J'ai récemment demandé à la communauté du design dans un post.

"Comment pensez-vous que nous ajoutons de la valeur à l'entreprise en tant que designers?"

Voici le lien vers la publication

J'ai eu peu de réponses mais celle qui se démarque vraiment est celle de Karthikeyan Kandavelu

« Faites économiser de l'argent aux entreprises en les guidant pour qu'elles ne développent pas de fonctionnalités qui n'ajoutent pas de valeur aux clients » — Karthikeyan Kandavelu

Alors que l'économie d'argent des entreprises est un côté de la médaille, l'autre côté consiste à déterminer si l'argent investi par l'entreprise dans le développement d'un produit ou d'une fonctionnalité répond réellement à un besoin client non satisfait.

J'ai aussi récemment lu un article intitulé « Pourquoi Twitter avait 7500 employés, et les startups écrasent les grandes entreprises », dans lequel l'auteur définit la valeur comme suit.

Chaque semaine, vous écrivez un nouveau code et créez de nouvelles fonctionnalités. Une nouvelle valeur est ajoutée à votre produit. Si vous êtes un excellent ingénieur, votre productivité est élevée. Si vous êtes un mauvais ingénieur, votre productivité sera faible. Quoi qu'il en soit, vous ajoutez de la valeur chaque semaine.

Vraiment? Ne sommes-nous pas payés pour écrire du code ? Dans ce cas, ajouter de la valeur pour moi serait d'écrire du code qui peut être réutilisé, étendu et minifié pour améliorer les performances, ou d'ajouter une documentation détaillée à chaque ligne de code. Il pourrait y avoir plusieurs aspects que je ne vais pas aborder dans cet article.

De même, dans une fonction de conception, la valeur ajoutée est lorsque vous vous demandez pourquoi vous faites cela, comment la solution va changer la vie d'un utilisateur final, est-ce vraiment ce que l'utilisateur final veut, et cette fonctionnalité peut-elle réellement résoudre un problème potentiel ? problème d'utilisateur. C'est l'aspect tactique des choses, au niveau du leadership, il s'agit de la façon dont vous influencez vos pairs pour qu'ils fassent ce qu'il faut et de la façon dont vous priorisez ce qui est important à un moment donné étant donné que les moteurs de l'entreprise changent constamment.

Alors, quand ajoutez-vous de la valeur ? C'est simple, la valeur ajoutée consiste à ne pas faire quelque chose qu'on vous a demandé de faire, mais plutôt à faire quelque chose qu'on ne vous a pas demandé de faire.