Bagaimana Menghadapi Bos Baru

Bertemu bos baru agak seperti pergi kencan buta. Ini adalah campuran yang tidak nyaman antara antisipasi dan kecemasan. Anda tidak tahu apakah Anda akan berhasil. Apakah bos Anda tidak aman? Percaya diri? Miskin? Energik? Apakah dia pintar? Lebih pintar dari Anda? Bagaimana jika bos Anda tidak tahu apa yang dia lakukan? Atau lebih buruk lagi -- bagaimana jika bos Anda hanya "bossy"?

Bahkan jika Anda berdua telah bekerja di organisasi yang sama untuk sementara waktu -- meskipun Anda telah berteman dengan orang ini -- hubungan manajer-karyawan yang baru adalah saat perubahan dan peluang. Orang ini memiliki kekuatan untuk membuat atau menghancurkan karir Anda di organisasi Anda. Itulah mengapa cara Anda berurusan dengan bos baru Anda di awal sangat penting. Ditangani dengan cara yang salah, hubungan baru ini dapat menyabot karier Anda atau bahkan membuat Anda berada di jalur pengangguran. Ingatlah bahwa atasan Anda akan menilai Anda pada saat yang sama saat Anda mengevaluasi orang yang sekarang memiliki kekuasaan atas Anda.

Bagaimana Anda menangani situasi tersebut sebagian bergantung pada sifat hubungan bisnis Anda. Jika ini adalah situasi bos-karyawan tradisional, mengetahui psikologi organisasi sama pentingnya dengan mengetahui kepribadian bos Anda. Saat ini, lebih banyak orang menemukan diri mereka dalam situasi yang kurang tradisional, melapor kepada orang-orang yang mungkin berada ribuan mil jauhnya atau dalam lingkungan kerja yang lebih lancar atau kolaboratif. Mungkin Anda baru di organisasi. Masalah-masalah ini (dan lebih banyak lagi) merupakan pertimbangan penting saat Anda merumuskan strategi untuk berurusan dengan manajer baru Anda.

Artikel ini akan membahas cara-cara untuk mengenalkan diri Anda dengan atasan Anda, apa yang harus dibicarakan ketika Anda melakukannya dan bagaimana memanfaatkan situasi sebaik mungkin. Kami bahkan akan berbicara tentang apa pilihan Anda jika hal-hal antara Anda dan bos baru Anda menjadi buruk.

Itu adalah pilihan terakhir, meskipun. Jika Anda memasuki situasi baru ini dengan sikap yang benar, Anda bisa membuka pintu yang tidak pernah Anda ketahui sebelumnya. Di bagian selanjutnya, kita akan mulai dengan perkenalan yang tepat.

1. Tips Bertemu Bos Baru
2. Pertanyaan untuk Ditanyakan kepada Bos Baru
3. Beradaptasi dengan Bos Baru
4. Cara Menghadapi Bos Baru: Catatan Penulis
5. Bos Baru: Lembar Cheat

Terlepas dari apakah orang baru itu adalah Anda atau bos baru Anda, Anda harus mengatur (jika dia belum melakukannya) pertemuan empat mata yang lebih formal segera setelah hari pertama bekerja, dengan mempertimbangkan fakta bahwa jadwalnya mungkin cukup padat di minggu pertama. Ini adalah cara yang bagus untuk menunjukkan inisiatif Anda dan mulai membangun hubungan baru ini segera. Ingatlah bahwa sebagian besar manajer baru juga merasakan stres pada perubahan itu. Anda dapat membantu diri sendiri dengan menjelaskan bahwa Anda dapat membantunya di posisi baru dan bahwa Anda adalah seseorang yang dapat diandalkan untuk menyelesaikan sesuatu. Bos baru mungkin atau mungkin belum membaca resume Anda di file, jadi berikan latar belakang singkat tentang diri Anda, dengan menekankan keterampilan yang Anda bawa ke posisi Anda [sumber: Half ].

Seseorang menempatkan supervisor Anda di posisi itu karena suatu alasan, dan hampir pasti ada rencana tentang bagaimana segala sesuatunya akan dijalankan. Saat Anda datang ke pertemuan formal pertama Anda dengan bos baru Anda, tetap berpikiran terbuka, jujur, dan, di atas segalanya, jangan berpura-pura. Itu tidak selalu mudah, tetapi memiliki sikap yang benar dan melihat hubungan baru sebagai peluang dapat membuat hidup Anda jauh lebih mudah.

Oke, jadi rapat Anda sudah siap. Apa yang akan kamu bicarakan? Itulah yang akan kita bahas di bagian selanjutnya.

Sebelum Anda dapat mengetahui pertanyaan apa yang harus diajukan, Anda perlu bertanya pada diri sendiri apa yang ingin Anda ketahui. Kecuali proyek mendesak yang tidak bisa menunggu, pertahankan pertanyaan Anda mendasar dan langsung ke intinya. Anda akan menunjukkan bahwa Anda menghargai waktu perusahaan dan waktu Anda sendiri.

Berapa banyak hubungan yang berakhir karena komunikasi yang buruk? Salah satu hal terpenting untuk diketahui adalah bagaimana manajer baru Anda berkomunikasi [sumber: Stafford ]. Setiap orang memiliki gayanya sendiri, dan orang ini tidak berbeda. Kemungkinan besar, Andalah yang harus beradaptasi. Apakah atasan Anda lebih suka email atau telepon? Apakah dia tergila-gila dengan rapat departemen? Ini sesederhana bertanya tentang metode yang disukai. Bekerja dengan gaya komunikasinya kemungkinan besar akan menyelamatkan Anda dan atasan Anda dari rasa frustrasi dan kebencian.

Hampir sama pentingnya dengan komunikasi adalah belajar tentang harapan bos baru Anda. Bos Anda mungkin tidak mengharapkan Anda membuang sampah atau mengajak anjing jalan-jalan, tetapi seperti di rumah, ekspektasi di tempat kerja perlu dikelola. Ini tidak mungkin kecuali Anda benar-benar tahu apa harapan itu. Selama rapat Anda, cari tahu hal-hal seperti bagaimana dan kapan laporan harus dibuat. Ke mana dia melihat departemen pergi? Apa peran orang-orang di departemen Anda?

Bersikaplah jujur ​​dan terus terang, tetapi jangan menumpuk sanjungan untuk mengambil hati Anda sendiri. Anda akan terlihat satu mil jauhnya, dan biasanya menjadi bumerang.

Dengarkan baik-baik jawabannya. Seluruh buku telah ditulis tentang cara membaca ekspresi wajah. Anda mungkin tidak perlu terlalu jauh, tetapi perhatikan tingkah laku manajer Anda -- nada suara dan bagaimana hal-hal diungkapkan -- selain apa yang sebenarnya dikatakan. Semua ini akan membantu Anda mengukur sikap, prioritas, dan bahkan potensi jebakan orang ini. Pikirkan tentang peluang apa yang diberikan bos baru Anda untuk Anda dalam organisasi [sumber: Reyer ].

Tujuan utama Anda dalam pertemuan formal pertama adalah mulai membangun hubungan kerja Anda. Jangan mencoba menyelesaikan semuanya sekaligus. Akan ada banyak waktu untuk itu nanti. Setelah Anda mempelajari dasar-dasarnya, inilah saatnya untuk memikirkan perubahan apa pun yang mungkin perlu Anda lakukan. Kita akan membicarakannya di bagian selanjutnya.

Bagian dari beradaptasi dengan bos baru adalah membuat kesan yang baik. Datang sedikit lebih awal dan bekerja lebih keras akan membuat Anda diperhatikan dan bisa membantu Anda dan bos baru Anda cocok [sumber: Hunsinge ].

Bahkan dengan itu, kemungkinan besar Anda harus bersedia mencoba hal-hal dengan cara baru [sumber: Half ]. Manajer baru Anda datang ke posisi ini dengan gagasan tentang bagaimana departemen harus dijalankan. Setidaknya pada awalnya, berharap untuk mengikuti pemimpin baru Anda. Ingatlah bahwa rekan kerja Anda cenderung melakukan hal yang sama seperti Anda, dan manajer yang cerdas akan membiarkan semuanya meresap sebelum benar-benar menerima saran Anda [sumber: Willis ].

Adaptasi adalah salah satu sifat terbesar umat manusia. Beralih dari e-mail ke panggilan telepon untuk komunikasi menempati peringkat rendah pada skala kesulitan. Tetapi jika bos Anda sebelumnya adalah tipe lepas tangan yang membiarkan Anda menyelesaikan pekerjaan sesuai keinginan Anda, dan bos baru Anda adalah manajer mikro yang bersikeras bahwa segala sesuatu harus dilakukan dengan caranya sendiri, itu menjadi sedikit lebih sulit. Micromanaging adalah masalah serius, akibat dari kurangnya kepercayaan atau kebutuhan untuk kontrol. Jika menurut Anda itu adalah kurangnya kepercayaan, cobalah untuk mendapatkan kepercayaan itu dengan menunjukkan seberapa bagus pekerjaan Anda. Jika ini adalah situasi kontrol, kemungkinan orang itu tidak aman dan tidak mampu melakukan perubahan mendasar. Dalam hal ini, Anda harus mencari transfer dalam organisasi Anda atau mencari majikan yang berbeda.

Jika Anda mendapati diri Anda melapor kepada mantan rekan kerja (bahkan seorang teman), ketahuilah bahwa hubungan lama Anda pasti akan berubah. Melapor ke teman bisa sama rumitnya dengan mengelolanya, jadi pelajari batasan antara hubungan pribadi Anda dan kebutuhan organisasi, dengan menyadari bahwa teman Anda sekarang juga bertanggung jawab atas kinerja Anda.

Kadang-kadang, manajer dipekerjakan atau dipromosikan karena mereka mengesankan seseorang dalam posisi berkuasa. Tetapi bagaimana jika sangat jelas bahwa mereka berada di atas kepala mereka? Jangan langsung mengambil tindakan, tetapi jika Anda yakin ini akan menjadi masalah, mulailah mendokumentasikan contoh di mana kurangnya kualifikasi mereka merugikan perusahaan. Hanya jika Anda memiliki dokumentasi yang mendukung klaim Anda, Anda harus membawanya ke manajemen.

Dalam kebanyakan kasus, berurusan dengan bos baru menghadirkan lebih banyak janji daripada kesedihan. Jika mereka masuk akal dan Anda bersedia untuk beradaptasi dengan situasi baru, tidak ada alasan budaya departemen baru tidak dapat melakukan sebaik, atau lebih baik dari, yang sebelumnya.

Jarang bagi siapa saja yang telah bekerja selama lebih dari beberapa tahun untuk tidak memiliki bagian bos mereka, dan saya tidak terkecuali. Artikel ini diinformasikan baik oleh banyak penelitian dan pengalaman pribadi. Pengalaman pribadi memberi saya gambaran yang cukup bagus tentang tipe-tipe bos di luar sana, dari yang santai tetapi inspiratif hingga manajer mikro yang mungkin tidak memiliki urusan yang bertanggung jawab atas siapa pun.

Penelitian ini memberi saya ide yang lebih baik tentang bagaimana menghadapi orang-orang ini, yang biasanya hanya berusaha melakukan yang terbaik dalam situasi baru. Sebagai pustakawan, belajar tentang hal-hal baru sangat menyenangkan dan saya harap Anda juga menikmati mempelajari beberapa trik baru untuk membantu dalam situasi apa pun yang Anda alami.

Sumber

Hal-hal yang Perlu Anda Ketahui:

Sekarang, uji pengetahuan Anda dengan kuis ini!

Lihat galeri gambar ini!