ELONS SECHS REGELN FÜR PRODUKTIVITÄT

1) VERMEIDEN SIE GROSSE TAGUNGEN

Große Meetings verschwenden wertvolle Zeit und Energie.

- Sie entmutigen Debatte

- Die Leute sind eher zurückhaltend als offen

- Es ist nicht genug Zeit für alle, einen Beitrag zu leisten

Planen Sie keine großen Besprechungen, es sei denn, Sie sind sich sicher, dass sie für alle von Nutzen sind.

2) VERLASSEN SIE EIN MEETING, WENN SIE NICHT BEITRAGEN

Wenn ein Meeting Ihre:

- Eingang

- Wert

- Entscheidungen

Ihre Anwesenheit ist nutzlos.

Es ist nicht unhöflich, ein Meeting zu verlassen.

Aber es ist unhöflich, die Zeit der Leute zu verschwenden.

3) VERGESSEN SIE DIE KOMMANDOKETTE

Kommunizieren Sie direkt mit Kollegen.

Nicht durch Vorgesetzte oder Manager.

Schnelle Kommunikatoren treffen schnelle Entscheidungen.

Schnelle Entscheidungen = Wettbewerbsvorteil.

4) SEI KLAR, NICHT CLEVER

Vermeiden Sie sinnlose Wörter und Fachjargon.

Es verlangsamt die Kommunikation.

Wählen Sie Wörter, die sind:

- Prägnant

- Auf den Punkt

- Einfach zu verstehen

Klingt nicht schlau. Effizient sein.

5) VERLASSEN SIE HÄUFIGE TREFFEN

Es gibt keinen besseren Weg, die Zeit aller zu verschwenden.

Verwenden Sie Besprechungen, um:

- Zusammenarbeiten

- Angriffsprobleme frontal

- Lösen Sie dringende Probleme

Aber sobald Sie das Problem gelöst haben, sind häufige Besprechungen nicht mehr erforderlich.

Sie können die meisten Probleme ohne ein Meeting lösen.

Statt Treffen:

- Sende eine Nachricht

- Eine E-Mail senden

- Kommunizieren Sie auf einem Discord- oder Slack-Kanal

6) VERWENDEN SIE DEN GESUNDEN MENSCHENVERSTAND

Wenn eine Unternehmensregel dies nicht tut:

- Sinn ergeben

- Tragen Sie zum Fortschritt bei

- Bewerben Sie sich auf Ihre spezifische Situation

Vermeiden Sie es, die Regel mit geschlossenen Augen zu befolgen.

Halte dich nicht an Regeln. Prinzipien befolgen.

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Ich habe Percy Barnevik zweimal getroffen. Er galt als bester CEO Schwedens und war ehemaliger CEO und Vorsitzender von ABB, Asea Brown Boveri, Sandvik und anderen milliardenschweren Unternehmen, die er durch Fusionen und Übernahmen usw. aufbaute. Später gründete er eine Wohltätigkeitsorganisation, Hand in Hand, die sich auf Mikrokredite konzentrierte an Geschäftsfrauen in Afrika und Südostasien.

Er hatte ein Buch über Führung geschrieben, mit ähnlichen Ratschlägen,

Führen Sie Besprechungen nur dann durch, wenn es absolut notwendig ist, machen Sie sie kurz und lassen Sie alle aufstehen, um so wenig Zeit wie möglich mit der eigentlichen Arbeit zu verschwenden.

Zusammenfassend: Verschwenden Sie keine Zeit mehr. Deine Zeit. Die Zeit anderer Leute.
Das Leben ist zu kurz ⏰

#Führung #Energie #Produktivität #Meetings

Sten André Rigedahl ist ein strategischer Berater, Geschäftsmentor, Strategieberater und Forscher mit mehr als 20 Jahren Erfahrung in der Zusammenarbeit mit Unternehmern, Geschäftsführern, strategischen Boutiquen, Risikokapitalfirmen und Private-Equity-Firmen, um Unternehmen und Möglichkeiten zu analysieren, Unternehmen zu erwerben und zu verbessern steigern, neue Einnahmequellen erschließen, wachsen, skalieren und dabei helfen, Unternehmen im Wert von bis zu 400 Millionen Euro zu verkaufen. Zu den Kunden gehörten Microsoft, Samsung, Coca-Cola und Google. Konzentriert sich jetzt auf Fusionen und Übernahmen, Akquisitionen profitabler Unternehmen (10 Millionen US-Dollar) und unterstützt KMU und Unternehmer bei der Verwirklichung ihrer Träume durch Kauf, Finanzierung, Wachstum, Skalierung und Verkauf ihrer Unternehmen. Leidenschaft für Impact-Investitionen, Gemeinschaftsgärten und die Unterstützung von Unternehmen, einen Zweck jenseits des Profits zu finden.

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