「柔軟性があるのに固すぎる」 ‍♀️

「2023 年には、上司が『柔軟性に対して厳格すぎる』場合、最も慎重に考えられたハイブリッドな勤務計画でさえも損なわれる可能性があります。成長株投資会社ゼネラル・アトランティックの副会長、アジャイ・バンガ氏は、これが新たなリモートワーク時代の明らかな障害だと考えている。「—https://fortune.com/2023/02/12/hybrid-work-balance-ajay-banga-mastercard/

何？

柔軟性に対して硬すぎる。それを何か別の言葉で飾り立てるよりも、単純に「上司は従業員に対して柔軟に対応するのをやめるべきだと思います」と言ったほうが簡単で明確ではないでしょうか。

「マスターカードのCEOを11年間務め、その後同社会長となったバンガ氏は、対面でのコラボレーションの力を強く信じているが、人々に必要な自由を与えることを犠牲にしてそれを実現することはできないと述べている。

「全員を画面上の小さな正方形に縮小すると、多くのソーシャル キャピタルが消費されてしまいます」とバンガ氏は、フォーチュンの独占的なリーダーシップ コミュニティであるフォーチュン コネクトのインタビューでフォーチュンのピーター ヴァンハムに語った。しかし、チームと直接作業するのが不可能な場合でも、リモートワークは依然として「トンブクトゥに飛んで誰かに会うのと比べれば、物事を成し遂げるためのかなり生産的な方法」であると彼は付け加えた。」 - フォーチュン、同書。

はい、そうです。誰もが知っているように、私はビデオ会議が大嫌いで、ビデオ会議が人々に与えるストレス、無駄な時間、そして差別の可能性を生み出すことは、その嫌悪感に値すると思います。1 ～ 2 時間会うためだけに遠く離れた目的地まで車や飛行機で行くのと比較すると、テクノロジーを使用する方が明らかに優れています。ビデオ プラットフォーム上の切手のような派手な Zoom 会議に全員を参加させるのはストレスがかかり、還元的です。そして、本当のことを言いましょう。これらの会議やカウポークの総集編の大部分では、とにかく生産的なことは何も起こりません。それは利益をもたらすよりもはるかに多くを浪費します、IMO。

では、答えは全員をオフィスに戻すことなのでしょうか? 数え切れないほど何度も警告してきましたが、好むと好まざるにかかわらず、多くの人がキューブファームに戻りつつあります。

「しかし、少なくとも入社したばかりの従業員にとって、それはバンガ社の第一選択ではないだろう。「人々と知り合って、より成功し、生産性を高めるためのネットワークを構築するのは、本当に難しいことです」と彼は言う。「人間は社会的な存在です。そして、私たちをより豊かにしてくれるのは、一緒に触れ、感じ、交流し、抱き合い、泣き、一緒に幸せになり、成功も失敗も分かち合う能力です。」

その点、バンガ氏は、対面での仕事の重要性を主張する数多くの幹部の一人だ。しかし、彼はその逆を心から認める比較的少数の人物の一人だ。「明らかに人々は現在、仕事生活の柔軟性を求めています」と彼は付け加えた。「その柔軟性の必要性を理解しながら、『だからすべてデジタルでやろう』とひっくり返さない能力、それが私にとってバランスです。」

バンガ氏は、そのバランスをうまくとれないと、より頻繁にリモートで働くことを好む人々、つまり介護者、女性、有色人種の間で不平等な労働環境が生じることになるだろうと述べた。-フォーチュン、同上。

Corpo America は本当に DEI の取り組みに関心があるのでしょうか、それともソーシャル メディア、広告キャンペーン、マーケティング部門の単なるネタなのでしょうか? どう思いますか？もし上司がイーロン卿のような RTO 布告を作成し、あなたが育児放棄地にいて、オフィスでのマイクロアグレッションや人種差別に戻りたくない、などの場合、私はコーポがそうなると大いに推測するつもりですアメリカは気にしないだろう。(そして、これに対処するためのRTO 生存計画を策定していることを願っています。)

また、オフィスであまりにも多くの人に触れたりハグしたりすると、誰かが人事部に行き、解雇される可能性があります。ハグやタッチに RTO が必要だと言うのは不気味な AF です。

「『近接性バイアスは現実です』と母性ポッドキャスト『Double Shift』のホストであるキャサリン・ゴールドスタイン氏は昨年、フォーチュン誌に語った。「母親は仕事にあまり熱心ではないと人々はすでに判断しているため、ハイブリッドまたはリモートワークは、昇進と解雇の両方の観点から、目に見えない、無関心な心理を実際に生み出す可能性があるという感覚があります」 。」

さらに、毎日会わない従業員との個人的なつながりがなければ、上司は解雇を実行しやすくなるかもしれないとゴールドスタイン氏は付け加えた。あるいは、長期的な設定では、プロモーションを実施することもあります。」-フォーチュン、同上。

公平な点。これにはすべて意味があります。もう一度聞きたいのですが、Corpo America は気にしていると思いますか? 彼らは働く母親や近接バイアスの排除に気を配っていると思いますか? つまり 。。。証拠はあなたに何を示唆していますか？

「『毎日オフィスで隣にいる4人が男性で、女性2人が入ってこない場合、昇進の時期が来ると、自然と男性の1人に惹かれるでしょう』とバンガ氏は語った。-フォーチュン、同上。

Banga 自身の引用は、あなたが知るべきことを教えてくれるはずです。

「彼は、持続可能なハイブリッドワークについてほとんどの専門家が行っていること、つまり2日程度のオフィスデーを指定し、理想的にはチーム全体が一度にそこにいるように組織されることを奨励しています。一日中Zoomにログオンするためだけにオフィスに戻ることを従業員に強制しても、得られるものはほとんどありません。特に、そのような従業員は、見せなければならないと感じることにどれほど憤慨しているでしょう。」-フォーチュン、同上。

また、私は繰り返し警告してきましたが、IMO、ハイブリッドはその場しのぎです。沸騰したお湯の中のカエルのたとえです。あるいは、一度に片側ずつ柵を作って野生動物を囲い、柵が完成する頃には手遅れになるまで動物が何をしたのか気づかないようにするというアイデアもある。ハイブリッドでは、現場での 2 日間の滞在期間が 3 ～ 4 日間に移行する予定です。ちょっと戻ってください。」成り行きを見守る！一部の企業では、週 4 日の労働を許可したり、子犬のおやつとして金曜日に外出を許可したりするかもしれませんが、多くの企業が完全な RTO への足がかりとしてハイブリッドを使用すると本当に信じています。この記事が指摘しているように、「一日中Zoomにログオンするためだけにオフィスに戻ることを従業員に義務付けることで得られるものはほとんどありません。特に、そのような従業員は、見せなければならないと感じることにどれほど憤慨しているでしょう。」だからむしろあからさまに怒りを煽り、農奴たちが反乱を起こさないようにゆっくりと柵で囲っていくだけだ。

2023 年へようこそ。

オリジナルは2023 年 2 月 14 日にhttps://causeyconsultingllc.comで公開されました。