さようなら、ヴィネティ

Feb 24 2023
今月で、私の Vineti プラットフォームのサポートは終了します (残念ながら、市場動向は個々の企業の業績をはるかに上回ります)。私は 4 年ちょっと前に Vineti に入社し、注目すべき細胞および遺伝子治療をより多くの患者に提供するという使命に夢中になりました。

今月で、私の Vineti プラットフォームのサポートは終了します (残念ながら、市場動向は個々の企業の業績をはるかに上回ります)。

私は 4 年ちょっと前に Vineti に入社し、注目すべき細胞および遺伝子治療をより多くの患者に提供するという使命に夢中になりました。たとえ一人の患者(誰かの母親、娘、息子、父親、兄弟、配偶者、友人)を救うことに少しでも貢献できたとしたら、それは素晴らしい名誉勲章となるでしょう。Vineti は実際に数千人の患者をサポートしましたが、これは驚くべき成果であり、私たち全員がその一翼を担ったことを知ると、とてもうれしく思います。

私は、厳しいライフ サイエンスの顧客監査要件を緩和することで、Vineti のソフトウェア品質を強化し、販売パイプラインを促進するために入社しました。これは、ペースの速い環境での素晴らしい挑戦でしたが、驚異的なヴィネチア人によってさらに楽しいものになりました。

また、Vineti ではストレッチをしたり、他の課題に挑戦したりする素晴らしい機会も得ました。これはひとえに、常に私の背中を押してくれてストレッチを許してくれた素晴らしいチームとマネジメントのおかげです。私は運用の役割を引き受けました。つまり、ビジネスのユニットエコノミクスを常に考慮しながら、より広範なプログラム、イニシアチブ、プロジェクトの管理を支援し、それらがすべて時間と予算どおりに確実に完了するようにすることでした。

優秀な COO やその他のプログラム スタッフを採用すると、セキュリティ チームを拡大して強化する機会が得られました。ここでも幸運なことに、本当に有能な人材を雇用でき、経営陣、取締役会、顧客に対して良い印象を与えてくれました。

ここでの私の経験からいくつかの教訓があります

  1. 重要なのは使命です: 強力な使命を持った組織で、会社の使命に突き動かされる人々とともに働くことが重要です。正直に言うと、仕事は時々ひどいもので、意見の違いや意見の相違があります。しかし、全員がミッションに集中していれば、これらはあなたの仕事を定義づけるものではなく、ほんの些細な煩わしさになります。
  2. すべての機能は確かにビジネスです。ビジネスは、さまざまな水源 (収益) が流入し、多数の蛇口から現金が流出する大きな貯水池のようなものです (干ばつ特有の例えで申し訳ありませんが、カリフォルニアの苦境が影響を及ぼしています)。部門内にいると、ビジネスのこの非常に基本的な構造を見失いがちです。無駄を省き、ハングリー精神を維持し、部門の支出よりも多くの価値を付加する方法を確実に見つけることが常に重要です。
  3. すべての機能にわたってアジャイルを考える: 品質、監査、コンプライアンスなどの伝統的に非アジャイルな機能であっても、より良い (より速く、より安く、より自動化された) 方法は常に本当に存在するため、頻繁に実験し、特にこれらの厄介な領域ではこの実験を奨励してください。あなたのチームもあなたに感謝するでしょう
  4. ペットではなく牛: ほとんどのものを標準化、自動化、簡素化して、これらのものが牛のように扱われ、個々のペットのように煩わされないようにする方法を見つけてください。顧客、部門、品質プロセス、または顧客監査の結果に関する特別なシナリオを取得した瞬間、あなたはペットに束縛され、もはやアジャイルでいることも、リーンを維持することもできなくなります。
  5. 人々を成功に導く: 素晴らしい環境にいる人は素晴らしいです。リスクを冒しても間違いを犯しても罰せられない、心理的に安全な環境を提供することほど重要なことはありません。これに、さまざまなチームやチームメンバー間の明確な役割、責任、握手と SLA が組み合わされ、人材の能力を最大限に引き出すことができます。もちろん、全員がビジョン/ミッションに賛同すれば、これは飛躍的に加速します。意思決定をチームに委任する方法を見つけてください。あなたが意思決定者になればなるほど、組織の速度は遅くなります (機敏性が低下し、効率性が低下します)。全員が軌道修正できるように、フィードバックは明確かつ頻繁に提供する必要があります。
  6. 同意しないがコミットする: 同意せず、さまざまな視点を持つことは重要ですが、一度決定が下されると (正しいか間違った決定は結果に基づいているのではなく、決定へのインプットに基づいています)、全員が結集してコミットする必要があります。それ以外の場合は、組織に失敗を引き起こす原因となります。「同意せずにコミットする」文化を醸成するのは非常に難しいですが、それだけの価値はあり、強い使命/ビジョンと心理的安全性を保ちながら働く人々によって容易になります。
  7. (特に悪いニュースを) 明確かつ頻繁に伝える: ニュースが組織内を伝わるにつれて、どれほど早く歪曲されてしまうかを見ると驚くべきことです。組織全体で物事を明確かつシンプルに保つことが最も重要です。組織全体にわたる歪んだ通信は、恐ろしいウイルスのようなものです。
  8. たくさん笑いましょう。仕事は仕事で、時には大変で退屈なことがありますが、ばかばかしいことをする方法を見つけてください。物事をそれほど真剣に考えるには人生は短すぎます。