は、チームメンバーのチームとその儀式への関与に依存します。私は物理的な存在について話しているのではなく、精神的な存在について話しています。チームとしてプロジェクトに取り組んでいるなら、その期間中は精神的にも全力ですべての活動に参加してください。

ソフトウェア開発者には、勤務時間外にプロジェクトに取り組む余裕があります。知識や経験を積みながら副収入を得ることができる素晴らしい副業です。

しかし、どのプロジェクトもあなたの注意を必要とします。あなたが参加している各プロジェクトに完全に参加することが重要です。良好なチームダイナミクスを維持するには、多くのエネルギーを消耗する可能性があります。したがって、仕事を賢く選択してください。あなたの能力に応じて。

職場でチームのダイナミクスを構築するために注ぐエネルギーは、仕事以外で必要なエネルギーと変わらないことを忘れないでください。家族、友人、さらには個人的なことなど、人生における他の責任のためにエネルギーを節約しなければなりません。

注意力が散漫になったり、コミュニケーションが不足したりすることでチームにマイナスのエネルギーが加わると、生活の他の側面に連れて行ってくれる他のチームメンバーに影響を与える可能性があります。

エネルギーは生成したり破壊したりすることはできません。それは、ある媒体から別の媒体に転送され、変換されるだけです。—熱力学の第一法則

したがって、その場にいて積極的に参加することで、チーム内にポジティブなエネルギーが流れ、生活の他の部分に副作用がなくなるのです。

また、外部関係者やチームメンバーから受け取るネガティブなエネルギーを制御し、変換できるかどうかは、個人の性格に基づいています。ネガティブなエネルギーをポジティブなエネルギーに変える能力があれば、何があっても成功する能力が必要です。

結論

したがって、このエッセイでは、チームのダイナミクスがいかに重要であるか、またチームのダイナミクスに影響を与える要因は何かを見てきました。また、個人のエネルギーがチーム内でどのように流れるか、どのような影響があるか、そして負のエネルギーを克服する方法についても見ました。

チーム ダイナミクスは、前の記事で学んだソフト スキルを適用することで、キャリア パスを前進させ、強力な仕事上の関係を構築するのに役立ちます。

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