Warum Enterprise TMS nicht für KMU geeignet ist
Die Implementierung eines Enterprise TMS ist eine zeitaufwändige und kostenintensive Übung. KMU sind darauf nicht eingestellt. Um diese Lücke zu füllen, ist ShipmentX ein TMS der Enterprise-Klasse, das leicht heruntergestuft werden kann, um perfekt in ein KMU zu passen.
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Die digitale Transformation ist einer der wichtigsten Trends in Unternehmen und Domänen der heutigen Zeit. Gerade nach der COVID-19-Pandemie ist die Bedeutung von Digitalisierung und Automatisierung noch stärker in den Vordergrund gerückt. Fast 9 von 10 Teilnehmern einer McKinsey-Umfrage sind der Meinung, dass sich ihr Geschäftsmodell ändern muss (und sich stärker auf die Digitalisierung konzentriert) oder sich bereits geändert hat. Bei der Logistikautomatisierung ist der Trend ähnlich. Das Liefermanagement und das gesamte Logistikmanagement mussten sich einer schnellen digitalen Transformation unterziehen, damit Marken relevant bleiben und ihre Kunden erreichen können.
Wenn Marken sich für ein ERP oder ein TMS entscheiden, ist die Entscheidung nicht einfach. Solche Implementierungen erfordern viel Nachdenken, da sie nicht schnell geändert werden können. Darüber hinaus braucht es Zeit, um Ergebnisse zu sehen. Das bedeutet, dass solche Systeme erst nach gründlicher Due Diligence und nachdem alle Ihre Kästchen überprüft wurden, integriert werden sollten.
Der umständliche RFP-Prozess (Request for Proposal).
Damit sich eine Marke durch die Implementierung eines ERP- oder TMS-Systems einer digitalen Transformation unterzieht, gibt es normalerweise einen RFP-Prozess. Große Marken legen ihre Anforderungen dar und laden RFPs von potenziellen Anbietern ein. Dieser RFP-Prozess wird normalerweise von einem Beratungsunternehmen wie KPMG, Deloitte oder E&Y initiiert, mit dem eine Marke/ein Unternehmen zusammenarbeitet.
Die Beratungsunternehmen kommen hinzu, um aktuelle Systeme zu untersuchen, eine Gap-Analyse durchzuführen und einen Prozess für die Migration auf ein neues TMS einzurichten oder einen der Anbieter für die Implementierung der Lösung auszuwählen. Der gesamte Prozess dauert ca. 3 bis 6 Monate und ist zudem kostenintensiv. Diese Kosten werden von dem Unternehmen/KMU getragen, das seine Betriebsabläufe digital transformieren möchte. Außerdem fallen zusätzlich zu den Kosten für die ERP-TMS-Software, Wartung und Schulung Implementierungskosten an.
Warum ein KMU zu kurz kommt
In diesem gesamten Prozess sind die Ergebnisse aufgrund der Strenge des Prozesses für ein KMU (kleines und mittleres Unternehmen) großartig; Eine so zeit- und kostenintensive Übung ist selten machbar. Und hier verpassen sie es.
Während ein Unternehmens-TMS großen Unternehmen viele Vorteile bringt, gibt es für KMU keine einfachere Lösung. Die meisten KMU haben keine komplexen Organisationsstrukturen, um mehrere Länder oder Währungen zu unterstützen. Und ein Enterprise TMS ist standardmäßig mit komplexen Organisationsstrukturen ausgestattet. Und das wird für ein KMU zu kompliziert.
Dies ist der Hauptgrund, warum KMU den Übergang zur Digitalisierung verzögern und mit Papier und Excel zufrieden sind. Aber das untergräbt wirklich ihre Wachstumschancen!
ShipmentX - Das perfekte TMS für KMU
Wenn ein KMU in einem solchen Szenario ein TMS implementieren und die Vorteile der digitalen Transformation nutzen möchte, gibt es kaum etwas, das für einen Betrieb dieser Größe geeignet ist. Und das ist die Lücke, die eine SaaS-Plattform wie ShipmentX füllt. Vorteile von ShipmentX:
1. Wirtschaftlich und hochwertig
Bei ShipmentX haben wir die Probleme der Branche verstanden und ein TMS der Enterprise-Klasse entwickelt, das auf KMU zugeschnitten ist. Diese Anpassung liegt in einer Preisspanne, die sich ein KMU leisten kann. Und darüber hinaus fallen keine zusätzlichen Support- oder Schulungskosten an. Dies bietet kleineren Marken die perfekte Lösung, um ihre digitale Transformation zu beginnen.
2. Einfache Integrationen erleichtern die Migration
Eine weitere Herausforderung für KMU bei der digitalen Transformation besteht darin, dass ihre Daten möglicherweise auf einem oder mehreren Altsystemen gespeichert werden. Die integrationsfreundliche Plattform von ShipmentX hilft dabei, bestehende Daten einfach und schneller zu migrieren.
3. Aktualisieren Sie, sobald Sie fertig sind
Wenn Sie mit QuickBooks in der Buchhaltung vertraut sind, ist ShipmentX eine Parallele in der Logistikautomatisierungsbranche. Analysten bezeichnen uns oft als „QuickBooks of Logistics Automation“. Das bedeutet, dass ShipmentX einfach zu starten ist, solange Sie klein sind, aber da die Plattform eine leichtere Version des TMS der Unternehmensklasse ist, können Sie zum richtigen Zeitpunkt problemlos auf eine Unternehmensebene skalieren.
Fazit
Im heutigen Zeitalter ist die digitale Transformation ein Muss, um relevant zu bleiben. Und das weiß jede Marke. Aber für KMU können Ressourcen eine Herausforderung sein. Außerdem müssen sie sich schnell und kostengünstig bewegen. Dafür ist eine Cloud-basierte Lösung wie ShipmentX die perfekte Lösung, um das Wasser zu testen und die Vorteile eines TMS auf Unternehmensebene innerhalb des Budgets eines KMU zu nutzen.
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