最も差し迫った決定に気候指向のレンズをもたらす

Cheesan Chew (MBA) は、気候リスク計画ソフトウェア会社 Manifest Climate の最高戦略責任者を務めています。ブラック ウェルス クラブ (以下、BWC) の尊敬される指導者の 1 人として、チーサンは自身の経験、ビジネス上の意思決定を気候変動リスク計画と収束させることの重要性、および組織の意思決定者が持続可能なビジネス慣行へのコミットメントを果たすために今日実行できる具体的な手順について概説します。

Cheesan の詳細については、彼女の BWC の伝記をご覧ください。

私が気候に焦点を当てたリーダーになった経緯

気候変動の緊急性は私たちの周りにあります。現在、気候変動の影響が極端な環境イベントを通じてコミュニティに影響を与えていることがわかります。カナダでは、熱波、洪水、森林火災、干ばつ、暴風雨がニュース サイクルの定期的な話題になっています。世界的に、これらの出来事はさらに壊滅的であり、最も脆弱な人々が矢面に立たされている国々で、体系的および社会的不平等を増幅しています. 異常気象は世界のサプライ チェーンに広く影響を及ぼし、強制移住や政情不安などを引き起こし、人々や地域社会に大きな影響を与えています。

専門家は、この傾向が何十年にもわたって拡大していくのを見てきましたが、ありがたいことに、この理解は近年、主流の意識に移行しています. ビジネス リーダー、政策立案者、および規制当局は、これらの問題が実際の財政的および経済的結果をもたらすことを理解するようになりました。

デジタル、イノベーション、顧客という不連続性と変革を通じて組織と協力してきた 20 年以上のリーダーとして、次の有意義な変革である気候を通じて組織を支援することに自分のエネルギーと経験を集中させることに惹かれました。

私は数年前、Manifest Climate の共同設立者兼 CEO である Laura Zizzo に会いました。私は最初は非公式のアドバイザーになりましたが、2019 年にマニフェスト クライメートの共同創設者兼社長であるローラとジェレミー グレブンが会社の現在のイテレーションに方向転換したときに、正式なアドバイザーとして参加しました。気候に関する深い専門知識に基づいたテクノロジーです。私たちは、企業の気候リスク計画行動と開示報告を支援する最先端のソリューションを通じて、資本市場に透明性をもたらすことを目指しています。

気候変動は、企業にとって存続にかかわるリスクです。私の以前の会社である Idea Couture を、組織が消費者、テクノロジー、業界の変化に適応するのを支援するグローバルなイノベーション コンサルタント会社にするために 10 年を費やした後、私は、強い外部性と弱いシグナルを特定し、意思決定に組み込むことがいかに重要であるかを見てきました。作る。最近では、私が最高執行責任者を務めていた RBC Ventures で、業界のコモディティ化の兆候に対応して、従来の銀行業務以外のビジネスを構築することに重点が置かれていました。最も革新的なビジネス リーダーは、生き残るために重要なシグナルを認識し、迅速に行動する人だと思います。気候は、企業が耳を傾ける必要がある最も大きなシグナルの 1 つです。

気候リスク計画が重要な理由

今日のマクロ経済環境において、ビジネス リーダーが逆風に直面していることは間違いありません。ここ数十年で最高のインフレ、公的および私的市場のボラティリティ、原材料の不足、サプライチェーンの混乱と不足、戦争と社会不安、急速に変化する消費者行動、破壊的な技術の進歩が見られます。これらの逆風に直面して、企業は企業のビジネス リスクを積極的に管理する必要があります。これには、財務、運用、人的、サイバー、評判、気候に関連するリスクが含まれます。

私の長年の経験では、イノベーション主導のビジネス成長とリスク主導型の経営を組み合わせたビジネス リーダーは、不安定な時期を乗り越えて組織を導き、より強く、より回復力のある企業になることができます。彼らは、戦略サイクルに気候リスク計画を含めるための先見の明を持っているリーダーです。気候リスク計画は比較的新しい慣行であり、ここ 1 ～ 2 年でより主流になりました。

企業の気候リスク状況の進化は、サイバー リスクに匹敵します。サイバー リスクは 1970 年代と 1980 年代に企業の周辺に出現しましたが、高度で専門的なサイバー攻撃が広範囲にわたるシステミック リスクになった 2000 年代初頭に、主流のビジネス意識に移行しました。今日、サイバーセキュリティは、CTO やテクノロジー リーダーだけでなく、従業員が年次トレーニングの一環としてサイバーセキュリティ コースを受講する必要がある CEO や戦略リーダー、およびそのチームの関心事でもあります。

気候リスクは、サイバー リスクと同様の体系的な性質を持っています。デジタルで接続された世界と同様に、物理的な世界にも障壁はありません。サイバー攻撃を遮断するのとは異なり、異常気象への扉を閉めることはできません。気候変動を理解している企業は、その影響を計画し、緩和する必要があります。その多くは、サイバー リスクよりもはるかに壊滅的で根本的なものです。

多くの外的要因が、気候に関するビジネス上の意思決定を後押ししています。政府と業界の同盟は、記録的な数の脱炭素化目標に公にコミットしており、気候と評判のリスクを大幅に結び付けています。同時に、規制当局と資本市場は企業に気候リスクを開示するよう要求しており、さらなる圧力を生み出しています。

ビジネス リーダーは何ができるでしょうか。

革新的なビジネス リーダーは、四半期および年次の事業計画サイクルのいくつかの重要な方法で、気候リスクを意思決定の実践に組み込むことができます。以下は、企業が気候リスクに先んじることを確認するために実行できる 5 つの重要なステップです。

1. 気候が間接的および直接的なビジネス リスクであることを認識する。このレベルの認識は、意図的で戦略的な思考なしでは表面化するのが難しい場合があります。自分の裏庭ではない出来事を無視するのは簡単ですが、サプライ チェーンの問題や労働力不足など、パンデミック後の経済的課題で見てきたように、地球の裏側で発生する出来事は、直接的および間接的にビジネスに大きな影響を与える可能性があります。 .
2. あらゆるレベルで適切な質問をします。企業の取締役会と経営陣は、ガバナンスについて質問する必要があります。リーダーは、気候リスクが戦略やその他のリスクにどのように影響し、どのように機会を生み出すことができるかを尋ねる必要があります。オペレーターは、気候変動にどのように適応できるか、気候目標を達成するためにどのように運用できるかを尋ねる必要があります。部門のリーダーは、組織の気候目標にどのように貢献できるかを尋ねる必要があります。
3. 数字を超えて見てください。指標と目標は重要ですが、より重要なのは、経営陣の戦略、道筋、および組織のチーム内でより気候に強い力を持ち、気候に関する能力を構築するための計画です。
4. 二重価値の機会を特定します。ビジネスにおいて気候リスクに焦点を当てることには大きな価値があります。リサイクル、材料の再利用、水の使用量と消費量の削減、エネルギー効率の改善など、気候慣行を改善するための対策は、企業にとって大幅なコスト削減につながる可能性があります。消費者と業界の意識が高まるにつれて、気候に配慮した製品とサービスの新しい開発は、新しい市場と収益につながる可能性があります。
5. 進捗状況とアクションを追跡します。気候変動への回復力は、ビジネスのあらゆる部分に影響を与える長期戦です。規制当局や投資家から気候に関する情報開示の拡大を求める圧力がかかっているため、企業は気候リスクについて計画を立てているとは言えません。彼らは方法を示す必要があります。

楽観的な現実主義者として、私は気候変動がゼロサム ゲームだとは思いません。関心が高まり、適切なツールとガイダンスが提供されることで、強力なビジネス リーダーが、投資家、株主、従業員、消費者のために価値創造を促進する情報に基づいた気候に関する決定を下すことを願っています。