Entretien avec Akash Kumar

L'équipe Uthaan a eu l'occasion d'interviewer M. Akash Kumar , actuellement directeur de l'exploitation chez Instahyre et qui a précédemment occupé des postes importants chez Quikr et Jaro Education . Il est également ancien élève de notre institut.

Comment était ta vie après le collège ? Comment avez-vous évolué après votre évanouissement ?

La vie après l'université était vraiment un tour de montagnes russes. Je faisais partie de la promotion 2011 de l'IPG-MBA et j'ai appris beaucoup de choses au collège alors que nous organisions de nombreuses activités et événements. Lorsque j'étais ici au collège, j'étais président du SAC (Student Activity Council) et avant cela secrétaire général du SAC. J'avais donc l'habitude de diriger de nombreux événements, travaillant directement avec Anurag monsieur et le directeur du collège de l'époque. Cela m'a donc beaucoup aidé et m'a conduit à beaucoup de succès lorsque je suis allé là-bas et que j'ai commencé à travailler de manière proactive avec l'entreprise. Cela dépend non seulement du programme que vous suivez, mais aussi de la culture que l'institut fournit, qui vous offre l'environnement stimulant approprié pour être vraiment prêt pour le monde de l'entreprise.

Ce fut mon parcours, cela fait 7 ans et aujourd'hui je suis COO d'une société Instahyre. C'est une plateforme d'embauche comme Naukri ou LinkedIn où vous pouvez trouver des opportunités d'emploi même sur Google ou Amazon. Dans l'ensemble, ce fut un voyage très fructueux jusqu'à présent.

Quels changements avez-vous observés dans l'institut et cette génération d'étudiants ?

Le talent que nous avons vu sur scène aujourd'hui était fabuleux et absolument époustouflant. Je ne pense pas que nous étions aussi talentueux à notre époque.

Quant à l'institut, l'infrastructure s'est évidemment améliorée. C'est plus ou moins le même que celui que j'ai vu il y a 7 à 10 ans, mais beaucoup d'ajouts ont été faits. Et bien sûr, avec le mélange de talents que je vois, je m'attends vraiment à ce que la marque de cet IIIT monte dans le futur.

Dans quelle mesure le cursus vous a-t-il préparé à votre rôle de COO ?

Pas beaucoup. Une chose que je vais vous dire les gars, et c'est ce en quoi je croyais quand j'ai pris MBA plutôt que MTech. À cette époque, nous avions le choix en 4e année de choisir d'aller en MTech ou en MBA. J'étais développeur, j'ai développé le site Infotsav cette année-là. Donc, j'étais bon en codage aussi mais j'ai délibérément choisi le MBA parce que c'était ma passion. Donc, pour répondre à votre question, le programme, qu'il soit MBA, MTech ou BTech, vous apprendra le programme conçu par les autorités et ce que les enseignants enseignent. Mais les principales choses que vous devez apprendre sont les compétences de vie et les compétences de l'industrie, pour lesquelles vous devrez sortir du programme.

Le cursus peut être d'une aide de 20% et c'est très bien, mais 80% sera votre initiative et votre passion pour votre cours.

Maintenant, vos flux sont déjà choisis et dès le premier jour, vous savez ce que vous faites. C'est un bon début et une bonne initiative que monsieur le directeur a pris pour vous donner cette liberté. Parce que maintenant vous êtes concentré sur ce que vous faites. À cette époque, mes aînés essayaient de me persuader. Ils ont dit : « tu es déjà développeur, pourquoi tu fais un MBA ? ». J'étais donc face à un dilemme en 4e année mais j'ai écouté mon cœur et j'ai dit que je devais vivre ma passion. Je ne ferais pas cela juste pour les 2 prochaines années de mon cours. Je ferais cela pendant les 50 années de ma carrière. Donc, je dois aimer ce que je fais et pas seulement pour l'argent. Donc, cette compréhension initiale de ce que vous allez faire et des étapes à suivre pour cultiver ces différents ensembles de compétences que l'industrie exige ne fait pas partie des connaissances du programme.

Quelle est la culture de travail dans votre organisation ou dans les grandes entreprises en général ?

La culture est vraiment sympa. Nous devons nous-mêmes prendre les initiatives pour cultiver une culture qui soit bonne pour l'entreprise. Même dans mes entreprises précédentes, la culture était toujours agréable. C'est une culture florissante où les gens passionnés et ceux qui veulent accomplir quelque chose iront bien. Le monde de l'entreprise est un système de méritocratie. Il ne s'agit pas de créer une note en trichant ou par tout autre moyen. Là, vous serez mis aux mesures correctes et vous obtiendrez la valeur correcte pour tout ce que vous faites. Je dirais donc que la culture d'entreprise est plus féroce dans les mérites et est toujours inclusive des valeurs culturelles des gens. C'est le scénario actuel de l'industrie. Finie l'époque des années 90 où c'était une sorte de chaîne de montage. Le monde informatique a complètement révolutionné la culture de chaque entreprise.

Même au cours des 3 dernières années, le travail à distance a accru la liberté dont nous disposons dans notre travail et c'est le genre de culture que la plupart des entreprises suivent en ce moment.

Où préféreriez-vous travailler ? Dans une startup ou une multinationale ?

Je préférerais les startups. Il existe de nombreux défis dans les startups, et ces défis sont tout simplement alléchants. Si vous cherchez à résoudre des problèmes, vous voulez cette configuration. Vous ne voulez pas faire partie d'un très grand système et être un fou au hasard d'un vaisseau en particulier. Vous voudriez plutôt être le moteur d'un petit bateau. Donc, je préférerais certainement une startup. J'ai préféré ça depuis le début. En fait, je suis passé d'une entreprise à une startup, puis nous sommes passés d'une startup à une entreprise de taille moyenne. Par conséquent, ma réponse serait toujours une startup.

Qu'en est-il des inconvénients associés au choix de ces startups ?

Oui, il y a des inconvénients. Vous devez choisir le type de startup que vous rejoignez. C'est très important.

Il faut connaître les fondamentaux de ces startups. Quel est le produit qu'ils ont construit? A quelle étape sont-ils ? Quelle est la vision du fondateur qui vous embauche ? Le produit de l'entreprise est-il déjà rentable ? Ce sont les choses auxquelles vous devez faire attention.

Si vous égarez ces choses et que vous vous contentez de l'argent, cela peut devenir un escroquerie. Au début, ils ont l'argent et ils vous embaucheront pour de très bons dollars, puis la prochaine chose que vous savez, après environ deux trimestres, l'hiver du financement arrive - ce qui se passe en ce moment. Dans un tel cas, cela deviendra un très gros con. Donc, vous ne devriez pas chercher de l'argent. Les startups vous fourniront plus d'argent que MNCS si vous êtes la personne compétente et talentueuse qu'ils recherchent, mais les inconvénients sont que vous pouvez facilement vous faire virer. Il n'y a pas de processus définis comme ceux que les grandes multinationales suivent pour vous soulager. Dans les startups, si vous vous faites arrêter, vous êtes licencié et c'est le con d'une startup.

Comment atteindre l'endurance dans une carrière comme l'ingénierie logicielle où la technologie évolue chaque jour ?

C'est une bonne question. Si vous vous lancez dans l'informatique ou le développement, vous ne pouvez pas simplement vous contenter des connaissances que vous avez déjà acquises. Vous devez continuer à apprendre de nouvelles choses et continuer à évoluer. Même les gars qui sont là depuis 10 ans apprennent de nouvelles choses, sinon, ils deviendront obsolètes parce qu'il y a beaucoup de technologies qui sont maintenant devenues obsolètes. Cela fait partie intégrante des emplois premium bien rémunérés que vous essayez de faire. Alors évidemment votre endurance sera requise, et plus que l'endurance, votre initiative et votre pro-activité pour essayer d'apprendre tout et n'importe quoi sur la technologie et les nouveautés qui arrivent. Qu'il s'agisse de développement full-stack ou de développement mobile ou Android, ils ont tous des technologies et des cadres différents avec lesquels vous devez vous tenir au courant.

Je vois chaque jour beaucoup d'amis, de collègues, de batchmates, de juniors et même de membres de ma famille qui sont développeurs dans différentes entreprises. Ils doivent continuer à apprendre et ce n'est pas seulement de l'endurance, c'est une partie de votre travail si vous êtes dans l'informatique.

Un conseil à votre ancien moi que vous aimeriez pouvoir donner?

Je voudrais me donner une tape dans le dos. Il y a toujours des endroits où vous pourriez vous critiquer pour vos mauvaises décisions, mais il est important de vous féliciter et de dire "hé, vous avez aussi fait de bonnes choses".

J'avais toujours l'habitude de m'encourager à être proactif, mais j'ai toujours échoué à certains endroits. Donc, je voudrais me conseiller de comprendre et d'apprendre plus de technologies et de continuer à les approfondir. Je l'ai récupéré très tard. Si j'avais pu le faire quelques années plus tôt, cela aurait été beaucoup mieux. Apprenez simplement ce qui doit être appris, découvrez votre passion et ne soyez pas du tout dans la zone de confort pour tout ce que vous faites.

Oui, l'étiquette peut vous aider à coup sûr, mais il faut travailler dur avec le plus grand dévouement et exceller dans tout ce que vous faites et il / elle obtiendra des résultats fructueux à un moment donné de sa carrière.

Interviewé par Ayush Jha et Harshita Roonawal