Ryan prend sa retraite de GPB

Le PDG de Georgia Public Broadcasting, Teya Ryan, prendra sa retraite le 15 mai. Le président et directeur des recettes, Bert Wesley Huffman, dirigera par intérim le réseau géré par l'État.

Une copie de l'e-mail de retraite de Ryan a été obtenue via une demande d'enregistrement ouvert vendredi dernier.

La nouvelle de la retraite de Ryan a été rapportée pour la première fois par l' Atlanta Journal-Constitution dans un article publié en ligne le lundi 24 avril avant la réunion du conseil d'administration reportée de GPB le mercredi 26.

Ryan n'a pas assisté à la partie publique de la réunion de mercredi. Une session exécutive a suivi.

Dans un e-mail du 30 mars adressé aux membres du conseil d'administration concernant le budget final de la législature de l'État qui comprenait une réduction de GPB, Ryan a déclaré: "Lors de la réunion du conseil d'administration d'avril, nous discuterons de ce que ces changements signifient pour GPB."

La réunion d'avril était prévue depuis longtemps pour le 12 mais a été reportée de deux semaines.

Qu'elle soit liée ou non, la réunion a d'abord été repoussée après que ce blog a demandé le lundi précédent si les membres du conseil répondraient aux questions sur la coupe.

L'absence de Ryan de la partie publique de la réunion de mercredi n'a pas été abordée par les membres du conseil.

Avant de discuter de la manière dont il mettrait en œuvre la réduction, le président de GPB, Huffman, a ouvert son rapport au conseil d'administration par une discussion sur la culture de GPB :

De toute évidence, nous avons eu le défi supplémentaire de planifier un budget alors que nous avons une réduction de 1,4 million de dollars dans notre financement public. Donc, nous allons également vous présenter un plan autour de cela. Mais avant d'aborder cela, nous voulons vraiment parler un peu de culture en interne chez GPB et en externe, car en tant que conseil d'administration, je suppose que vous voudriez vous assurer que… en tant qu'entreprise, nous avions non seulement un bon plan ensemble pour naviguer dans un ralentissement et quelque chose dans une situation comme celle-ci, mais aussi, nous avons la confiance des gens qui travaillent ici et ils sont prêts à nous accompagner sur ce plan.

L'une est une culture de responsabilité. Vous pouvez voir leur ferme compréhension des tâches individuelles qui étaient responsables, mais au-delà de cela, une compréhension partagée de notre mission globale, comment chacun de nous est crucial pour la réaliser. C'est extrêmement important alors que nous passons à l'année prochaine, car à une époque comme celle-ci, ce n'est pas aussi simple que d'augmenter le résultat net du côté des revenus provenant d'autres fonds, cela revient également aux personnes qui travaillent ici et s'assurer qu'elles sont responsables des budgets qu'ils gèrent.

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Aussi, une culture de la philanthropie. Nous parlons beaucoup de collecte de fonds sur ce conseil, mais c'est plus que de la collecte de fonds. Vous savez, nous devons nous rappeler que tout ce que nous faisons ici est dû au fait que d'autres personnes nous donnent de l'argent pour le faire et ils le font pour que nous puissions être un service à l'État.

Et donc, cela va au-delà du simple fait de réaliser que nous avons des donateurs, mais aussi de voir l'État de Géorgie, en tant que notre plus grand donateur individuel, ils sont le plus grand fournisseur de cadeaux.

Fondations, entreprises, mécénats, tout cela s'enchaîne. Plus tout le monde dans ce bâtiment reconnaît cela, plus nous réalisons que ce que nous faisons est dû à la bonté de quelqu'un d'autre et au bien de l'État de Géorgie.

Donc, c'est presque, comme nous en avons parlé la dernière fois, un petit changement culturel qui s'éloigne de la concentration en tant qu'entreprise de médias et se tourne davantage vers une organisation de services pour l'État de Géorgie qui utilise les médias comme plate-forme pour servir.

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Et puis en externe… Vous remarquerez peut-être que si vous regardez GPB TV, nous avons beaucoup de spots saisonniers qui sont produits toute l'année, non seulement axés sur la collecte de fonds, mais aussi rappelant aux personnes qui utilisent nos produits que nous sommes également là. pour l'éducation, le sens de la communauté, l'appartenance, et nous essayons de les éduquer sur le rôle des médias publics.

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Nous avons parlé la dernière fois de nos efforts d'engagement communautaire améliorés, GPB dans votre communauté.

Je crois fermement que c'est l'avenir de cette organisation. Et nous le faisons tous. C'est le différenciateur entre nous et les médias commerciaux.

En ce qui concerne le moral des employés, Huffman dit que lui et la vice-présidente des ressources humaines Veronica Pemberton-Daniels ont commencé intentionnellement à engager du personnel au début de la pandémie pour assurer une «bonne culture organisationnelle».

Huffman a été nommé président en 2021 tandis que Ryan a conservé le rôle de PDG.

Dans les présentations financières, les collectes de fonds et les autres revenus pour l'exercice en cours étaient tous sur la bonne voie. Le plus grand défi sera de gérer la réduction de 1,4 million de dollars de son financement public pour l'exercice commençant le 1er juillet.

La directrice financière Elizabeth Laprade a passé un certain temps à passer en revue les différentes sources de financement de GPB, une source de controverse dans la bataille budgétaire de l'État, mais a noté que la coupe sera répartie dans toute l'organisation.

Les détails de leur plan de mise en œuvre de la coupe ont été remis aux membres du conseil mais ne m'ont pas été communiqués.

Huffman m'a dit plus tard qu'aucune mise à pied n'était prévue, bien que certains départs à la retraite soient attendus.

Lors de la réunion, il a déclaré qu'il pousserait à intensifier la collecte de fonds :

Chaque fois que vous prenez une coupe comme celle-ci, c'est sur l'opération de collecte de fonds pour surproduire. Nous allons donc demander 500 000 dollars supplémentaires l'année prochaine. Espérons plus que cela.

Nous avons tous eu beaucoup de conversations sur ces coupures programmatiques dont nous parlons, et je suis très confiant que cela n'affectera rien de ce que vous voyez à l'antenne ou écoutez sur GPB.

Nous avons vraiment juste jeté un coup d'œil aux indulgences et aux choses qui, vous savez, n'ont pas à être là.

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Et pour ce qui est des services du personnel, nous avons la chance d'avoir un certain nombre de départs à la retraite qui arrivent en ligne, donc c'est très utile.

Il n'y avait aucune mention de mettre fin à la présence de GPB sur WRAS. La seule raison publiquement déclarée de la coupe de la législature était la concurrence directe de GPB avec d'autres diffuseurs, très probablement une référence à sa concurrence continue avec WABE à Atlanta.

WABE est autorisé aux écoles publiques d'Atlanta mais ne reçoit aucun financement de l'État.

Ryan, dans sa lettre de retraite, a mentionné 88,5 spécifiquement dans le cadre de son héritage :

De plus, nous avons ajouté quatre stations de radio, 88,5 FM étant la plus influente.

Influent, peut-être, grâce principalement à sa forte dose de journalistes de l'AJC et d'autres "initiés politiques" en tant qu'invités quotidiens.

Mais la station n'a jamais sérieusement défié WABE en termes de taille d'audience et a peut-être été une ponction financière sur GPB si les pertes radio trouvées sur la partie CPB de ses audits annuels d'état sont un reflet exact.