「庭は、『ああ、なんて美しいんだろう』と歌いながら日陰に座って作るものではありません。」- ラッドヤード・キップリング

製品開発と庭園の季節ごとの変化を比較するのは、突飛なように思え、典型的なビジネス記事よりも抽象的な思考が必要になるかもしれませんが、ご了承ください。製品ライフサイクル マップ (以下の例を参照) で示されているように、これは新しい概念ではありませんが、新しい観点から示すことができれば幸いです。

これは、最初から明確にしておくべきいくつかの重要な点を暗示しています。

1. 「季節」という言葉は重要です。これは、製品が成熟するまでの期間の延長について話していることを示しています。優れた製品は一夜にして構築されるものではありません。
2. 製品の建築と同じように、ガーデニングもその性質上、行動を起こし、手を汚す必要があります。
3. それは動植物の特徴以上のものです。確かに、それが私たちの魅力ですが、庭園と同じように、製品の手入れにも総合的なアプローチが必要です。
4. 庭師の知識は、プロダクト マネージャーの知識と同様、その過程で蓄積され、シーズンごとの時間と経験、成功と失敗から精神的な筋肉を構築します。
5. 最後に、庭園は製品です。したがって、庭師はプロダクトマネージャーでもあります。抽象的に考えるように心を訓練すると、製品は本当にどこにでもあり(自分自身も含めて)、モチベーション、インスピレーション、共感の源は無限であることがわかります。

庭と農産物は両方とも、うまく確立して繁栄するには注意が必要です。ケアには、デザインから始まるさまざまな形があります。

庭園内

庭を設計するときは、通常、次のことを考慮します。

• 庭の形状と、強調したい近くの焦点。
• 継続的に庭にどれだけの労力を費やすつもりか。それほど多くない場合は、一年生植物 (1 年しか持たない植物) ではなく、多年草 (毎年戻ってくる植物) など、メンテナンスの手間がかからない植物を選択します。
• お住まいの地域と自然の土壌タイプで生育する植物、および植物を強く成長させるために必要な土壌改良。
• 植物を「階層型」構造に整理します。背の高い植物を後ろに、中程度の高さの植物を中央に、背の低い植物を前に配置します。

製品の「冬」は計画サイクルです。次のことを検討する時期が来ています。

• この製品は誰のために作っていますか? (ペルソナ開発)
• その聴衆は何を必要とし、何を求め、何を考え、何を感じているのでしょうか？(共感マッピング)
• それらのニーズを満たすために何を構築できますか?その製品はどのように見え、どのように機能しますか? どのような機能が必要ですか? 視聴者はどのように対話し、どのような体験を約束しますか? （商品戦略）
• 製品をどのように提供しますか?また、製品がスケーラビリティ、使いやすさ、パフォーマンスを考慮して設計されていることを確認するには、機能以外に何が必要ですか? (ロードマップの計画)

庭園と同様に、製品の「冬」は定期的なサイクルで訪れる可能性があることに注意してください。たとえば、大規模なリリースや配信の後、次の機能や技術的強化を計画する「冬」サイクルが始まります。

「『冬』には、視聴者、目標、そしてそれらを達成するための戦略を定義します。」

春に耕して種を蒔く

泥ブーツと道具を取り出して、庭を作りに行きましょう! 春になると私たちは仕事を始め、爪の下の汚れを歓迎します。

庭園内

1. 私たちは、有機化合物と私たちが育てようとしているものに適した栄養素で満たされた健康な土壌から始める必要があります。それを一緒に耕し、通気のためにミミズを追加し、アブラムシやダニを管理するためにてんとう虫をその上に追加します。何を育てればいいのか分からない？上記の「冬」を参照してください。湿った湿ったピートモスの中でサボテンを育てようとすると、腐ってしまいます。しかし、同じサボテンを乾燥した乾燥した土壌に植えて、それが繁栄するのを観察してください。
2. 次に、花、ハーブ、野菜などの種を植えます。そこにカボチャの種をいくつか入れるようにしてください。それなら、我慢してください。苗は発根するまで時間がかかります。これは水面下で行われており、見ている人には見えませんが、プラントの成功には不可欠です。
3. 水仙やチューリップなどの球根を秋に植えた場合は、芽が出始めています。それらは美しいかもしれませんが、だまされてはいけません。水仙は強い風にも耐えられるほど強いのですが、予期せぬ雪が降ると重みで真っ二つに潰されてしまいます。

1. 適切なユーザー向けに適切な環境で製品を構築していることを確認してください。アイデアを調査およびテストして、そのメリットを証明します。
2. 開発チームやメーカーなどが構築できるようにする要件とユーザー エクスペリエンスを定義します。
3. 製品を構築するチームと、製品を動かすシステムを理解します。これらはルートとして機能し、健全である必要があるためです。それらの進歩はすぐには目に見えないかもしれませんし、実際、基礎となるシステムは決して目に見えないかもしれません。しかし、それらはまだそこに存在し、すべてを固定しています。

あなたの製品の最初の進化は、ヒヤシンスやクロッカスのように美しくても小さいかもしれませんし、水仙のように弱いかもしれません。勝利を祝い、あなたが蒔いた種はすぐに出てきて実（または野菜など）を生むことを忘れないでください。

「あなたの製品の最初の進化は、ヒヤシンスやクロッカスのように美しくても小さいかもしれませんし、水仙のように弱いかもしれません。勝利を祝いましょう…」

夏には、賞賛して栄養を与えてください

裸足で芝生を歩き、足の下の柔らかな草を感じたり、バラに水やりをした後、座って日光浴をしたりできます。

庭園内

• 強力な根系を確立し、健康的な環境に生息すると、水、暖かさ、日光が供給されている限り、多くの場合、庭はほとんど介入なしで繁栄することができます。
• それでも、庭園を管理する人間は、庭園の可能性を最大限に引き出し、小さなつぼみから満開へと進化するよう促し、数日間、場合によっては数週間にわたってその美しさを私たちに届けてくれます。
• 雑草の根を掘り下げて、目に見える部分だけでなく植物全体を取り除くなど、景観を維持することが重要です。
• さらに重要なことは、庭師は、受粉を行う昆虫、鳥、植物、動物、微生物、土壌など、発展する生態系を鑑賞できることです。

• 製品が最初の反復から成熟し、安定して採用された状態になると、ある程度は自立する可能性があります。
• ただし、製品マネージャーはそれをさらに進化させ、その可能性を最大限に発揮し、寿命を延ばすことができます。たとえば、ユーザーがどのように操作するかを評価すると、ユーザーが望んでいない改善点に目を向けることができます。
• 製品のパフォーマンスを監視し、開発の効率と運用から、販売とマーケティング、顧客の採用プロセスと使いやすさに至るまで、全体的に最適化します。

製品の損失は、競合他社、採用されなかった機能、予算削減などに起因する可能性があります。どちらの状況でも重要なのは、これらの損失を防ぎ、外力にもかかわらず製品の完全性を保護する方法を学ぶことです。

「庭（または製品）を維持することは、それを確立するよりも簡単なはずですが、夏にはそれらのバラのとげに注意してください。」

秋には収穫

秋は、巨大なカボチャであれ、感動的な製品であれ、自分が育てたものを収穫する時期です。

庭園内

• 多年草のカボチャが花を咲かせ、種から植えたカボチャが収穫の時期を迎えています。もしかしたら、魔法できらめき、私たちを冬の間連れて行ってくれるかもしれません。
• 天気は変わりつつあり、リスも樫の木から落ちたドングリをしまっておく時期が来たことを知っています。

• 成熟した製品は市場を発見し、飛躍的に成長し、通常は革新的な破壊によって引き起こされる最終的な景気後退が起こる前に、できるだけ長くその市場を維持しようと努めています。

製品が有効に使用されている限り、それは私たち全員の役に立ちます。たとえば、人間がカボチャを収穫するときに作ることができるすべての美しいものを考えてみてください。創造的な彫刻、パンプキンパイ、パンプキンアイスクリーム、パンプキンスパイスラテ、コールドブリュー、ワッフル、マフィンとパン、スープなど、リストは続きます。それは正しい。私はパンプキン スパイスのまさにターゲット人物であることをよく知っています […何かを挿入]。

「製品が良い目的で使用されている限り、それは私たち全員の役に立ちます。」

しっかり作れば忘れられない

庭園と同様、製品の構築には、収穫までに設計、栽培、反復を行う忍耐力が必要です。

想像力を働かせ、美しいものを生み出しながら禅を見つけてください。当社の製品は庭園と同じように儚いものであり、季節とともに変化し、最終的には置き換わるということを念頭に置いてください。しかし、うまく構築できれば、忘れられることはないと思います。

最後に、隣の「ジョーンズ」が究極の庭園を作るためにあなたと競争しているかもしれない一方で、地球の裏側、あなたが聞いたことさえない場所に、それでも、あなたが知っているすべてを破壊する準備ができている庭園が確実に存在することを覚えておいてください。今日の物事の仕組み。製品に関しては、すぐ近くの競合他社を左右よりも遠くに目を向けてください。上、下、横を見てください。

「私たちのスピードを緩め、忍耐を強いるもの、私たちをゆっくりとした自然の輪の中に引き戻そうとするものはすべて助けになります。ガーデニングは恵みの道具です。」

— メイ・サートン

#後悔しない

Kim は、10 年間にわたって企業 (B-2-B) および消費者 (B-2-C) 向けのデジタル製品を主導してきたディープ テック製品のリーダーです。彼女の家族はガーデニングも行っており、（ツタウルシを避けて）庭にいることが大好きです。このサイトの投稿は彼女自身のものであり、必ずしも彼女の雇用主の見解を反映しているわけではありません。

この記事の編集に貴重なご意見をいただいたProduct Coalition の編集長 Tremis Skeeteに心より感謝いたします。