INTRODUCTION

Shark Tank India a pris d'assaut le pays. Cela nous a certainement beaucoup appris sur les affaires et l'entrepreneuriat. Mais je « m'étais » toujours interrogé sur l'expérience d'aller voir des investisseurs providentiels et des VC et de demander de l'argent. "Had", parce que récemment j'ai eu l'occasion de faire exactement cela.

La Masters 'Union School of Business propose un cours Product Management Bootcamp qui comprend un événement appelé Startup Weekend. Les participants disposent d'un week-end pour créer une opportunité commerciale et la présenter devant un jury. Le pitch peut ou non être une collecte de fonds. L'intention est d'induire un esprit d'entreprise chez les étudiants.

COMMENT TOUT S'EST TERMINÉ

Même avant de rejoindre Masters' Union, j'étais très excité par le Startup Weekend, et le premier a livré plus que ce que j'avais demandé. On nous a dit que cette fois ce serait un événement d'une semaine. Nous étions divisés en équipes. Mon équipe comptait 5 autres membres, tous issus de ma cohorte (toutes les autres équipes avaient des membres de la cohorte précédente qui l'avaient déjà fait auparavant). Et on nous a donné un thème d' hospitalité et de tourisme. Ne sachant pas vraiment quoi faire, notre équipe a décidé de passer un appel de groupe et de discuter. Nous avons commencé par ce que nous pensions être une bonne idée sur laquelle travailler, mais après avoir parlé aux clients, nous avons réalisé à quel point nous nous trompions. Cependant, nous avons tiré de nouvelles idées de nos conversations avec les clients, en avons discuté entre nous et avons proposé une nouvelle idée. Tout le monde n'était pas d'accord avec la nouvelle idée, mais en raison de contraintes de temps, l'équipe a décidé d'aller de l'avant. Notre prochain point de contrôle était une session avec un mentor, où il a souligné plusieurs défauts dans notre idée. Nous avons pris les commentaires, sommes retournés à la planche à dessin et avons pivoté. Mais cette fois, nous étions tous très enthousiastes à l'idée. Nous avons peaufiné quelques aspérités (des si et des mais) et sommes retournés pour une deuxième séance de mentorat. Nous sommes revenus avec quelques commentaires supplémentaires sur tout, l'idée, la mise en œuvre et la démarche RSE. Nous nous sommes réunis, avons analysé les retours et analysé les modifications nécessaires. Mais aussi réalisé que nous sommes à moins de 24 heures de la soumission. Oui, c'est vrai, nous avons passé presque toute la semaine à parler entre nous, à parler aux gens et à obtenir des commentaires des mentors. L'équipe a fait preuve de courage et de détermination alors que nous avons couru contre la montre pour créer un modèle commercial, une structure filaire, une stratégie marketing et une initiative RSE dans les quelques heures restantes.

Après une nuit essentiellement blanche, le moment était venu où chaque équipe présenterait son pitch deck. Le temps de présentation était de 3 minutes + 2 minutes supplémentaires pour les questions et réponses. La compétition était rude et il y avait des présentations vraiment innovantes. Tout le monde est venu bien préparé. Mais nous aussi, car le moment venu, nous avons déchaîné notre arme secrète, un Toastmaster. Oui, c'est vrai, notre présentateur était un Toastmaster et a peut-être livré le meilleur pitch de la journée. Notre séance de questions-réponses s'est bien déroulée. Nous avions également cherché à collecter des fonds, ce qui a introduit un contrôle supplémentaire. Mais nous avons finalement été satisfaits de la façon dont les choses se sont déroulées pour nous.

À EMPORTER

Bien qu'il s'agisse d'un « week-end de démarrage », il s'agissait d'un événement d'une semaine et d'une opportunité d'apprentissage accéléré d'une semaine. Les plats à emporter ont été énormes car nous avons appris de première main une chose ou deux sur le démarrage d'une entreprise et sa présentation à des investisseurs potentiels. Mais la cerise sur le gâteau a vraiment été le résultat, puisque nous avons été déclarés 2nd Runners Up (Yay !).

Voici 5 choses que j'ai apprises :
1) Soyez un critique de votre travail. Relevez la barre et réfléchissez davantage au problème.
2) Soyez axé sur la recherche et regardez ce que les autres ont fait et font (évident, mais parfois nous sommes guidés par nos idées et manquons cette partie).
3) Une bonne communication et l'impact qu'elle peut avoir (nous a donné un avantage sur nos concurrents).
4) Comment créer un modèle d'affaires.
5) Offrir une expérience transparente à l'utilisateur. Toute partie que vous ne pouvez pas contrôler peut/va briser l'expérience.

CONCLUSION

C'était mon premier Startup Weekend et ce que j'ai appris m'excite à penser à ceux qui restent à venir. Je suis sûr qu'ils seront encore plus excitants, avec plus d'opportunités d'apprendre, à la fois de l'événement et de mes co-fondateurs (coéquipiers). Et j'écrirai certainement sur mes expériences, alors suivez-moi pour les lire et partager ce blog avec d'autres.