Cara Memimpin Tim dalam Menciptakan Sesuatu yang Berkesan

"Orang-orang mungkin mendengar kata-kata Anda, tetapi mereka merasakan sikap Anda."

“Dengan hati yang lurus, dia menggembalakan mereka dan membimbing mereka dengan tangan terampilnya.” —Mz 78:72

Sekitar tiga minggu lalu, saya berpartisipasi dalam acara yang tak terlupakan di Dubai. Bayangkan Walikota New York City menutup Fifth Avenue selama enam jam. Atau Oxford Street di London ditutup selama lima jam. Itulah yang terjadi pada 6 November di Sheik Zayed Road di Dubai.

Dari anak-anak dengan roda latihan hingga orang dewasa dengan perlengkapan memeluk tubuh, sepeda serat karbon mengambil alih jalan tersibuk di Dubai selama sekitar enam jam bersepeda. Musik meledak dari segala arah, lampu kamera berkedip, dan drone beterbangan. Itu adalah karnaval bersepeda - individu, keluarga, dan kelompok semuanya bermain untuk momen TV. Saya tidak terkecuali.

Seperti balita yang lepas dari landasan, saya melakukan aksi "tanpa tangan", bersepeda selaras dengan irama musik dengan tangan terangkat. Tapi itu tidak membuat saya terkenal, mungkin karena saya tidak memiliki perangkat yang mencolok. Untungnya, saya mengenakan atasan tim merah dan hitam dari grup DXB Riders. DXB Riders mencuri berita utama.

Jalan Sheik Zayed tampak seperti laut setelah hiu melahap sekumpulan anjing laut. Pengendara DXB dengan segala jenis sepeda mengisi tujuh jalur dengan lebar 20 baris ke belakang atau lebih. Pers tidak bisa menolak; pengendara sepeda lain berhenti untuk mendapatkan klik, dan penonton dari puluhan lantai ke atas memperbesar untuk menangkap tontonan tersebut.

Saya menyadari bahwa jika kita berbicara tentang pebalap DXB yang tampil di Dubai Ride 2022 tiga minggu kemudian, pasti ada sesuatu yang dapat dipelajari dari cara grup melakukannya.

Menonjol dari kerumunan hampir 35.000 pengendara sepeda untuk membentuk lautan merah di Jalan Sheik Zayed yang terkenal dihasilkan dari perencanaan yang sempurna, kerja sama tim, dan yang terpenting, kepemimpinan yang luar biasa. Ini menangkap esensi dari postulat John C Maxwell tentang kepemimpinan.

“Semuanya naik dan turun pada kepemimpinan.” – John C. Maxwell

Ketua dari gaya kepemimpinan pengendara DXB menyampaikan bahwa pengendaraan yang mengesankan direncanakan hingga ke T. Segera setelah pengendaraan pada tahun 2021, dia berbicara tentang betapa menakjubkannya bagi Pengendara DXB untuk menguasai lebar jalan pada pengendaraan tahun 2022. Di sana ia menanam benih. Kami memiliki sekitar 450 kit yang dicetak dan dikirim dari India. Relawan dibagikan kepada anggota. Perencanaan titik pertemuan dan waktu pertemuan. Semua berjalan menyenangkan sesuai rencana dari koordinasi kegiatan yang mulus.

Sementara acara itu berkesan karena:

- Sederhana: tidak ada aturan teknis, tidak ada balapan, dan tidak ada medali. Pengendara hanya perlu membawa sepeda, memiliki helm, dan berkendara.

- Menarik secara visual: gambarnya menakjubkan.

- Emosional: Pengendara dari segala usia dengan senang hati memutar roda mereka di jalan.

Lima prinsip berikut dari buku favorit saya John C Maxwell tentang kepemimpinan menjelaskan bagaimana ketua DXB Riders memimpin grup untuk mencapai perjalanan yang luar biasa.

1. Berminat untuk mengembangkan tim Anda.

Semua orang hadir pada kesempatan itu karena mereka yakin sang pemimpin tertarik pada perkembangan mereka.

“Kepemimpinan yang baik bukan tentang memajukan diri sendiri. Ini tentang memajukan tim Anda.”

2. Tertarik dengan tulus pada kesejahteraan dan kesejahteraan tim Anda.

Pendiri dan ketua DXB Riders memastikan grup tersebut terlibat dalam kegiatan sosial selain bersepeda. Kami merayakan ulang tahun, bayi yang baru lahir, dan pencapaian pribadi lainnya. Tim muncul karena ikatan keluarga yang tercipta dari kepedulian tulus dari atas.

“Ketika Anda menyukai orang dan memperlakukan mereka seperti individu yang memiliki nilai, Anda mulai mengembangkan pengaruh terhadap mereka. Anda mengembangkan kepercayaan.”

3. Berdayakan tim Anda.

Orang lain selain ketua memiliki semua dukungan logistik untuk mendistribusikan kaus tim. Dan orang lain memfasilitasi pertemuan tim dan kegiatan perencanaan. Anggota tim memiliki semua yang mereka butuhkan untuk menjalankan peran yang ditugaskan kepada mereka.

“Seorang pemimpin hebat bukan karena kekuatannya, tetapi karena kemampuannya memberdayakan orang lain.”

4. Pimpin dengan memberi contoh.

Pukul 2 pagi ketua sudah berada di titik awal acara yang dimulai pukul 4 pagi. Pertama tiba, terakhir pergi, memastikan semua orang baik-baik saja.

“Untuk memimpin dengan cara apa pun selain dengan memberi contoh, kami mengirimkan gambaran kabur tentang kepemimpinan kepada orang lain.

5. Pimpin dengan percaya diri

"Kita bisa melakukan ini." "Mari kita lakukan." Pemimpin kelompok berkomunikasi dengan jelas dan percaya diri dengan cara yang menginspirasi tindakan dalam kelompok. Dia sangat yakin bahwa grup tersebut dapat melakukan perjalanan besar yang semua orang setuju dengan ide tersebut.

“Ketika pemimpin kurang percaya diri, pengikut kurang komitmen.”

Kita semua adalah pemimpin apakah kita mengetahuinya, percaya atau menerimanya. Jika Anda adalah orang tua, Anda adalah seorang pemimpin.

“Satu-satunya definisi pemimpin adalah seseorang yang memiliki pengikut.” —Peter Drucker

Jika suatu saat Anda memiliki seseorang yang mengikuti petunjuk Anda, ide atau instruksi Anda, Anda adalah seorang pemimpin. Bahkan jika tidak ada yang mengikuti Anda, Anda mengikuti diri Anda sendiri. Dan saya percaya kita harus pandai memimpin diri sendiri sebelum berhasil memimpin orang lain.

Dan jika Anda ingin memimpin diri sendiri, tim, atau kelompok dalam menciptakan sesuatu yang berkesan, cobalah mempraktikkan lima prinsip kepemimpinan di atas.

Dua (2) rekomendasi Buku

Berikut adalah dua buku John C Maxwell favorit saya tentang kepemimpinan. Saya harap mereka menginspirasi Anda dan saya untuk memimpin dan menciptakan sesuatu yang berkesan.

a) 21 Hukum Kepemimpinan yang Tak Terbantahkan: Ikuti Mereka dan Orang Akan Mengikuti Anda

Hukum mengatur banyak hal dalam hidup - hukum gravitasi, hukum menabur dan menuai dan ada hukum pengembalian yang semakin berkurang. Tidak terkecuali kepemimpinan. John C Maxwell dengan ahli mengungkapkan pengalaman kepemimpinannya selama lebih dari tiga dekade dalam 21 undang-undang kepemimpinan ini.

b) 5 Tingkat Kepemimpinan: Langkah Terbukti untuk Memaksimalkan Potensi Anda

Apakah orang mengikuti Anda karena terpaksa? Atau apakah mereka mengikuti Anda karena siapa Anda dan apa yang Anda wakili?

Kepemimpinan bukanlah nilai, gelar, atau level pekerjaan Anda. Tapi, seperti yang dikatakan John C Maxwell, posisi Anda hanyalah level pertama. Buku ini menunjukkan lima P tingkat kepemimpinan dari posisi ke puncak.

Tiga (3) Kutipan

Sementara tentang kepemimpinan, siapa yang paling baik untuk dikutip daripada pakar materi pelajaran dan pemimpin pemikiran terbaik di zaman kita - John C Maxwell.

“Jika Anda seorang pemimpin, Anda tidak boleh lupa bahwa setiap orang membutuhkan dorongan. Dan setiap orang yang menerimanya — muda atau tua, sukses atau kurang sukses, tidak terkenal atau terkenal — diubah olehnya.”

"Orang-orang percaya pada pemimpin sebelum mereka percaya pada visi."

“Kecuali jika Anda ingin memikul seluruh beban sendiri, Anda harus menjadi pemimpin yang sedang berkembang.”