Produit Ikigai

Chaque organisation est construite avec plusieurs composants, dont presque tous peuvent être abrégés à ceux mentionnés ci-dessous, chacun d'eux a un ensemble de responsabilités qui apporteront de la valeur par eux-mêmes et dans un domaine spécifique, tous nourrissent l'entreprise à leur manière chemin.

L'expérience nous a appris que ces composants, aussi bons soient-ils, ne valent pas une pièce s'ils existent par eux-mêmes, ou même s'ils se chevauchent tout le temps, la vérité est qu'ils ont besoin de leur propre espace, pratiques et temps autant que ils doivent rester connectés les uns aux autres.

Comment imaginons-nous le Produit ? Nous l'imaginions comme l'un d'entre eux, parfois isolé, parfois collé à un ou plusieurs, voire lié à eux de manière cyclique. Le produit n'est certainement pas un composant unique, mais le mélange de certains d'entre eux, le résultat du mélange de leur combinaison ou la façon dont ils se connectent les uns aux autres, même leur absence enrichira le produit dans son ensemble.

I kigai est un concept japonais de la vie, son schéma montre Ikigai comme la convergence de quatre domaines de la vie : ce que vous aimez , ce dans quoi vous êtes bon , ce dont le monde a besoin et ce pour quoi vous pouvez être payé , même nous avons gagné. Pour ne pas trop creuser, nous utiliserons ses concepts de base, alors restons sur le fait qu'Ikigai est un petit domaine où toute convergence pour une raison, avec un but… Ce domaine dans notre exercice deviendra Product Success , ayant chaque composant contribuer avec la bonne perspicacité de la bonne manière, autant que la capacité de comprendre son absence comme une lacune sur la voie du succès, tout ce qui est Produit, pas un, pas deux mais le mélange de tout.

Sur la base de cette prémisse, nous constaterons que le fait que tous ces composants travaillent ensemble, entrent ou sortent en fonction de ce qui est nécessaire et contribuent en temps opportun nous conduira à atteindre le succès du produit, la synergie qui diffuse les informations tout autour est la gestion des produits.

La gestion des produits articulera et facilitera la communication entre chaque composant, elle découvrira et comblera les lacunes avec des analyses et des idées reliant les points et conduisant notre équipe à créer le succès du produit.

Avec cette structure qui nous guide, nous devons nous concentrer sur les espaces, nous avons trois types, les propres , les rencontres et les lacunes .

The Owns, chaque composant aura son espace "Propre", où il gérera ses pratiques, ses tâches et ses devoirs, avec lui-même et avec l'organisation.

Les Meets sont les espaces où convergent deux composantes, chacune d'entre elles apportera des connaissances et des idées, créant des espaces communs nourris par son expertise. Marché, Opportunité, Optimisation et Priorisation.

Les Gaps sont le résultat de l'absence d'un composant, bien que 3 d'entre eux soient présents, ne pas avoir le 4ème composant nécessitera des actions pour combler ce Gap, c'est là que le Product Management peut agir en conséquence.

La façon dont ces composants fonctionnent et comment ces espaces contribuent au résultat final est quelque chose que j'aimerais explorer et partager au cours des prochaines semaines.