10 Momen Hebat dalam Malfeasance Perusahaan

Kembali pada tahun 2001, CEO Enron Energy Kenneth Lay dan Jeffrey Skilling memimpin salah satu kasus penipuan perusahaan yang paling mengerikan dalam sejarah Amerika. Sebagai pemimpin perusahaan, pasangan itu meminjam banyak uang, menimbulkan banyak utang macet dan membuat perusahaan bangkrut . Mereka juga menyembunyikan semua ini melalui praktik akuntansi kreatif yang secara artifisial menggelembungkan harga saham perusahaan. Skilling melepaskan $47 juta dari saham perusahaannya sendiri sebelum harga saham bisa jatuh [sumber: Bloomberg ].

Mungkin yang terburuk, Skilling dan Lay mendorong investor dan karyawan untuk terus memompa uang ke dalam perusahaan bahkan ketika mereka tahu tentang kehancuran perusahaan yang akan segera terjadi; lebih banyak investasi hanya membantu harga saham mereka menjual saham mereka. Secara keseluruhan, pemegang saham Enron kehilangan sekitar $25 miliar [sumber: Public Citizen]. Banyak dari mereka adalah karyawan Enron yang kehilangan tabungan pensiun mereka dan dijatuhi hukuman, seperti yang dikatakan hakim yang memberikan Skilling 25 tahun penjara, "hukuman seumur hidup karena kemiskinan" [sumber: Barrionuevo ].

Inilah yang dianggap sebagai corporate malfeasance , tindakan korporasi atau eksekutif korporasi yang melakukan kejahatan (atau setidaknya tercela secara moral, tetapi tindakan hukum). Berikut ini adalah 10 contoh lagi dari apa yang mungkin dilakukan seseorang jika diberi kesempatan untuk menghasilkan lebih banyak uang.

1. Pembuat Farmasi Roche: "Menyelamatkan nyawa bukanlah urusan kami"
2. Makanan Manja Halliburton untuk Prajurit
3. Penggulingan United Fruit dari Pemerintah Guatemala
4. Algoritma Kanker Payudara WellPoint
5. Kunjungan dari Departemen Sosiologi dan Layanan Ford Motor Company
6. Goldman Sachs Menjual kepada Investor Dana yang Pasti Gagal
7. Yaguarete Pora SA Menghancurkan Tanah Suku Amazon yang Dilindungi
8. Penguncian Wal-Mart Janitor
9. Bencana Bhopal Union Carbide
10. Dukungan Teknis IBM untuk Holocaust

Pembuat farmasi Swiss Roche membuat daftar "10 Perusahaan Terburuk 2008" Multinational Monitor karena pernyataan yang dibuat oleh salah satu eksekutifnya mengenai obat HIV perusahaan Fuzeon.

Roche menghasilkan $266 juta dari penjualan obat di seluruh dunia dan telah menciptakan harga penjualan yang pasti sebesar $25.000 untuk persediaan setahun [sumber: Monitor Multinasional ]. Biasanya, obat-obatan - terutama yang menyelamatkan jiwa - dijual di seluruh dunia dalam skala besar, dengan negara-negara berkembang membayar lebih rendah daripada negara-negara industri, yang membayar harga tertinggi. Roche melawan tren ini dengan harga globalnya untuk Fuzeon.

Ketika Kementerian Kesehatan, Kesejahteraan, dan Urusan Keluarga Korea Selatan menilai pasokan Fuzeon satu tahun sebesar $18.000 -- pada dasarnya menetapkan batas yang dapat dikenakan Roche untuk obat di dalam perbatasan negara -- Roche menolak keras dan menolak untuk menjual obat di sana lebih lama lagi. Karena kurangnya obat alternatif, perusahaan secara efektif menarik pengobatan untuk pasien HIV Korea Selatan, meskipun faktanya perusahaan masih akan memperoleh keuntungan dari penjualan, bahkan pada batas harga $18.000.

Ketika keputusan itu ditentang, kepala divisi Korea Roche dilaporkan mengatakan, "Kami tidak dalam bisnis untuk menyelamatkan nyawa, tetapi untuk menghasilkan uang. Menyelamatkan nyawa bukanlah bisnis kami" [sumber: JMR Portfolio Intelligence ].

Perusahaan minyak Amerika Halliburton telah menjadi sorotan utama sejak Perang Irak, ketika pindah ke bisnis kontrak pemerintah. Langkah ini mengirimkan bendera merah di sejumlah tempat, sejak pemerintahan Presiden George W. Bush memberikan kontrak. Wakil presiden Bush, Dick Cheney, pernah menjabat sebagai CEO Halliburton sampai dia menjadi calon wakil presiden Bush pada tahun 2000; Cheney dianugerahi pembayaran $34 juta ketika dia meninggalkan posisinya untuk Gedung Putih [sumber: Politifact ].

Perusahaan menerima miliaran dari kontrak pemerintah untuk layanan yang diberikannya kepada militer di Irak. Sebuah studi tahun 2005 menemukan bahwa perusahaan menerima sekitar 52 persen dari $25,4 miliar untuk layanan kontrak di Irak [sumber: Chatterjee ]. Namun, berita telah muncul berkali-kali bahwa Halliburton membebani pemerintah untuk layanan ini.

Tuduhan mungkin penyimpangan yang paling sinis datang dari penelitian yang sama. Karyawan Halliburton mengungkapkan kebijakan perusahaan dalam mengirimkan makanan basi dan kadaluwarsa kepada pasukan AS yang ditempatkan di Irak. Dalam beberapa kasus, makanannya cukup rusak sehingga akan ditolak di kamp. Dalam hal ini, kata sopir pengiriman Halliburton, makanan akan dibawa ke kamp berikutnya sampai diterima [sumber: Chatterjee ]. Pada tahun 2004, nilai kontrak Halliburton untuk memasok pasukan AS di Irak meningkat menjadi $7,2 miliar [sumber: Towns ].

Pada akhir tahun 1940-an, United Fruit Company milik Amerika menguasai 42 persen tanah di Guatemala dan tidak banyak menggunakannya [sumber: Third World Traveler ].

Pada awal 1950-an, presiden Guatemala yang terpilih secara demokratis, Jacobo Arbenz, melaksanakan paket reformasi tanah yang mencakup pembelian paksa tanah kosong milik United Fruit Company dan mendistribusikannya kembali kepada petani pribumi. Perusahaan mendekati Allen Dulles, mantan presiden United Fruit pada 1930-an yang telah menjadi direktur CIA , dan menawarkan untuk menggunakan jaringan transportasi buah mereka untuk menyelundupkan senjata ke negara itu untuk memicu gerakan pemberontak [sumber: Spartacus Educational ].

Dulles, membingkai redistribusi tanah sebagai tindakan komunis yang terang-terangan dan tanda bahwa Guatemala sedang mendekati Soviet sebagai pelindung, menyetujui penggulingan Arbenz yang didukung CIA, yang dipimpin oleh perwira militer Guatemala Carlos Castillo Armas. AS setuju untuk memasok pesawat untuk tentara pemberontak untuk mengebom Guatemala City, mendirikan outlet propaganda di Amerika Latin, menyuap komandan militer Arbenz untuk menyerah dan menekan media Amerika untuk tidak melaporkan cerita tersebut.

Pada tahun 1954, Arbenz mengundurkan diri dan digantikan oleh Castillo Armas, yang melarang partai politik dan menutup media oposisi. Pada tahun 1960, perang saudara selama 36 tahun dimulai di Guatemala.

Perdebatan tentang reformasi perawatan kesehatan AS yang berkecamuk pada tahun 2010 menyoroti perusahaan asuransi kesehatan, dan tidak semua dari mereka berdiri untuk pengawasan publik.

Salah satu contoh penting adalah WellPoint, salah satu perusahaan asuransi terbesar di negara itu, yang ternyata telah membuat algoritme yang menandai akun wanita yang didiagnosis menderita kanker payudara . Disebut pembatalan , atau kebijakan menemukan cara untuk membatalkan kontrak, tindakan penghematan biaya umum ini belum pernah disalahgunakan secara kejam oleh perusahaan asuransi. Penyelidikan federal terhadap sejumlah wanita yang kebijakannya telah dihentikan karena berbagai alasan tak lama setelah mereka didiagnosis mengungkap pelecehan tersebut.

Di bawah kebijakan WellPoint, diagnosis kanker payudara berarti kebijakan wanita ditandai untuk diselidiki. Itu akan dicari untuk semua jenis kesalahan, termasuk kesalahan administrasi, yang kemudian akan digunakan untuk mencabut pertanggungan asuransi pasien [sumber: Reuters ]. Sekretaris Layanan Kesehatan dan Kemanusiaan Kathleen Sebilius dengan cepat menulis surat yang membawa perusahaan itu ke tugas praktik, yang secara teknis legal.

Menanggapi surat Sebilius, perusahaan membantah tuduhan itu [sumber: Weaver ].

Pada tahun 1914, Henry Ford memutuskan untuk menempatkan "Yesus Kristus di pabrik [nya]" dengan memperkenalkan standar etika kepada karyawannya di Dearborn, Michigan [sumber: Russell ]. Dia mengorganisir Departemen Sosiologi, sekelompok 50 karyawan yang ditugaskan untuk mewawancarai karyawan, keluarga, tetangga, dan teman mereka untuk menentukan apakah para pekerja menggunakan upah mereka secara etis dan moral, sambil menahan godaan seperti alkohol, perjudian, dan tembakau. Mereka yang tidak memenuhi standarnya tidak memenuhi syarat untuk kenaikan gaji dan promosi.

Sementara Departemen Sosiologi sebagian besar berfungsi sebagai mata-mata moral perusahaan, itu juga dikreditkan dengan membantu pekerja dengan penyakit, hutang dan kesulitan lain yang tidak terkait dengan pekerjaan.

Yang tidak terlalu ambigu adalah sifat dari Departemen Layanan Ford, sebuah divisi keamanan dan intelijen. Pada saat serikat pekerja mengumpulkan kekuatan sebagai praktik, Departemen Layanan memata-matai kelompok pekerja dan karyawan, membubarkan rapat dan majelis, dan bahkan mengasari pekerja dan perwakilan serikat pekerja.

Pada tahun 1932, di pabrik Ford di Dearborn, anggota Departemen Layanan bekerja sama dengan polisi setempat untuk membubarkan protes pengangguran dengan menggunakan senapan mesin; empat pekerja tak bersenjata tewas [sumber: Grevatt ]. Lima tahun kemudian, "Pertempuran Jalan layang" terjadi, di mana karyawan Departemen Layanan memukuli penyelenggara serikat pekerja yang diizinkan di pabrik untuk membagikan selebaran.

Dalam keadaan tradisional, bank investasi mengumpulkan kumpulan dana yang diyakini akan tumbuh seiring waktu. Pengesahan dana investasi, yang umumnya dikumpulkan oleh pakar investasi pilihan bank , menunjukkan bank yakin bahwa saham yang dimasukkan dapat tumbuh nilainya. Saat mereka tumbuh, siapa pun yang berinvestasi di dalamnya akan melihat pengembalian investasi. Tentu saja ada risiko kehilangan daripada mendapatkan uang, dan risiko ini ditunjukkan oleh kategori di mana dana tersebut ditempatkan.

Salah satu jenis dana khususnya memiliki peluang keberhasilan 50 persen: kewajiban default kredit , pada dasarnya taruhan apakah suatu investasi akan berhasil atau gagal. Pada tahun 2007, investasi besar untuk dipertaruhkan adalah sekuritas berbasis hipotek ; karena mereka tidak menunjukkan apa-apa selain tingkat pengembalian yang tinggi, investor bersedia mempertaruhkan kesuksesan mereka.

Jadi rumah perbankan investasi Goldman Sachs menciptakan Abacus 2007-ACI, dana hipotek yang dijualnya kepada investor. Apa yang tidak diberitahukan Goldman kepada investor dana Abacus adalah bahwa hipotek yang mereka pertaruhkan akan berhasil telah dipilih sendiri oleh investor Goldman favorit untuk benar-benar kalah. Investor yang disukai, John Paulson, diizinkan untuk mengkompilasi sekuritas yang didukung hipotek (artinya subprime) yang dia pikir akan kalah sehingga dia bisa bertaruh melawan mereka. Terserah Goldman untuk menjual dana tersebut kepada investor yang akan bertaruh pada mereka [sumber: Nocera ]. Paulson memenangkan taruhan, menghasilkan $1 miliar dari dana tersebut.

Mereka tidak berhubungan dengan pihak berwenang dan karena itu tidak dapat memberi tahu siapa pun apa yang sedang terjadi, jadi melibas tanah yang dilindungi dari suku Amazon yang terpencil mungkin tampak seperti sesuatu yang bisa dilakukan oleh perusahaan.

Seperti yang terjadi pada perusahaan daging sapi Brazil Yaguarete Pora SA Pada tahun 2009, mereka ditemukan telah membuldoser ribuan hektar lahan hutan lindung Amazon di Paraguay milik masyarakat Ayoreo-Totobiegosode. Totobiegosode adalah salah satu dari sedikit suku yang tersisa yang tidak tersentuh -- dan melalui perjanjian internasional berhak atas tanah leluhurnya [sumber: GCC ]. Yaguarete Pora SA membuldoser hutan untuk menciptakan lebih banyak lahan penggembalaan bagi sapi potongnya.

Selain menginjak-injak hak masyarakat adat yang dilindungi, Yaguarete juga melanggar hukum dengan membuldoser tanah tanpa izin yang layak. Pemerintah Paraguay mencabut izin perusahaan untuk beroperasi di negara itu setelah tertangkap secara ilegal membuldoser sebidang tanah lindung lainnya [sumber: Survival ]. Setelah berita tentang pelanggaran hak Yaguarete menyebar, perusahaan tersebut berusaha untuk menghentikan kejahatan dengan mengumumkan akan mendirikan cadangan tanah untuk Ayoreo-Totobiegosode; perusahaan berencana untuk meninggalkan 16.784 hektar (41.474 hektar) dari 78.549 hektar (194.098 hektar) tanah Totobiegosode yang dibuldoser secara ilegal [sumber: GCC ].

Pada tahun 2004, terungkap bahwa tidak semua 1 juta karyawan Wal-Mart adalah penduduk resmi Amerika Serikat dan banyak dari karyawan perusahaan yang paling rentan dianiaya oleh perusahaan.

Antara tahun 1998 dan 2003, lebih dari 350 pekerja tidak berdokumen ditangkap selama giliran kerja mereka di toko Wal-Mart; pejabat menangkap 250 dari mereka dalam satu malam, 21 negara bagian.

Dalam gugatan yang diajukan oleh para pekerja, perusahaan tersebut dituduh memaksa petugas kebersihan untuk bekerja tujuh hari dalam seminggu dengan bayaran serendah $325 per minggu. Staf kebersihan shift malam diperlakukan dengan buruk di toko-toko di seluruh AS Pada tahun 2004, New York Times mendokumentasikan kebijakan "lock-in" yang mengharuskan staf kebersihan dikunci di toko -- tanpa pintu keluar -- untuk mencegah penyusutan dan rokok istirahat.

Perusahaan menyatakan bahwa seorang manajer dengan kunci selalu ada, tetapi ini terbukti salah dalam beberapa kasus. Seorang pekerja yang kakinya patah harus menunggu empat jam sampai seorang manajer datang dan membuka kunci pintu sehingga dia bisa pergi untuk menerima perawatan medis; pekerja lain mengalami hal yang sama, harus menunggu sampai shift pagi tiba untuk pergi ke rumah sakit setelah memotong tangannya dengan pemotong kotak [sumber: Miller ].

Pada tanggal 3 Desember 1984, kebocoran gas di pabrik pestisida Union Carbide di Bhopal, ibu kota negara bagian Madhya Pradesh, India, menciptakan awan racun yang melayang ke arah kota saat penduduk tertidur. Dalam beberapa hari setelah kebocoran, 8.000 penduduk kota meninggal. Secara total, 25.000 warga lainnya tewas akibat dampak kebocoran gas tersebut. Ini secara luas dipandang sebagai kecelakaan industri terburuk dalam sejarah manusia [sumber: Long ].

Pasca bencana, perusahaan hanya menutup pabrik dan membiarkannya terbengkalai, yang terus mencemari lingkungan sekitar dan membahayakan kesehatan warga. Cacat lahir besar-besaran, penyakit kronis dan cacat semuanya telah dikaitkan dengan kontaminasi dari pabrik. Meskipun penyelidikan atas bencana tersebut secara langsung mengimplikasikan bahwa Union Carbide lalai dalam mencegah kebocoran, perusahaan tersebut menyelesaikan dengan pemerintah India sebesar $ 475 juta, sementara gugatan aslinya meminta $ 3 miliar.

Pada tahun 2001, Dow Chemical membeli Union Carbide, tetapi mempertahankan penolakan perusahaan terakhir untuk membersihkan lokasi. Pada tahun 2004, satiris sosial The Yes Men berpose sebagai perwakilan Dow dan diwawancarai di BBC, di mana mereka mengumumkan Dow akan membayar $12 miliar sebagai kompensasi kepada para korban kota. Nilai saham Dow turun $4 miliar dalam 23 menit [sumber: Democracy Now ].

Sementara sebagian besar perusahaan Amerika menarik perdagangan dengan Jerman selama Perang Dunia II, beberapa, Coca-Cola, Ford dan IBM di antara mereka, memilih untuk mengabaikan pembatasan perdagangan yang diberlakukan oleh pemerintah federal dan terus melakukan bisnis dengan Third Reich.

Thomas Watson, pendiri IBM, telah lama diketahui mengizinkan perusahaannya menjual komputer kartu punch awal ke Nazi Jerman. Memang, pada tahun 1937, Watson menerima kehormatan tertinggi yang bisa diberikan negara itu kepada orang non-Jerman, Salib Besar Elang Jerman [sumber: Maney ]. Anak perusahaan Jerman, Dehomag, menyewakan mesin kartu punch IBM Hollerith kepada partai Nazi yang berkuasa sebelum dan selama perang.

Pada bulan-bulan menjelang Perang Dunia II, warga dikatalogkan menggunakan kartu-kartu ini; akhirnya, katalog ini digunakan untuk mengidentifikasi individu berdasarkan ras, agama, dan preferensi seksual mereka. Pemilihan ini menjadi dasar pemusnahan jutaan orang selama Holocaust. Akhirnya, komputer IBM mulai digunakan di kamp kematian seperti Auschwitz untuk melacak secara sistematis kedatangan, penahanan, dan kematian orang Yahudi, Roma, dan kelompok lainnya.

IBM mengakui bahwa komputer perusahaan digunakan untuk melakukan logistik Holocaust, tetapi menyangkal kesadaran akan penggunaan ini pada saat itu [sumber: Festa ].

Artikel Terkait